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培養(yǎng)責任感 - 無圖版
huanggua --- 2010-06-20 10:28:16
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一、明確崗位職責和工作標準 每一個管理人員一定要明確自己的職責和工作標準，在這個基礎上還要明確下屬的職責和工作標準；還要依照這樣的工作標準去檢查其工作，要盡職盡責，這樣才能提高員工的責任心。二、建立嚴格的工作流程 每一個管理人員首先要從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，從進入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應做出嚴格細致的規(guī)定，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯，這就要求責任人必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那么管理也就會把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。 三、建立完善的監(jiān)督制度 建立了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設。企業(yè)要實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機制。在企業(yè)內(nèi)部，建立和完善監(jiān)督制度，部門內(nèi)有專人監(jiān)督，各部門之間互相監(jiān)督；在外部，要有集團公司的監(jiān)督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈。另外，公司的各級管理、監(jiān)督人員更應該嚴格遵守公司的規(guī)章制度。古人曰“正人先正己”，管理人員如果都對規(guī)章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監(jiān)督管理了。 四、加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性責任心是一點點培養(yǎng)出來的，是需要個人與企業(yè)的共同努力。只有這樣，管理人員的責任心才可能提高，企業(yè)才可能發(fā)展壯大！管理人員的責任心一是需要有制度的約束，二是也是需要發(fā)自內(nèi)的激發(fā)出對工作的熱愛和忠誠。一個員工忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛會激起一種責任心。這需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心，堅信公司的明天會更好。 五、為各級管理人員和員工設計職業(yè)發(fā)展前景 人應該生活在希望里，有目標才有動力。我們應該讓每位管理人員和員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內(nèi)部培訓或個別溝通，使大家認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。今天我或許只是公司一名基層主管，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理、一名專業(yè)的工程技師；即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經(jīng)歷是可以讓我每一個人受益終生的。這樣管理人員的責任心也會是有所增強的
zyt --- 2010-06-20 15:50:59
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好東西，謝謝
huanggua --- 2010-06-20 19:41:30
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好東西就應該和大家分享的
dejialin --- 2010-06-20 22:10:35
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確實不錯，可主要還是個人的素質(zhì)問題
yonganlong --- 2010-06-21 19:25:49
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說得太好了
open0000 --- 2010-08-13 10:16:36
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謝謝分享！參考學習！
csw000csw --- 2010-09-02 15:36:34
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請問 這個人品行不好 怎么讓他們改正呢？
csw000csw --- 2010-09-02 15:36:52
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大家一起討論下怎么可以管理
729820090 --- 2010-09-27 15:35:12
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謝謝分享！