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可以制成表格,對每個崗位制定崗位目標,然后根據(jù)崗位目標制定相應(yīng)的考核細則,再根據(jù)目標完成情況進行考核.
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考 核 制 度
一、總則
第一條 為加強和提升本部門員工績效和本公司績效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)活力，調(diào)動本部員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條 績效考核針對本部員工的工作表現(xiàn)。
第三條 本制度適用于本部門所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
二、考核方法
第一條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見考核評分標準及考核評分表 。
7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。
第二條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。
2. 累計分數(shù)大于等于5分者，年度為"A"；
3. 累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；
4. 累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；
5. 累計分數(shù)小于0分者，年度為"D"；
三、考核時間
第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。
四、績效考核面談
第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談�？冃Э己嗣嬲剳�(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。
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要分主副指標的,檢驗員應(yīng)將其錯漏檢次數(shù)\產(chǎn)品因質(zhì)量問題造成的投訴次數(shù)設(shè)為主指標.
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一般企業(yè)的績效考核分為三大塊:1/公司指標2/部門指標3/個人指標,這三個指標的總和就是你每月考核的總分,一般工廠的第一指標有兩塊:1/成品生產(chǎn)達成率,2/成品驗貨通過率(客戶驗貨),這是全公司所有人都有的共用指標,其次就是每個人所在部門的指標,如果是品管部,又因所在責任不同又有所區(qū)別,如IQC,QC,QA,QE,RTC各個小部門的考核權(quán)重又不同,這個部門指標又是部門內(nèi)每個人共同的指標(包括檢驗員),然后才是個人的指標,如檢驗員,一般分為:1/工作達成率(或工作熟練度）2/檢驗合格率（或生產(chǎn)投訴率）3/考勤4/日常表現(xiàn)（如本月被評為優(yōu)秀）等幾個方面，另每個崗位又有些特殊的職責，這就要依每個廠的實際情況而定！
我所知道的就是這些，不知對樓主有沒有幫助！
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工人階級是最徹底的無產(chǎn)階級,永遠是被考核的階級,我真想去當農(nóng)民,有塊地守著