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品質(zhì)主管三個月內(nèi)的工作 - 無圖版
chicheng --- 2009-09-19 19:14:16
1
1 要求質(zhì)檢部的中檢和最終檢驗開始全面填寫日報表，做為數(shù)據(jù)來源；（確定少量的數(shù)據(jù)源）
2 將日報表里的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成P－CHART，并同時生成柏拉圖；（利用有限的數(shù)據(jù)源，制作關(guān)鍵點的簡單圖表）
3 一個月后，將P－CHART及柏拉圖上報給董事長，并向其解說了圖表中的表示的不良率及前三大不良；（確定關(guān)鍵意圖）
4 老板由原來認為生產(chǎn)非常好，轉(zhuǎn)變?yōu)橐庾R到生產(chǎn)有問題啦（開始被報表吸引，此法無需過多的技術(shù)說明）
5 順勢，向董事長提出，下個月以“前三大不良”做為全廠的改善項目，并確立改善目標（確定三個關(guān)注項目，即切入口）
6 董事長開始關(guān)注報表了（上層關(guān)注）
7 改善期間，向全廠推廣P－CHART及柏拉圖（以董事長的關(guān)注，帶動全廠員工的關(guān)注）
8 推廣方式采用的是品質(zhì)布告欄，公開向全廠員工公開；（引起員工的關(guān)注）
9 同期，要求生產(chǎn)線提交更多的報表，來輔證。（開始擴大數(shù)據(jù)源）
10 面對擴大后的數(shù)據(jù)源，采用了折線圖等其它的系統(tǒng)分析手法，再展示在布告欄里（開始擴大系統(tǒng)分析方法）
11 員工開始想去了解其它圖表的含義（引起員工的興趣）
12 逐一向生產(chǎn)主管對圖表做出解釋，并由他們向員工做出解釋（開始全廠推廣系統(tǒng)分析方法）
13 員工開始注意自己的工作，以使圖表改善（開始實際操作系統(tǒng)分析方法）
14 第二個月的圖表顯示不良明顯改善（推行的結(jié)果確認）
15 董事長開心啦，同時也認同了這種方法（老板獲利，方法得到認同）
16 董事長要求，每個月給他一份報表，并要求每個月的前三項問題要改善（系統(tǒng)分析在管理中得到維持保障）
2 將日報表里的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成P－CHART，并同時生成柏拉圖；（利用有限的數(shù)據(jù)源，制作關(guān)鍵點的簡單圖表）
3 一個月后，將P－CHART及柏拉圖上報給董事長，并向其解說了圖表中的表示的不良率及前三大不良；（確定關(guān)鍵意圖）
4 老板由原來認為生產(chǎn)非常好，轉(zhuǎn)變?yōu)橐庾R到生產(chǎn)有問題啦（開始被報表吸引，此法無需過多的技術(shù)說明）
5 順勢，向董事長提出，下個月以“前三大不良”做為全廠的改善項目，并確立改善目標（確定三個關(guān)注項目，即切入口）
6 董事長開始關(guān)注報表了（上層關(guān)注）
7 改善期間，向全廠推廣P－CHART及柏拉圖（以董事長的關(guān)注，帶動全廠員工的關(guān)注）
8 推廣方式采用的是品質(zhì)布告欄，公開向全廠員工公開；（引起員工的關(guān)注）
9 同期，要求生產(chǎn)線提交更多的報表，來輔證。（開始擴大數(shù)據(jù)源）
10 面對擴大后的數(shù)據(jù)源，采用了折線圖等其它的系統(tǒng)分析手法，再展示在布告欄里（開始擴大系統(tǒng)分析方法）
11 員工開始想去了解其它圖表的含義（引起員工的興趣）
12 逐一向生產(chǎn)主管對圖表做出解釋，并由他們向員工做出解釋（開始全廠推廣系統(tǒng)分析方法）
13 員工開始注意自己的工作，以使圖表改善（開始實際操作系統(tǒng)分析方法）
14 第二個月的圖表顯示不良明顯改善（推行的結(jié)果確認）
15 董事長開心啦，同時也認同了這種方法（老板獲利，方法得到認同）
16 董事長要求，每個月給他一份報表，并要求每個月的前三項問題要改善（系統(tǒng)分析在管理中得到維持保障）
binhao2005 --- 2009-09-21 14:40:17
2
第四個月的時候，董事長提升你為品質(zhì)經(jīng)理。
一年以后，品質(zhì)經(jīng)理一躍成為公司副總，董事長需要你這樣的得力的副駕駛
余澤平 --- 2009-09-21 16:08:40
3
如遇到一些只關(guān)心財務(wù)報表的董事長可能也是英雄無用武之地啊
公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念對公司發(fā)展趨勢很重要
mxsf1984 --- 2009-10-30 19:30:04
4
樓上的有理！
chenpengbo --- 2009-11-04 15:48:01
5
很厲害。
zhengliang --- 2009-11-05 17:24:20
6
說是這樣，但是如果你沒有足夠的權(quán)利，怎麼樣要求別人配合。
如果在臺資更難。。
一般臺資老闆不怎麼重視品保。。
深有感觸呀��！
cheng1035 --- 2009-11-06 10:04:15
7
真的厲害。
rocking --- 2009-11-17 12:28:44
8
一線員工基本不會對這些報表感興趣 他們只關(guān)心每個月拿到手的money有幾何
除非這些工作隊員工提高收益是有利的 否則這些看似很好的流程 在一般企業(yè)都很難成行 老板關(guān)心的是對主要質(zhì)量問題 你在很短的時間內(nèi)能有有明確的解決措施 否則一切都是扯淡
rocking --- 2009-11-17 12:31:02
9
關(guān)鍵是生產(chǎn)線能否提供真實的數(shù)據(jù) 這很重要 可是我覺得做到數(shù)據(jù)真實是很難的 你不可能每一個數(shù)據(jù)都去核實他的真實和有效性 如果不是有效的真實的數(shù)據(jù)最終出來的結(jié)果 可想而知 很多企業(yè)并不重視數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作
329573718 --- 2009-11-18 08:45:56
10
請教一下，雙色線中黃綠色比例有什么具體要求
gtene --- 2009-11-21 12:03:18
11
學(xué)習(xí)了。
JCJXJ --- 2009-11-22 21:23:37
12
現(xiàn)在的企業(yè)是以賺錢為目的的
才不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是為企業(yè)利益服務(wù)的
中利集團 --- 2009-11-25 09:22:49
13
品質(zhì)是什么？品質(zhì)就是以賣出電纜為要求的最好質(zhì)量，出事了都是品質(zhì)的責(zé)任，不出事和你一點關(guān)系都沒有，是生產(chǎn)做的好！！
alex1981 --- 2009-12-02 11:09:36
14
1比3
Manshen --- 2009-12-11 08:48:41
15
GB/T5023.1-2008里規(guī)定黃/綠雙色線的比率為（黃：綠 7：3；不能小于6：4）
luoli --- 2009-12-20 13:48:46
16
真的厲害
729820090 --- 2010-03-22 13:11:00
17
有意思
j012805 --- 2010-06-23 11:58:58
18
兄弟。。要實用一點啊
dxcsp --- 2010-06-23 14:17:20
19
樓上的經(jīng)典,分紅的往往是業(yè)務(wù).挨罵的往往是品管,所以本人準備改行做業(yè)務(wù)
xingruyu --- 2010-06-27 11:59:38
20
三樓有理。支持，我們就是這樣的老板。
jiji917 --- 2010-06-28 16:12:53
21
但愿老板會當回事
wangsf1979 --- 2010-07-11 18:18:39
22
現(xiàn)實與書本上的知識還是有差距的。