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真是好資料

品質(zhì)改善提案管理辦法

一、目的

制定此辦法是為使公司所有人員提供有利于公司運(yùn)營改進(jìn)的意見和辦法，藉此提高公司經(jīng)營效益。

二、提案內(nèi)容的范圍

1、  內(nèi)容受理的范圍：

（1）       管理方法改進(jìn)事項(xiàng)。

（2）       制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序、機(jī)械革新的改進(jìn)。

（3）       品質(zhì)改進(jìn)。

（4）       設(shè)備維護(hù)及更新。

（5）       產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。

（6）       公司安全問題。

（7）       原材料利用、廢次料利用。

（8）       有降低公司運(yùn)營成本的建議。

（9）       有利于公司發(fā)展的建議。

2、  提案內(nèi)容不予受理的范圍

（1）       已被采用或正在進(jìn)行改善的提議。

（2）       無具體建議內(nèi)容或僅限目標(biāo)的。

（3）       公司正在進(jìn)行的改善方案。

（4）       以前已試行過但無明顯業(yè)績。

三、提案程序

1、  根據(jù)建議項(xiàng)目，填制《員工提案建議報(bào)告》，內(nèi)容包括：

（1）       建議項(xiàng)目、名稱。

（2）       建議改善理由詳述。如：改善前的數(shù)據(jù)、狀態(tài)、不合格點(diǎn)；文件、資料及說明書；不良動(dòng)作分析；整體運(yùn)作不協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

（3）       提議預(yù)期的效果。

（4）       提議具體招待事項(xiàng)和計(jì)劃。

（5）       提案人情況。

2、  將《員工提案建議報(bào)告》放入其所在部門或公司在廠設(shè)置的“建議箱”內(nèi)（此類報(bào)告，無須部門簽核）。

3、  建議箱的開啟，由工廠企管部門負(fù)責(zé)。

四、公司處理提案的部門是企管部，企管部下設(shè)提案受理組、評(píng)審組對(duì)執(zhí)行組。

1、  提案受理組：

（1）       負(fù)責(zé)提安的收集、整理、分類編碼、送審事項(xiàng)；

（2）       提案人的受理、登記、編號(hào)；

（3）       行政事務(wù)提案的督辦；

（4）       提案執(zhí)行進(jìn)程的跟進(jìn)；

（5）       所有提案在評(píng)審會(huì)議上，均由受理組作內(nèi)容說明（必要時(shí)可請?zhí)岚溉肆邢�說明）。

2、  評(píng)審組

（1）       提案的復(fù)審、方法的評(píng)定（自提案應(yīng)回避）；

（2）       提案執(zhí)行方案的研討、確定；

（3）       提案招待效果的評(píng)審、記分。

3、  執(zhí)行組

（1）       提案的策劃實(shí)施；

（2）       提案執(zhí)行效果的匯報(bào)；

（3）       啟發(fā)、倡導(dǎo)公司員工進(jìn)行提案；

（4）       審核提案及評(píng)分等級(jí)。

五、提案審查處理程序

1、  受理

（1）       受理組人員從“建議箱”中取出當(dāng)天的提案文件。

（2）       根據(jù)提案內(nèi)容決定是否予以受理。

①     對(duì)受理的提案予以編號(hào)、記錄；

②     對(duì)不予以受理的應(yīng)通知提案人取回，并向其解釋不予受理的原因。

2、  評(píng)審

（1）       每月的1號(hào)、8號(hào)、15號(hào)、22號(hào)為提案評(píng)審日（遇假日順延）。

（2）       受理組按提案性質(zhì)分為：一般性提案、技術(shù)性提案，管理性提案、產(chǎn)品開發(fā)性提案和問題點(diǎn)提案。

（3）       受理組將匯總后的提案，交工廠經(jīng)理簽名后，在評(píng)審日前2日，分送各評(píng)委。

（4）       各評(píng)委根據(jù)原提案，進(jìn)行取長補(bǔ)短地材料。

（5）       在評(píng)審會(huì)上，不允許評(píng)委之間進(jìn)行打擊性的辯論。

（6）       評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括：

①     采用（具體招待方法、執(zhí)行人、執(zhí)行日期、考核方法、評(píng)分方法、獎(jiǎng)懲措施、反饋日期、期望效果。）；

②     不予采用（說明具體原因）；

③     保留。

六、執(zhí)行

1、  對(duì)采用的提案，由相關(guān)部門具體執(zhí)行提案的策劃與實(shí)施，并將實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題予以記錄，并及時(shí)反饋給受理組，作方案調(diào)整。

2、  對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，評(píng)審組可立刻組織評(píng)審研討對(duì)策，也可現(xiàn)責(zé)成相關(guān)評(píng)委進(jìn)行協(xié)調(diào)。

七、復(fù)評(píng)

1、  對(duì)執(zhí)行后的提案，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

2、  根據(jù)效果擬定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或類型。

3、  公布提案執(zhí)行情況。

八、提案獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、  凡提案采用的，按提案節(jié)約或增值金額的3~7%獎(jiǎng)勵(lì)。

2、  無法確定節(jié)約、增值金額的按以下辦法獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）       屬于受理范圍，但不采用，累計(jì)3件者，獎(jiǎng)20元；

（2）       屬受理范圍，但保留，累計(jì)2件者，獎(jiǎng)20元；

（3）       正式受理的提案，以下列標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：

①     開發(fā)性提案

a．  產(chǎn)品新設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)100元；

b．  修改性，獎(jiǎng)50元；

c．  具獨(dú)創(chuàng)性，滿足公司需求的，將80元。

②     管理性提案

a．  程序制定，每項(xiàng)被采用，獎(jiǎng)20元；

b．  作業(yè)流程、規(guī)定修改，每次計(jì)2~3分滿10分，獎(jiǎng)1次。

③     一般性提案

依提案涉及的方法、節(jié)約的金額、提高的效率記分，每次1~5分，計(jì)10分獎(jiǎng)1次，每分獎(jiǎng)金2元。

④     技術(shù)性提案

按其類型予以記分，或直接獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤     問題點(diǎn)提案

每個(gè)問題點(diǎn)記1分，10分獎(jiǎng)1次，每分獎(jiǎng)金為2元。

3、  年度獎(jiǎng)勵(lì)

受獎(jiǎng)人按全年累加總分為第1名，即為當(dāng)年度“十佳員工”的候選人，并被封為“企業(yè)先鋒”稱號(hào)，處度獎(jiǎng)金數(shù)額為：

（1）       企業(yè)先鋒：一次性獎(jiǎng)2000元/人。

（2）       十佳員工：一次性獎(jiǎng)1000元/人。

創(chuàng)意好，執(zhí)行容易嗎

關(guān)鍵還是發(fā)動(dòng)全部員工一起為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

能夠讓員工真正為公司著想

如果員工能夠從公司角度去考慮問題，提案管理辦法倒是顯的不怎么重要了

學(xué)習(xí)一下

下來看看

沒有錢了呀！  能發(fā)一份給我嗎？？wushanping1125@163.com

沒有錢，能發(fā)一份給我嗎？？/謝謝。

我們知道，企業(yè)的生存面臨內(nèi)外兩種環(huán)境，在競爭激勵(lì)的線纜行業(yè)，就需外抓市場，內(nèi)強(qiáng)管理。

在很多公司現(xiàn)場管理首推6S管理，相應(yīng)的在全公司實(shí)施了提案改善制度，為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，降低了生產(chǎn)成本等，效果是多方面的。提案改善內(nèi)容涉及如下多方面：

                   管理方法改進(jìn)事項(xiàng)。  制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序、機(jī)械革新的改進(jìn)。   品質(zhì)改進(jìn)。  設(shè)備維護(hù)及更新。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。公司安全問題。原材料利用、廢次料利用。有降低公司運(yùn)營成本的建議。有利于公司發(fā)展的建議

對(duì)線纜行業(yè)提案改善感興趣的群友可加QQ群：152953078   

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八個(gè)金幣有點(diǎn)貴啊，樓主