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同行業(yè)的同仁,我們公司的生產(chǎn)成本一直降低不下來(lái),誰(shuí)能告訴我這里的“迷點(diǎn)”?
絕緣、護(hù)套料一直都是很好的料質(zhì),但是其他公司也是同樣用的,
為什么他們的出廠價(jià)格會(huì)比我們要低好多呢?
請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師指點(diǎn),我知道這是商業(yè)機(jī)密,但是請(qǐng)您稍微提示,真的謝謝您了/。
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原材料成本管理, 生產(chǎn)過(guò)程管理,質(zhì)量管理,人工管理, 機(jī)器維護(hù)折損管理, 用電管理, 包裝物管理,廢料管理,等等
1:原材料管理, 我廠一般以銷(xiāo)定產(chǎn),在原材料上從不做庫(kù)存, 我們做的就是加工。這樣, 可以有效的利用原料,生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料基本上可以再利用。 要做的貨比三家, 質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的優(yōu)先選擇, 這方面也可以節(jié)省成本。
2:生產(chǎn)過(guò)程管理, 導(dǎo)體壓型這里最關(guān)鍵, 尤其是銅線(xiàn), 多壓一道二道就出來(lái)利潤(rùn)了, (國(guó)標(biāo)除外)。 再一個(gè)就是根據(jù)實(shí)際數(shù)量生產(chǎn), 盡量別多生產(chǎn), 尤其 是客戶(hù)要求定尺生產(chǎn)的, 多生產(chǎn)了就是浪費(fèi),越大的線(xiàn)越是這樣。
3:質(zhì)量管理: 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn), 聲譽(yù)就是品牌, 出了質(zhì)量問(wèn)題是最大的損失。 幾乎無(wú)法挽救
4:人工管理: 把合適的人放到合適的崗位上, 讓他發(fā)揮最大的最用和才能。 說(shuō)白了就是創(chuàng)造更大的價(jià)值, 這就是節(jié)省成本。
5:機(jī)器維護(hù)折損管理:及時(shí)做好機(jī)械維護(hù)和維修, 省時(shí), 省人,能提高效率。 平常多做維護(hù), 可以節(jié)約機(jī)械管理費(fèi)用, 也可以讓機(jī)械節(jié)約壽命。
6:用電管理: 合理的使用電機(jī), 和車(chē)間用電。 比如:不使用超大電機(jī), 車(chē)間機(jī)械用電及時(shí)關(guān)閉等。
7:包裝物管理: 節(jié)省包裝物: 包裝帶, 鐵木軸等。 合理使用軸子, 讓軸子使用充分。
8:廢料管理: 廢料及時(shí)清理, 規(guī)整, 賣(mài)個(gè)合理價(jià)格!
最后, 有一點(diǎn)也很重要, 比如合同定了, 及時(shí)鎖定原材料價(jià)格, 或者看準(zhǔn)行情買(mǎi)個(gè)低點(diǎn), 這樣可以得不少利潤(rùn)!!
純屬個(gè)人意見(jiàn)!
