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前幾天聽到我們老總對(duì)我們質(zhì)檢人員說了一句話 ”檢驗(yàn)人員要從生產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值“請(qǐng)各位仁兄一起討論一下檢驗(yàn)和生產(chǎn)的關(guān)系

檢驗(yàn)和生產(chǎn)時(shí)離時(shí)合,如果只身上生產(chǎn)中,對(duì)檢驗(yàn)會(huì)起沖突,為什么？上面有壓力時(shí)，生產(chǎn)管理人員只注重產(chǎn)能及出貨期，檢驗(yàn)只不過是生產(chǎn)中的一道工序，可有可無，而且員工已有自檢能力，最后一道QA檢驗(yàn)就可以了；同樣，檢驗(yàn)人員只身在品管中，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)，道道工序把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)部門是個(gè)考驗(yàn)，但沒有想到公司的信譽(yù)-出期貨上，檢驗(yàn)工員對(duì)產(chǎn)品道道把關(guān)也是好事，但不要影響對(duì)客戶出貨期的前提下，可以說檢驗(yàn)與生產(chǎn)在公司中是相輔相成的……

民營(yíng)企業(yè)中檢驗(yàn)人員的職責(zé)有二:

1.對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)職責(zé),及操作者自身不能解決或不愿解決質(zhì)量問題時(shí),及時(shí)上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),及時(shí)提出解決方案的職責(zé),及協(xié)助操作者解決質(zhì)量問題的職責(zé)

出現(xiàn)質(zhì)量問題后,在檢驗(yàn)人員及操作人員不能共同解決問題時(shí),及時(shí)上報(bào)各自領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)間協(xié)調(diào)解決!

我以前所在的民營(yíng)企業(yè)就是這樣一個(gè)工作原則,比起現(xiàn)在國(guó)企效率低下的作風(fēng)來講,真得很實(shí)用的!

真希望再回到民營(yíng)企業(yè)的環(huán)境去呀!

 

是個(gè)共贏的關(guān)系、互相促進(jìn)的關(guān)系，很多企業(yè)處理成對(duì)立的關(guān)系。

是一種制約與被制約的關(guān)系

“產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的！”，檢驗(yàn)的關(guān)鍵還是在于預(yù)防。

一切人為啊!老板要是請(qǐng)到一班能生產(chǎn)到百分百合格的產(chǎn)品何必要那么多管理人員干嘛啊?就像國(guó)家人人不犯法那要治安管理人員干嘛啊?樓主的老總說這樣的話他不覺他臉紅嗎?

個(gè)人總結(jié)：

1、個(gè)人能力（管理、協(xié)調(diào)、分析及處理）

2、以標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，協(xié)調(diào)看個(gè)人把握

3、質(zhì)量相關(guān)知識(shí)要豐富（包含體系、檢驗(yàn)、工藝、質(zhì)量改進(jìn)等）

4、沒事不要讓領(lǐng)導(dǎo)做主；

5、先斬后奏

用最小的成本,創(chuàng)造出最大的價(jià)值.

就是把不合格的標(biāo)準(zhǔn)降到最低限度.

矛盾體！

產(chǎn)品的質(zhì)量是通工人的質(zhì)量意識(shí)的提高,產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的,檢驗(yàn)部門是為生產(chǎn)部門服務(wù)的,檢驗(yàn)起到了監(jiān)督的作用.

在很多的企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)工作不重視,其實(shí)檢驗(yàn)工作的好壞對(duì)產(chǎn)品是有一定影響的.

把好關(guān)

服好務(wù)

當(dāng)參謀

檢驗(yàn)人員要從生產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)此而言可以看出貴公司的老板知道發(fā)生問題及節(jié)約成本的重點(diǎn)在哪里，為什么要求檢驗(yàn)人員要從生產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值呢，大家都知道現(xiàn)在銅價(jià)和膠料的價(jià)格都在不斷的上漲，同行競(jìng)爭(zhēng)又是相當(dāng)?shù)募ち�，所以只有將線材的生產(chǎn)成本降低了，品質(zhì)提升了，公司才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，所以貴公司的老板要求檢驗(yàn)人員從生產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值，意思就是要求檢驗(yàn)人員從源頭及制程過程中多多的去發(fā)現(xiàn)問題，而不是等到線材已經(jīng)包裝出貨了才去發(fā)現(xiàn)問題，那時(shí)就已經(jīng)晚了，也就不能為公司創(chuàng)造優(yōu)越性的價(jià)值了。

  檢驗(yàn)員在生產(chǎn)一線對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、產(chǎn)品的監(jiān)控都有很好的跟蹤，生產(chǎn)質(zhì)量在生產(chǎn)過程中控制出來了。一根電纜在半成品的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目來，就能迅速的跟蹤產(chǎn)品不合格產(chǎn)生的原因，而不是到了成品才發(fā)現(xiàn)，到了成品發(fā)現(xiàn)不合格等于判了死刑，浪費(fèi)了原材料等諸多不良因素。

過程控制是質(zhì)量控制的重要工作

單單依靠事后檢驗(yàn)也不行

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