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檢驗和生產(chǎn)時離時合,如果只身上生產(chǎn)中,對檢驗會起沖突,為什么？上面有壓力時，生產(chǎn)管理人員只注重產(chǎn)能及出貨期，檢驗只不過是生產(chǎn)中的一道工序，可有可無，而且員工已有自檢能力，最后一道QA檢驗就可以了；同樣，檢驗人員只身在品管中，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)，道道工序把關(guān)，對生產(chǎn)部門是個考驗，但沒有想到公司的信譽(yù)-出期貨上，檢驗工員對產(chǎn)品道道把關(guān)也是好事，但不要影響對客戶出貨期的前提下，可以說檢驗與生產(chǎn)在公司中是相輔相成的……
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民營企業(yè)中檢驗人員的職責(zé)有二:
1.對產(chǎn)品的檢驗職責(zé),及操作者自身不能解決或不愿解決質(zhì)量問題時,及時上報本部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,及時提出解決方案的職責(zé),及協(xié)助操作者解決質(zhì)量問題的職責(zé)
出現(xiàn)質(zhì)量問題后,在檢驗人員及操作人員不能共同解決問題時,及時上報各自領(lǐng)導(dǎo),爭取領(lǐng)導(dǎo)間協(xié)調(diào)解決!
我以前所在的民營企業(yè)就是這樣一個工作原則,比起現(xiàn)在國企效率低下的作風(fēng)來講,真得很實用的!
真希望再回到民營企業(yè)的環(huán)境去呀!
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是一種制約與被制約的關(guān)系
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“產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗出來的！”，檢驗的關(guān)鍵還是在于預(yù)防。
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個人總結(jié)：
1、個人能力（管理、協(xié)調(diào)、分析及處理）
2、以標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，協(xié)調(diào)看個人把握
3、質(zhì)量相關(guān)知識要豐富（包含體系、檢驗、工藝、質(zhì)量改進(jìn)等）
4、沒事不要讓領(lǐng)導(dǎo)做主；
5、先斬后奏
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用最小的成本,創(chuàng)造出最大的價值.
就是把不合格的標(biāo)準(zhǔn)降到最低限度.
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產(chǎn)品的質(zhì)量是通工人的質(zhì)量意識的提高,產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的,檢驗部門是為生產(chǎn)部門服務(wù)的,檢驗起到了監(jiān)督的作用.
在很多的企業(yè)對檢驗工作不重視,其實檢驗工作的好壞對產(chǎn)品是有一定影響的.
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把好關(guān)
服好務(wù)
當(dāng)參謀
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過程控制是質(zhì)量控制的重要工作
單單依靠事后檢驗也不行
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發(fā)揮QA功能，提前預(yù)防。
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發(fā)現(xiàn)問題后,在第一時間采取的措施很重要,能得到相關(guān)部門的配合,執(zhí)行起來才不會有難度,并不是等不合格半成品流入成品后再來追究責(zé)任,要是那樣也就失去了過程質(zhì)量控制的意義.
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檢驗人員所能創(chuàng)造的價值從兩個方面看
一，狹義的價值即利潤，品質(zhì)人員不參與生產(chǎn)似乎創(chuàng)造不了價值，但是如果能及時發(fā)現(xiàn)問題或者說能夠預(yù)防問題，就能減少損耗，節(jié)約成本，無形中也就提升了利潤。
二，廣義的價值即包括公司形象，競爭力，發(fā)展速度等等，這就不用說了，
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檢驗＿＿得出數(shù)據(jù)，
分析＿＿查處原因，
改進(jìn)＿節(jié)省材料
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企業(yè)的目的是追求更大的利潤!
應(yīng)該說,質(zhì)量管理是可以創(chuàng)造利潤的, 但單純的事后檢驗是不創(chuàng)造價值的. 比如首件檢驗, SPC,質(zhì)量分析改善都是投入少,產(chǎn)出多的.
經(jīng)常聽到"如果生產(chǎn)都作得很好,都合格,還要你們質(zhì)檢員,質(zhì)管部作什么". 社會的發(fā)展,客戶要求在不斷變化中提升,產(chǎn)品質(zhì)量也必須持續(xù)改善.
質(zhì)量是個永恒的主題!
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講這些花花腸子的話，沒什么太大的意義。
實際工作，又不是做文章。
履行好各自職責(zé)，加強(qiáng)溝通，沒有做不好的事情。
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檢驗員具有的功能是：鑒別、預(yù)防、把關(guān)、報告
現(xiàn)在早又在推行“品管回歸生產(chǎn)，倉庫回歸車間”了。
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看你們公司是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)量，還是產(chǎn)量領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量？
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檢驗人員要從生產(chǎn)中創(chuàng)造價值，對此而言可以看出貴公司的老板知道發(fā)生問題及節(jié)約成本的重點(diǎn)在哪里，為什么要求檢驗人員要從生產(chǎn)中創(chuàng)造價值呢，大家都知道現(xiàn)在銅價和膠料的價格都在不斷的上漲，同行競爭又是相當(dāng)?shù)募ち�，所以只有將線材的生產(chǎn)成本降低了，品質(zhì)提升了，公司才會有競爭力，所以貴公司的老板要求檢驗人員從生產(chǎn)中創(chuàng)造價值，意思就是要求檢驗人員從源頭及制程過程中多多的去發(fā)現(xiàn)問題，而不是等到線材已經(jīng)包裝出貨了才去發(fā)現(xiàn)問題，那時就已經(jīng)晚了，也就不能為公司創(chuàng)造優(yōu)越性的價值了。
我同意這種說法。
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老板的話也是很有道理的，企業(yè)的性質(zhì)不同，管理方式也不一樣，就以我們公司來說，首檢是有檢驗員來完成的，比如說，生產(chǎn)一般的布線，如果絕緣厚度控制好了，一班下來就可以節(jié)約500元左右
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個人認(rèn)為:
生產(chǎn)和品質(zhì)的關(guān)系矛盾.統(tǒng)一.
品質(zhì)人員是對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,監(jiān)督者和被監(jiān)督者必然會有一些矛盾.對立.
生產(chǎn)人員是品質(zhì)的創(chuàng)造者和參與者,沒有生產(chǎn)人員的全員參與.全過程保障,就不會有好的產(chǎn)品質(zhì)量,
但兩者的最終目的主要是為了保障好的生產(chǎn)效率.好的產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造效益,把工作完成好.
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那是很好的說明檢驗是檢驗出來不合格品 把握不合格品在生產(chǎn)中控制 使生產(chǎn)出來好電纜