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一、時間的浪費(fèi):

  1) 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料

  2) 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示

  3) 缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識

  4) 對班長的命令或指示不清楚

  5) 未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所

  6) 不應(yīng)加班的工作,造成加班

  7) 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

  8) 放任員工故意逃避他們能作的工作

  9) 需要的人員不足

  10) 保有太多冗員

  11)  拙于填寫報告及各種申請表格

  12)  縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時間之壞習(xí)慣

  13)  疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因

  14)  未要求員工準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督

  15)  拖延決策

  16)  班長本身不必要的請假與遲到或不守時

  17)  遲交報告

  18)  需要修理時未立即請查原因

  19)  工作中不必要的談話與查問

  20)  班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間

二、 創(chuàng)意的浪費(fèi)

  1)  未能傾聽員工的建議

  2)  未能鼓勵員工多提建議

  3)  在各種問題上不能廣聽部屬的意見

  4)  不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法

  5)  未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見

  6)  未充分向其它部門(如生技等)請教

  7)  未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案

  8)  未能從會議中獲取有益的意見

  9)  管理機(jī)能不好

三、 材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)

  1)  督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)

    a. 對新人指導(dǎo)不夠

    b. 指派新工作時未充分指導(dǎo)

    c. 藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張

    d. 機(jī)械故障或未調(diào)整好

    e. 未對每一工序檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)

  2) 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值

  3) 命令與指示不清

  4) 縱容不良的物料搬運(yùn)

  5) 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

  6) 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/P>

  7) 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差

  8) 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正

  9) 不能適才適用,特別是新人

  10)  請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料

  11)  未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料

  12)  未檢查材料是否排列整齊,正確放置

  13)  未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損

14)  縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等

  15)  讓不良材料當(dāng)良品流入制程

  16)  缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷

  17)  可再用的材料當(dāng)廢料處理

  18)  縱容浪費(fèi)或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

  19)  產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)

  1)  缺乏工作計劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用

  2)  疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障

  3)  班長缺乏正確使用機(jī)器的知識,不了解各種機(jī)器的能力

  4)  未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等

  5)  殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械

  6)  在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)

  7)  閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

  8)  缺乏定期清潔,機(jī)器不潔

  9)  所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?/P>

  10)  應(yīng)修理之處未立即辦理

  11)  機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書

  12)  缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用

  13)  縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器

  14)  領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式

  15)  未促使部屬注意機(jī)器的價值與情況

  16)  濫用小機(jī)器作笨重工作

  17)  該報廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用

  18)  可修理的機(jī)器卻報廢

  19)  沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率)

五、 人力的浪費(fèi)

  1)  由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動

    a. 未評估員工變動之直接與間接成本

    b. “管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少

    c. 對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」

    d. 能做到的「承諾」,卻未遵守

    e. 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

    f. 無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰

    g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上

    h. 對待部屬不公正

    i. 部屬爭吵時,偏袒一方

    j. 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

    k. 未能查出自愿離職部屬之理由

    l. 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策

    m. 在員工調(diào)薪上,班長未參與

    n. 班長的權(quán)威不好

  2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力

    a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工

    b. 對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)

    c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容

    d. 沒有選擇夠格的人配合工作

    e. 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心

    f. 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度

    g. 未盡可能的接近新人

    h. 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等

    i. 未安排完整的訓(xùn)練計劃

  3)  未使部屬盡其所能

    a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作

    b. 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣

    c. 未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心

    d. 沒有容納部屬錯誤的雅量

    e. 未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?/P>

    f. 未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力

    g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈

    h. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等

    i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動

    j. 生病的部屬仍讓他工作

    k. 未給予需要的協(xié)助

    l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間,卻未給予升遷

    m. 未考慮影響薪資與工作條件的問題

    n. 未訓(xùn)練一個侯補(bǔ)者

  4) 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念

  5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)

六、 意外事故的浪費(fèi)

  1) 未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份

  2) 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)

  3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效

  4) 縱容在工作場所濫用安全防護(hù)

  5) 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀

  6) 未徹底了解意外事故的間接成本

  7) 物料放置不善

  8) 不了解構(gòu)成意外危險的成因

  9) 未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用

  10)  未建立良好的安全范例

  11)  沒有定期與切實的檢查安全

  12)  未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

  13)  工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等

  14)  管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任

  15)  不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故

  16)  未與政府或保險公司之安全檢查員配合

七、 缺乏合作的浪費(fèi)

  1) 未與

    a. 其它管理人員或部門合作

    b. 事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作

  2) 未確實了解公司政策并向部屬解釋

  3) 不能聰明地處理謠言

  4) 推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管

  5) 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管

  6) 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

  7) 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持

  8) 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

  9) 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人

  10)  在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等

八、 空間的浪費(fèi)整理整頓

  1) 材料之不適當(dāng)排放與儲存

  2) 未充分注意材料在工廠中的途程計劃

  3) 機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置

  4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者

  5) 廢料未報廢

  6) 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處

  7) 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

  8) 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰�的空間未加利用

  9) 照明不足,形成黑點(diǎn),死角

  10)  單位內(nèi)布置不良,不能保持條理

  11)  工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分

  12)  未重視事物整頓的重要

  13)  未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位

  14)  未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持

好�。。。。。。。。。。�！

希望那些領(lǐng)導(dǎo)都能看到

居:

好！�。。。。。。。。。�！

希望那些領(lǐng)導(dǎo)都能看到

頂······

大家可以根據(jù)樓主所列出的逐項查核

是個比較好可借鑒參考的資料

我們的企業(yè)不缺少規(guī)劃者,只缺少對制度的執(zhí)行者!

企為的管理,真的就有那么簡單嗎?我個人認(rèn)為企業(yè)需要實干的人,不管你的企業(yè)人沒有技術(shù)含量,只要所有的人不折不扣的執(zhí)行,我相信任何一個企業(yè)都不需要管理.

說得非常好，公司要有一定的文化、制度及實力后才能發(fā)揮其最大作用，當(dāng)然小公司也可以學(xué)習(xí)。

說的很好,可往往說和做難結(jié)合.

我曾聽到:對待管理不能完全靠編制制度和靠人的自覺性,而應(yīng)該把每個人都看成是自私的來對待.

我認(rèn)為很有道理.僅就對待工人來說吧,實際生產(chǎn)中會出現(xiàn)節(jié)省材料和浪費(fèi)材料兩種結(jié)果,如果沒有合理的實際執(zhí)行措施,沒有獎勵和處罰,那么出現(xiàn)的結(jié)果恐怕往往是浪費(fèi)材料.公司損失了,且工人也沒有得到好處.

但怎樣來判斷是節(jié)省還是偷工減料則又是一個問題.畢竟通過質(zhì)量的下降來達(dá)到節(jié)約是沒有意義的.

老板的心態(tài)又是一個問題.畢竟大多的管理者也不過是混日子賺工資而已,真正為老板和工人著想的不多

eighth:
浪費(fèi)與否都決定于薪資制度，大家都是為了賺錢糊口，很多浪費(fèi)都是給逼出來地

如果是因為對薪資的不滿意

去造成故意的浪費(fèi)

或者用抵觸的情緒發(fā)泄在工作中

或想辦法給公司制造間接的損失

我想這些行為應(yīng)該是不可取的

打工在目前來說也是一種職業(yè)

既然是職業(yè)

就應(yīng)該有一定的職業(yè)操守和職業(yè)道德

不應(yīng)該故意去做影響公司利益的事情

非常不錯的文章！受教！謝謝樓主

wang1314:
我想在工作的時候不管是老板還是工人都要擺正自己的心態(tài)才行，制度常常會起相反的作用

小廠可以這樣做，做到一定規(guī)模就玩不大了

說的倒輕松,執(zhí)行卻有阻力!

現(xiàn)在很企來都存在一個突出的問題是,執(zhí)行力的問題,不是沒有相關(guān)的制度,可是平時制度起不到真正的作用,等有了嚴(yán)重的問題時,才把制度拿出來,讓員工們知道犯了那一條那一項了,你說這樣制度有用嗎.

哎。。。累啊

什么叫知易行難啊。。。這些東西，那些現(xiàn)場或者車間每天開會都會提到

但發(fā)現(xiàn)問題容易，解決問題才難啊。。。解決問題才是關(guān)鍵，不容易啊

qinys:
直接和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員都明白,就是實際操作有難度呀

同感

精華��！值得一學(xué)。

13樓的觀點(diǎn)我贊同

不是做不到，只是權(quán)利大了之后懶得去做，往往想努力做到的沒權(quán)利去做，心態(tài)、責(zé)任問題。不過任何人任何事情都要有物質(zhì)誘惑來做動力。

好貼，頂了。

非常好

可惜要執(zhí)行就難喲

專業(yè)頂貼！特別是好貼

理想與現(xiàn)實總是存在差距

頂一下

說的很具體  貴在管理人員的能力和水平

好�。。。。。。。。。。�！

希望那些領(lǐng)導(dǎo)都能看到<IMG src="http://www.jqgyxcq.com.cn/images/Emotions/28.gif" onload="javascript:if(this.width>800)this.width=800;if(this.width>800)this.height=this.height/(this.width/800);">

我們的企業(yè)不缺少規(guī)劃者,只缺少對制度的執(zhí)行者!

企為的管理,真的就有那么簡單嗎?我個人認(rèn)為企業(yè)需要實干的人,不管你的企業(yè)人沒有技術(shù)含量,只要所有的人不折不扣的執(zhí)行,我相信任何一個企業(yè)都不需要管理.

頂起

hao ziliao  !!

總結(jié)得好，雖然做起來很難，做改善參考還是很有用，頂LZ

好資料啊！正在找

不錯，要看看

這就是生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)，寫成了151個浪費(fèi)，我差點(diǎn)重發(fā)貼了。

看著容易，做起來難啊~~~~~~~~~

　　中華文化的四大茫然（二）

　　1.茫然之一：就知道賺錢

　　中國人有個毛病——就知道賺錢，而且為了這個目標(biāo)可以不擇手段。比如面對毒奶粉事件，你一夜之間發(fā)現(xiàn)之前那些“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人”的廣告全是騙人的！事實上，中國對各種食品的檢驗頻率和密度，要比美國、澳大利亞、新西蘭高多了，因為這種事情在中國以外的幾乎任何國家，都是不可想象的！同樣不可想象的還有黑煤窯事件，等等，你看來看去發(fā)現(xiàn)只能有一個解釋，就是中國的企業(yè)家根本沒有道德約束，這些人只知道賺錢。

　　你有沒有在思考如何活過明天之余，想想為什么要活到明天呢？賺錢？你不用跟郎教授靦腆，這點(diǎn)是大家都知道卻都不好意思挑明的——整日奔波其實不就是為了多賺點(diǎn)兒錢嗎？很可能此刻翻讀著這本書的你，也是要從這本書里琢磨一些賺錢的點(diǎn)子。那么，賺錢又是為了什么？留給下一代嗎？那么，如果政府要取消遺產(chǎn)稅，你會不會因而歡欣雀躍？巧了，美國總統(tǒng)小布什曾經(jīng)就打算這么干，你覺得美國富豪當(dāng)時是不是也像你一樣高興呢？

　　有趣的是，美國竟然有120名富翁聯(lián)名登廣告，反對政府取消遺產(chǎn)稅。其中包括比爾?蓋茨的父親老威廉、沃倫?巴菲特、索羅斯、石油巨頭洛克菲勒等。這些美國巨富的行為背后，到底埋藏著怎樣的社會文化基因呢？我們中國人對于西方歷史，基本概念就是稀里糊涂的，而且我們中華民族是個最不喜歡讀書的民族，更遑論研讀西方歷史了。我們完全不想從根部尋找比爾?蓋茨等人的這種思想是從何處而來。我可以告訴各位，他們這種思想的根源，就來自于1000年前“上帝”的企業(yè)這樣的歷史傳承，因為西方的第一個股份有限公司就是教會企業(yè)。所以一開始教會企業(yè)的倫理道德和社會責(zé)任感就是隨著股份有限公司的成長而成長，那就是職業(yè)經(jīng)理人要發(fā)揮對上帝的信托責(zé)任，替整個社會和上帝所愛的子民創(chuàng)造財富，這是他們想的事。你可能認(rèn)為這是大話或者神話，但你知道為什么嗎？因為我們都不是這么教育我們老百姓的。我們中國的企業(yè)家都是什么心態(tài)呢——強(qiáng)烈的家國情懷、對超速成長的渴求、隱藏于內(nèi)心的不安全感和對官商文化的膜拜！所以，我們實在應(yīng)該感謝危機(jī)，只有危機(jī)到來，我們才會冷靜下來，想想自己內(nèi)心深處最根本的動機(jī)和心態(tài)是不是出了什么問題！本書第三章就是幫我們檢討，除了賺錢，企業(yè)還應(yīng)該做什么。

　　2.茫然之二：不了解世界

　　看完我上面這段對西方企業(yè)家的介紹，你可能心里不禁就在想：這是我之前聽說的那個西方資本主義社會嗎？中華文化的悲哀也就在此，我們一說中華文化，你首先想到的是什么？長江長城，黃山黃河是吧？這些是什么？這些都是我們的文化自我封閉的象征，五千年來八千里河山都是這樣！所以，作為一個土生土長的中國人，你永遠(yuǎn)無法理解歐洲人怎么看我們，美國人怎么看我們，你也沒法理解歐洲人為什么對西藏問題總有不同的看法，更不理解為什么西方對中國的態(tài)度會在汶川大地震之后來了個大轉(zhuǎn)彎。這多可悲�。∧愀�本不知道別人怎么看你，人家對你的好感、對你的恐懼，你通通都不明白。

　　同樣都是看奧運(yùn)，你會發(fā)現(xiàn)中國人對奧運(yùn)的認(rèn)知和期待是與外國人非常不同的！所謂的奧運(yùn)，到最后我們把它理解成了一個國力的象征，甚至變成了追求獎牌數(shù)的第一。我們不了解西方，西方也不理解我們。這種彼此認(rèn)知的隔閡造成非常多的矛盾。我認(rèn)為奧運(yùn)的重大意義就在于雙方的接觸。可是我告訴各位，我看到很多講奧運(yùn)的電影都有一個問題，流于說教，我們又開始教訓(xùn)人了，要端坐，不要隨地吐痰，展現(xiàn)出大國風(fēng)范，其實這是不對的，這不是奧運(yùn)的精神。而且我們對奧運(yùn)投注的心力太大，還把辦好奧運(yùn)與國家榮辱聯(lián)系起來，這是多么沉重的負(fù)擔(dān)。這一切都是因為我們誤解了奧運(yùn)的精神。

　　你要真正讓西方理解中國，就必須要理解西方。奧運(yùn)不一定要到處展示火炬?zhèn)鬟f，而應(yīng)該把奧運(yùn)的精神挖出來。這就是展現(xiàn)力與美的平臺，而且是公平競爭的平臺。這句話可以收攏所有西方人的心，因為他們流的奧運(yùn)的血不是國家榮辱，而是力與美的公平競賽。這正是我在本書第四章和第五章要談的重點(diǎn)。

　　中國是世界上少數(shù)幾個存活至今的古老國家之一。這個民族，不會因為外在的危難而一哄而散，它一碰到外在的災(zāi)難，就會集體整合、凝聚在一起。就像十把筷子聚在一起你折不斷，而一只筷子很容易折斷一樣，中國人的這種變化無常讓外國人感到很難理解。我敢肯定，我在本書第六章里提到的奧運(yùn)中的大小事情你一定覺得見怪不怪，可是，外國人從這些小事情中卻會做出截然不同的判斷，因而認(rèn)為我們是自私、冷酷的。而且我們這個有著13億人口的中國在外人眼中又是那么大，所以他們對我們的感覺肯定是負(fù)面的，再加上我們的文化藝術(shù)，包括《臥虎藏龍》和《孫子兵法》中所展現(xiàn)出來的“術(shù)”，更讓外國人感到不寒而栗，因此才有蘭德公司對中國的負(fù)面報告。所以，第六章會帶你從美國人的視角來看我們中華文化的特殊之處，帶你理解為什么美國人對中國總有一種很矛盾的心理。

　　3.茫然之三：不知道別人是怎么看自己的

　　我們自我封閉的文化讓我們很少愿意去主動了解西方，消除誤會；更可悲的是，我們的文化里還有浮躁的劣根性，由此導(dǎo)致這樣為數(shù)不多的主動了解也都太過表面,我們從來不愿意主動從人家的歷史和文化深處去理解他們?yōu)槭裁磿�有這種觀點(diǎn)。

　　舉例而言，我們看到西方國家包括德國和法國對中國的西藏問題橫加指責(zé)，我們當(dāng)然應(yīng)該激烈抗議，但是我們激烈反應(yīng)的效果并不理想，因為我們的抗議沒有打到重點(diǎn)。其真實的原因就是，德國人因為受到血統(tǒng)論的影響，他們認(rèn)為西藏人是他們失落的兄弟，而且這個可笑的血統(tǒng)論經(jīng)過一部電影《失落的地平線》一渲染，竟然在西方各國形成一個不可磨滅的印象，甚至把西藏描繪成了如同世外仙境般的桃花源，這就形成了所謂的西藏情結(jié)，這一點(diǎn)是我們過去所理解不到的。也就是因為這個原因，所以西藏所謂的活佛轉(zhuǎn)世，在我們聽起來有點(diǎn)神話，但是西方通過《失落的地平線》這類文學(xué)藝術(shù)的傳播，對這種事情特別迷戀，這些細(xì)節(jié)我們留在本書第七章里再仔細(xì)談。

　　在這種背景下，我們說我們要和平崛起——都已經(jīng)夠大還要崛起——就會加劇西方的擔(dān)憂。而且只要把我們這個大塊頭和西藏對比，你就可以想象到為什么西方人會對西藏產(chǎn)生同情。因為在西方人的心目中，我們是這樣一個冷酷無情的大塊頭，而西藏多么弱小，由此一來，他們的西藏情結(jié)立刻發(fā)酵。

　　但是這一切的誤解，這一切的情結(jié)，竟然隨著汶川大地震的發(fā)生，而消彌于無形。全世界竟然發(fā)現(xiàn)，中華文化是一個富有同情心的文化，而中華民族竟然是一個富有同情心、一個心懷大愛的民族。所以這才有了CNN批判中國的態(tài)度轉(zhuǎn)變，所以奧運(yùn)會辦起來比較順利了，西藏問題就不這么尖銳了，這些是我在本書第八章里要講的。

　　4.茫然之四：不清楚自己的弱點(diǎn)

　　其實外國人比我們自己還了解中華文化，電影《功夫熊貓》就是一個很好的例子。這部電影所以獲得這么多影評家的好評，原因是它的角色刻畫深刻地反映了我們中華文化的本質(zhì)。美國的智庫——蘭德公司對于中國人人性的分析結(jié)果，完全呈現(xiàn)在這部電影里面。你會忽然發(fā)現(xiàn)，西方人比我們自己還了解我們的文化，還有什么比這更可悲的嗎？我們的文化極度缺少一種自我檢視的元素，我們非但不了解自己，也從來都懶得去自揭傷疤，在反省自己文化的不足之處時，我們對不好的地方避而不談，對慘痛的記憶選擇回避和忘記。

　　《功夫熊貓》這整部電影講的就是一個為了武功秘笈而背叛師門的豹子大龍，而主角就是不小心進(jìn)入了師門而被安排來對付大龍的熊貓阿寶。美國人在電影里通過大龍一針見血地指出：

　　第一，中國人就是自私的和冷酷的。大龍只想到自己，根本就不顧念養(yǎng)育他從小到大的浣熊師父，因為中國人就是自私冷酷的。

　　第二，中國人從來不在乎別人的，中國人認(rèn)為生活的目的就是抬高自己，從而獲得別人的認(rèn)知。大龍一定要取得武功秘笈，因為大龍跟師父學(xué)習(xí)了那么久，只有拿到武功秘笈才能成為全天下最厲害的人，才能得到全天下人的認(rèn)知。愛面子使得中國人與生俱來就有這種自私和無情的特性。所以大龍把師父痛打一頓，當(dāng)他要把師父掐死那一剎那，竟然跟師父說了這么一句話——當(dāng)初你訓(xùn)練我的時候不就希望我能拿到武功秘笈嗎，否則我干嗎吃這個苦？現(xiàn)在你竟然不給我，我要掐死你！

　　而這部電影通過熊貓也一針見血地指出：

　　第一，中國人沒有優(yōu)雅的舉止，也沒什么禮貌。這個電影講的就是熊貓的故事，一個沒讀過書、靠賣面條為生的熊貓，粗魯?shù)牟坏昧�，沒有優(yōu)雅的舉止，也沒什么禮貌。

　　第二，中國人總是夢想著奇跡，因為我們不愿意付出努力，我們總想不勞而獲。你看看熊貓在電影里面干了什么事？叫他練功，他吃不起苦，練得不好。叫他吃餅干，尤其是偷別人的餅干，他就很有興趣。師父一看，他為了偷餅干吃，居然能夠爬到墻上去，兩條腿可以分得很開。平常練功是分不開的，偷東西的時候就可以分得開。而且偷餅干吃一偷一個準(zhǔn)，干得特別好。你叫他努力練習(xí)他不肯，你叫他投機(jī)取巧偷餅干，他特有興趣，因為熊貓總是想不勞而獲。

　　第三，中國人老想走捷徑。我相信這句話應(yīng)該是沒有錯的。你們知道熊貓怎么練功嗎？在電影里面，熊貓練功是非常懶惰的，他非常不喜歡去練功，因為他認(rèn)為練也沒有什么用。他想偷懶，于是師父為了讓他練功，就不斷給他包子吃。后來就通過兩個人搶包子這個辦法，讓他練就了一身敏捷的好功夫。你叫他去蹲馬步，一步一個腳印地干，他沒興趣，搶包子他有興趣。為什么？這是走捷徑。

　　第四，中國人從來沒有勇氣追求他們認(rèn)為正確的事情，執(zhí)行力特別差。師父叫熊貓練功，練了一半，他半夜開溜了，不干了。他為什么不干呢？因為他想練功的目的就是為了對付大龍，而大龍?zhí)�可怕了，他怎么可能會是大龍的對手呢？雖然從道理上來講，他已經(jīng)進(jìn)入這個師門了，師父也收他做徒弟了，他就應(yīng)該把功夫練好，按照當(dāng)初所簽的合同或者是協(xié)議，去把大龍打敗�？墒遣唬�他干了什么事情呢，半夜溜之大吉。

　　電影中的豹子大龍和熊貓阿寶，本身就代表著中國。但是話又說回來，大龍和阿寶本身所學(xué)習(xí)的各種技能、武術(shù)，是不是我們各種電影文化給西方各國的觀點(diǎn)呢？所以我告訴大家，這部電影本身就是西方人對我們中國人看法的一個縮影，所以這樣一個嘻嘻哈哈的熊貓形象，其實恰恰是中華文化和中國人性格深處莫大的悲哀。而我們看完這樣一部電影之后呢，不但缺少一種自覺的自我檢省，反而跟著這只熊貓一起嘻嘻哈哈的，這不正是中華文化的可悲之處嗎？這些是我在本書第九章中要講的內(nèi)容。

摘自《郎咸平》官方博客。

寫的不錯，很有參考價值。

但在實際過程中，往往實施起來是很困難的，所有工作都是有聯(lián)系的，在實際過程中達(dá)不打

現(xiàn)場管理最缺乏的是執(zhí)行力

管理是一門學(xué)問，，，上下同欲，執(zhí)行，完善，再執(zhí)行，再完善，，

有理.但實施太難了.

最重要是執(zhí)行的力度要加大。往往說是比較容易，但實施起來很難。

值得檢討

理論和實際相結(jié)合

減少甚至消除浪費(fèi)是我們努力的目標(biāo)!

很好，，，說的比較詳細(xì)，頂一下

值得參考

學(xué)習(xí)了。

在工人階級當(dāng)家做主人的年代，企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)最低，否則會給你一定帽子讓你全家抬不起頭來

事情往往都是這樣，想法是好的，但是執(zhí)行起來卻很難。

真正實行很難啊，電纜這東西管理很難系統(tǒng)啊

東西不錯，卻沒有分的很明晰，太亂太雜

很多時候都不缺少規(guī)劃者,只缺少對制度的執(zhí)行者和監(jiān)督的人員

是啊,工人都有這個覺悟就好了

qinys:
直接和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員都明白,就是實際操作有難度呀

頂一下

學(xué)習(xí)一下

好！�。。。。。。。。。�！

希望那些領(lǐng)導(dǎo)都能看到

說說容易，做起來難啊。努力做到。

好帖

說的太好了。做人做事是一樣的道理，工廠的壯大就是靠點(diǎn)滴積累起來的。

頂一下

難于執(zhí)行。。。

有水平

太精辟了！好！

很詳細(xì)，都是些容易被忽視的細(xì)節(jié)，謝謝樓主！相信會給直接看到或者間接了解的同行們帶來節(jié)約的。對您的大公精神表示敬佩，節(jié)約也是一種奉獻(xiàn)。

制度的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致過多的浪費(fèi)

頂上去

試問哪個企業(yè)都改善了？說得等于沒用！~有幾個老板會這么去做？社會是不公平的！~只有自己去適應(yīng)社會 沒有社會適應(yīng)你的

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說的很好,可往往說和做難結(jié)合.

希望能克服種種

精華

這個好,支持一下

這個我下了，不錯，有很多可以用得上的！

頂

寫的是很好，但執(zhí)行起來就有難度了.

很好