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大部分資料都是幻燈片格式,可以做為培訓(xùn)資料用,
《統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)》.rar
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第一章 統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)
第二章 調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、親和圖與排列法
第三章 因果圖、樹(shù)圖與關(guān)聯(lián)圖
第四章 水平對(duì)比、流程圖與簡(jiǎn)易圖表
第五章 直方圖與散布圖
第六章 控制圖與過(guò)程能力
第七章 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法與價(jià)值工程簡(jiǎn)介
第八章 其他方法簡(jiǎn)介
6sigma 普及教材.rar
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中興通訊的6σ普及培訓(xùn)教材
一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)
二、6sigma組織構(gòu)架及推行
三、DMAIC過(guò)程和12步驟法
四、 6sigma實(shí)施案例
QC7大手法經(jīng)典教材.rar
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QC七大手法
查檢表特性要因圖(魚(yú)骨圖﹑石川圖)
柏拉圖
層別法散布圖直方圖
管制圖(推移圖)
QC工程圖.rar
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只有一頁(yè),就是一個(gè)表格。
QC工程圖制定及發(fā)行辦法.rar
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一.目的
1.為使QC工程圖的制定及發(fā)行有一程序可遵循。
2.為使QE人員能正確填寫QC工程圖,以為裝配操作,檢驗(yàn)人員之查檢依據(jù)。
二.范圍
公司使用之QC工程圖。
QC講義.rar
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如何開(kāi)圈會(huì)(一)
如何開(kāi)圈會(huì)(二)
腦力激蕩術(shù)(一)
腦力激蕩術(shù)(二)
發(fā)掘問(wèn)題的要領(lǐng)
活動(dòng)題目的選定
活動(dòng)題目評(píng)價(jià)特性之決定
活動(dòng)題目目標(biāo)值之決定
活動(dòng)計(jì)劃書(shū)之?dāng)M定
特性要因圖一)
SPC全部資料.rar
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1 SPC的產(chǎn)生
2 SPC的作用
3 SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋
4 持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述
5 管制圖的類型
6 管制圖的選擇方法
7 計(jì)量型數(shù)據(jù)管制圖
8 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)管制圖
TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)(SEAGATE).rar
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TPM的定義
追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。
以往TPM的目標(biāo),系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來(lái)表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。
程序文件內(nèi)部審核實(shí)施.rar
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內(nèi)審首次會(huì)議
首次會(huì)議是實(shí)施審核的開(kāi)端,是審核組全體成員與受審核方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同參加的 會(huì)議 。首次會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持,向受審核方介紹具體內(nèi)容及方法,并協(xié)調(diào)、澄清有關(guān)問(wèn)題。到 會(huì)人員要有簽到記錄。
供應(yīng)商質(zhì)量體系要求.rar
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范圍
本手冊(cè)的規(guī)定適用于所有向富甲提供生產(chǎn)件和服務(wù)的已批準(zhǔn)供應(yīng)商,所有要求為最低強(qiáng)制要求。
目的
本文件的目的在于將富甲電子的要求傳達(dá)給向其提供產(chǎn)品和與產(chǎn)品/過(guò)程有關(guān)的服務(wù)的供應(yīng)商,以便供應(yīng)商構(gòu)筑基本質(zhì)量管理體系。
降低采購(gòu)成本方法.rar
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成本"是采購(gòu)人員心里"永遠(yuǎn)的痛", 那時(shí)因?yàn)椴少?gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)的主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富利益, 所以, 經(jīng)營(yíng)者在審核年度績(jī)效時(shí), 投資回報(bào)率便成了最好的參考數(shù)字。
成本對(duì)企業(yè)的影響
雖然投資回報(bào)率有不同的計(jì)算方式, 最普通的表示方法如下:
投資回報(bào)率(ROI)= 利潤(rùn)率(Profit Margin)x 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Asset Turnover Rage)
全面品質(zhì)抽樣方法.rar
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產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)通?煞殖扇珨(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)兩種方法。
全數(shù)檢驗(yàn)是對(duì)一批產(chǎn)品中的每一件產(chǎn)品逐一進(jìn)行檢驗(yàn),挑出不合格品后,認(rèn)為其余全都是合格品。這種質(zhì)量檢驗(yàn)方法雖然適用于生產(chǎn)批量很少的大型機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品,但大多數(shù)生產(chǎn)批量較大的產(chǎn)品,如電子元器件產(chǎn)品就很不適用。產(chǎn)品產(chǎn)量大,檢驗(yàn)項(xiàng)目多或檢驗(yàn)較復(fù)雜時(shí),進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)勢(shì)必要花費(fèi)大量的人力和物力,同時(shí),仍難免出現(xiàn)錯(cuò)檢和漏檢現(xiàn)象。而當(dāng)質(zhì)量撿驗(yàn)具有破壞性時(shí),例如電視機(jī)的壽命試驗(yàn)、材料產(chǎn)品的強(qiáng)度試驗(yàn)等,全數(shù)檢驗(yàn)更是不可能的。
西門子公司采購(gòu)培訓(xùn).rar
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授課目標(biāo)
采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響
西門子的采購(gòu)方法與工具:西門子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)
西門子的采購(gòu)方法與工具:策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工
西門子的采購(gòu)方法與工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西門子的采購(gòu)方法與工具: 供應(yīng)商的管理
不同的組織發(fā)展形式中, 對(duì)采購(gòu)部門的要求
西門子的采購(gòu)方法與工具: 世界級(jí)采購(gòu)
案例演習(xí): 世界級(jí)采購(gòu)在一個(gè)工廠的應(yīng)用
先進(jìn)先出(顏色管理).rar
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目的
規(guī)范倉(cāng)存物料與半成品的目視管理,確保倉(cāng)存物品的先進(jìn)先出。
適用范圍
本規(guī)定適用于本公司倉(cāng)存物品的標(biāo)示作業(yè)。
內(nèi)容
新QC七大手法.rar
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前言
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。
在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
原有質(zhì)量體系診斷.rar
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對(duì)原有質(zhì)量體系進(jìn)行診斷,目的就是檢視現(xiàn)有質(zhì)量體系的實(shí)施狀況,找出與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或 要求的差距,以利于ISO9000推行工作順利進(jìn)行。
原有質(zhì)量體系的診斷方式
原有質(zhì)量體系診斷內(nèi)容
質(zhì)檢員培訓(xùn)教材.rar
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第一部分 基本常識(shí)
第一章 允許差
一、準(zhǔn)確度和誤差
1.準(zhǔn)確度 系指測(cè)得結(jié)果與真實(shí)值接近的程度。
2.誤差 系指測(cè)得結(jié)果與真實(shí)值之差。
質(zhì)量管理體系審核流程圖.rar
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第一章 統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)
第二章調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、親和圖與排列法
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第三章 因果圖、樹(shù)圖與關(guān)聯(lián)圖第四章 水平對(duì)比、流程圖與簡(jiǎn)易圖表
第五章 直方圖與散布圖
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第六章 控制圖與過(guò)程能力•
第七章 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法與價(jià)值工程簡(jiǎn)介•
第八章 其他方法簡(jiǎn)介不錯(cuò)的培訓(xùn)資料,超值
[cuijiude 在 2006-12-27 8:26:15 編輯過(guò)]
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前 言
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。
在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
太超值了
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太貴了。下不起。多回帖子早點(diǎn)下下來(lái)。
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因?yàn)檫@貼子,我注冊(cè)了,可想下點(diǎn)資料,要虛擬金幣,樓主能不能發(fā)個(gè)SPC全部資料給我看看呢,
我的郵件地址:sapience.weng@hrscmc.com 謝謝了!。!
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好全面的質(zhì)量管理資料,可惜金幣不足,還有大家可以上質(zhì)量論壇網(wǎng),多吸收此類知識(shí),對(duì)自已職來(lái)有很大幫助
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這么多的好資料要下載完的話不知道要用多少金子哦,
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嘻嘻嘻。。18
賺錢先
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沒(méi)有那么多的錢
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我都沒(méi)有金幣了 
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唉,太窮了
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好東西,謝謝樓主分享
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謝謝,很不錯(cuò)~!
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,好呀,挺全的,就是下不了呀32
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那么多,有免費(fèi)的嗎?35
很不錯(cuò)的資料,我也來(lái)湊個(gè)熱鬧!
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先頂下,等有錢了再來(lái)下
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比較窮,所以我要努力賺錢。。。
不怪我吧。。。
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我是新人,我沒(méi)錢!
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還是先賺錢吧
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。好心人給點(diǎn)資QQ78206965451
拜讀
但是太全面了……都不曉得從哪入手
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都是錢啊
怎么搞啊
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好貴哦
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想要,新人。窮56
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多謝分享,下載也不容易呀
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沒(méi)錢的時(shí)候先收藏,謝謝分享!
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都是好東西啊,我沒(méi)錢呀。
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不錯(cuò)的資 料啊
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買不起72
沒(méi)有金子,下載不了。無(wú)奈
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便宜點(diǎn)嘛75
沒(méi)金幣 無(wú)奈呀!76
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傷不起哦82
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要花多少金幣啊?
能不打包弄成一個(gè)讓大家下載?
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還有最新的嗎?
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是啊,同感!
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資料挺全的啊,樓主辛苦了!
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好全面的質(zhì)檢方面的帖子哦,努力回帖,下下下
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想要卻沒(méi)有金幣呀
可以發(fā)到我QQ郵箱來(lái)嗎?55633912@QQ.COM
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哪有那么多錢啊103
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有沒(méi)有軟銅絞線的控制質(zhì)量的資料
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G幣不夠啊~~~~~~~~~~
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沒(méi)錢!趕快賺金幣
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