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  同行業(yè)的同仁，我們公司的生產(chǎn)成本一直降低不下來(lái)，誰(shuí)能告訴我這里的“迷點(diǎn)”？

  絕緣、護(hù)套料一直都是很好的料質(zhì)，但是其他公司也是同樣用的，

  為什么他們的出廠價(jià)格會(huì)比我們要低好多呢？

  請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師指點(diǎn)，我知道這是商業(yè)機(jī)密，但是請(qǐng)您稍微提示，真的謝謝您了/。

同樣的材料，采購(gòu)成本完全相同嗎？還有各家管理成本及追求的利潤(rùn)也不同。

重要的一點(diǎn)，可能會(huì)采取搭配價(jià)格。

cuijiude:

同樣的材料，采購(gòu)成本完全相同嗎？還有各家管理成本及追求的利潤(rùn)也不同。

重要的一點(diǎn)，可能會(huì)采取搭配價(jià)格。

您說(shuō)的搭配價(jià)格？請(qǐng)您明視一下，好嗎？

上次大家有討論過(guò),你到論壇查一下,很多因素:管理成本了,材料成本了,購(gòu)貨渠道不同,價(jià)格相差比較大

成本主要是依靠職工來(lái)降低

在供貨源頭檢查是否貨有所值及材料浪費(fèi)上要多下功夫,薄利多銷并不是一件壞事,一貫的追求高利潤(rùn)不是企業(yè)發(fā)展的出路.

星辰:

在供貨源頭檢查是否貨有所值及材料浪費(fèi)上要多下功夫,薄利多銷并不是一件壞事,一貫的追求高利潤(rùn)不是企業(yè)發(fā)展的出路.

降低廢料消耗、優(yōu)良的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)控制后縮小電纜外徑、精確控制直流電阻

質(zhì)量第一。。。。。。。。。。。。

原材料成本管理， 生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量管理，人工管理， 機(jī)器維護(hù)折損管理， 用電管理， 包裝物管理，廢料管理，等等

1：原材料管理， 我廠一般以銷定產(chǎn)，在原材料上從不做庫(kù)存， 我們做的就是加工。這樣， 可以有效的利用原料，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料基本上可以再利用。 要做的貨比三家， 質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的優(yōu)先選擇， 這方面也可以節(jié)省成本。

2：生產(chǎn)過(guò)程管理， 導(dǎo)體壓型這里最關(guān)鍵， 尤其是銅線， 多壓一道二道就出來(lái)利潤(rùn)了， （國(guó)標(biāo)除外）。 再一個(gè)就是根據(jù)實(shí)際數(shù)量生產(chǎn)， 盡量別多生產(chǎn)， 尤其   是客戶要求定尺生產(chǎn)的， 多生產(chǎn)了就是浪費(fèi)，越大的線越是這樣。

3：質(zhì)量管理： 質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 聲譽(yù)就是品牌， 出了質(zhì)量問(wèn)題是最大的損失。 幾乎無(wú)法挽救

4：人工管理： 把合適的人放到合適的崗位上， 讓他發(fā)揮最大的最用和才能。 說(shuō)白了就是創(chuàng)造更大的價(jià)值， 這就是節(jié)省成本。

5：機(jī)器維護(hù)折損管理：及時(shí)做好機(jī)械維護(hù)和維修， 省時(shí)， 省人，能提高效率。 平常多做維護(hù)， 可以節(jié)約機(jī)械管理費(fèi)用， 也可以讓機(jī)械節(jié)約壽命。

6：用電管理： 合理的使用電機(jī)， 和車間用電。 比如：不使用超大電機(jī)， 車間機(jī)械用電及時(shí)關(guān)閉等。

7：包裝物管理： 節(jié)省包裝物： 包裝帶， 鐵木軸等。 合理使用軸子， 讓軸子使用充分。

8:廢料管理： 廢料及時(shí)清理， 規(guī)整， 賣個(gè)合理價(jià)格！

最后， 有一點(diǎn)也很重要， 比如合同定了， 及時(shí)鎖定原材料價(jià)格， 或者看準(zhǔn)行情買個(gè)低點(diǎn)， 這樣可以得不少利潤(rùn)��！

純屬個(gè)人意見！

說(shuō)的不錯(cuò)，頂

學(xué)習(xí)了

材料價(jià)格的高低并不能體現(xiàn)出利潤(rùn)的高低

技術(shù)、損耗及其它方面還有原因