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大家談談在管理中最頭痛的事 - 無圖版
liong1979 --- 2008-05-20 11:49:41
1
jia8889 --- 2008-05-20 15:00:37
2
做好的管理人員，就要從開始把手下及其他配合部門的習慣給養(yǎng)好！
我認為。
qinys --- 2008-05-20 15:10:00
3
作為管理人員,清晰的思路和合適的方法是比較重要的
對于下屬,應該正確的引導,要給他們一個自由發(fā)展的空間,做是之前要學會聽
810707 --- 2008-05-20 16:00:35
4
疑人不用,用人不疑;
給部屬該有的權利.
hehw --- 2008-05-20 17:55:17
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最頭痛的就是做管理的人不明白"管理"兩個字的含義。
要么就教條主義，要么就霸權主義，要么……他沒主義(沒主意)……
［hehw 在 2008-5-20 17:58:15 編輯過］
沙漠駱駝 --- 2008-05-21 04:00:08
6
十年磨劍 --- 2008-05-21 08:59:34
7
liong1979 --- 2008-05-21 11:33:40
8
管理老板的家屬親戚
翱翔在藍天 --- 2008-05-22 18:29:19
9
810707 --- 2008-05-23 08:11:21
10
管理老板的家屬親戚?
wswwbcg --- 2008-05-23 08:47:02
11
最難的是知人,對有自覺自愿的人放手讓其發(fā)展,對不能執(zhí)行領導意圖的人員采取多加干預的手段!
下屬的執(zhí)行力和上司的對下屬的信任是難點呀
yuzeliang --- 2008-05-23 09:28:55
12
沙漠駱駝:
管理最頭痛的就是如何用人呀
這一點我是比較贊同的
saidesi --- 2008-05-23 14:01:06
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我覺得管理人本身要以身作則，做好榜樣！你的一舉一動都是你手下行為準則!
yuzeliang --- 2008-05-23 14:46:20
14
wswwbcg --- 2008-05-23 15:52:43
15
MartinPeng --- 2008-05-23 23:09:06
16
冰封谷 --- 2008-05-25 15:07:08
17
管理最頭痛的就是如何用人呀
知已才能知人，知人才能用人。
風雨123 --- 2008-05-26 16:44:02
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非常贊同這點我覺得管理人本身要以身作則，做好榜樣！你的一舉一動都是你手下行為準則!
ZHANGTAOC --- 2008-05-26 17:01:47
19
我沒有管理經驗,但有5年被管理的經驗.我不同意上面的說法,我認為管理最難的是領導制定出合理的目標,并能夠擁有有效的檢驗方法,最重要的是完成或未完成該目標后的結果是什么,是獎是罰都要言而有信.
每一個人都有自己的目的,領導只知道屬下應該完成工作,卻很少有什么獎勵承諾,漲薪還是跳槽來得快
hehw --- 2008-05-28 10:01:06
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我沒有管理經驗,但有5年被管理的經驗.我不同意上面的說法,我認為管理最難的是領導制定出合理的目標,并能夠擁有有效的檢驗方法,最重要的是完成或未完成該目標后的結果是什么,是獎是罰都要言而有信.
每一個人都有自己的目的,領導只知道屬下應該完成工作,卻很少有什么獎勵承諾,漲薪還是跳槽來得快
從被管的角度來說，確實如是。其實，管理者同時也都是被管理者，和執(zhí)行者。
但是作為管理者，不僅是要會運用你所提到的“目標管理技術”，還有諸如“行為科學”的研究，能否建立良好團隊；“網絡技術”、“成組技術”、PDCA、KJ方法、MRP、5S技術……的應用，能否做到各項工作如行云流水，效益極大化。
很多企業(yè)里，中間管理者都不懂得這些東東，很多時候是“不可能”讓其懂得這些，所以“要么是教條主義，生搬硬套，要么是霸權主義，蠻橫拔扈，要么真是沒主義(沒主意)”。
當然，本人也未必能做得好。人常說：說來容易，做來難；但不去做，就不難。
xiaofan --- 2008-05-30 13:43:54
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余澤平 --- 2008-05-31 11:55:49
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通俗地講:
管理就是準確地了角你希望職員做什么,然后設法使用他們用最好的,最經濟,最高效的方法去完成
當然這需要管理人員平日里的宣導訓練,團隊人員的素養(yǎng)養(yǎng)成
個人的嚴于律已,以身作則等
計劃,組織,訓練很重要