1
現(xiàn)在得質(zhì)檢真難做,你認(rèn)為的不合格品給扣下 了,生計(jì)部評(píng)申又同意放行,搞得工人認(rèn)為你故意找他們茬,遇到?jīng)]素質(zhì)的,更是惡語(yǔ)相加,真難啊 !
2
也不是這樣說(shuō),大家的目的是一樣的,是為了企業(yè)的利益,要知道沒(méi)有了質(zhì)量,這個(gè)企業(yè)還有利益嗎?還有前途嗎?
3
4
5
質(zhì)檢難,難不過(guò)技術(shù),特別是有標(biāo)準(zhǔn)不讓執(zhí)行時(shí),就更難了。
6
7
8
首先要看企業(yè)的情勢(shì),在給這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品定質(zhì)量要求,品質(zhì)工作也就好做了
9
10
用心做自己的本分工作,大家打工都不容易,都多體諒一下對(duì)方就好。
11
偶也感覺(jué)難。樓主所言我也常遇。難啊,生產(chǎn)企業(yè)不以質(zhì)量為重,哪以什么為重啊。
12
13
其實(shí)你已做得很好很稱(chēng)職,部門(mén)之間應(yīng)多溝通,我想大家都會(huì)理解。
我想你在某些人心上已有一定威望,繼續(xù)努力
14
其實(shí),質(zhì)檢最主要的功能就是把關(guān),在企業(yè)里唱的就是黑臉,法官的角色,對(duì)于不合格品,一定要攔下來(lái),不能放,如果誰(shuí)同意放,讓誰(shuí)簽字,以后出了問(wèn)題,簽字的人負(fù)責(zé).我估計(jì)一般人是不敢隨便簽字的,除非老總同意放.
15
另外,不合格品評(píng)審不應(yīng)由生產(chǎn)部一個(gè)部門(mén)進(jìn)行,而應(yīng)由生產(chǎn),技術(shù),質(zhì)檢三個(gè)部門(mén)共同評(píng)審,各部門(mén)在評(píng)審單上寫(xiě)下各部門(mén)意見(jiàn),再?zèng)Q定結(jié)果.一般以技術(shù)部門(mén)的意見(jiàn)為主.當(dāng)各部門(mén)意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí),由總工或總經(jīng)理決定.
16
我建議你公司應(yīng)該搞這么一個(gè)活動(dòng)叫《人人都是檢驗(yàn)員》
效果肯定不一樣。
以前我與各位一樣,每天都在外面拼命的跑,現(xiàn)在
17
18
。檢驗(yàn)出的不合格項(xiàng)要書(shū)面通知被檢單位主管領(lǐng)導(dǎo),放行是他們的權(quán)利,這樣你就好做了。19

20
沒(méi)錯(cuò)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),負(fù)責(zé)部門(mén)認(rèn)為可以放行那也沒(méi)辦法,看開(kāi)點(diǎn)。。。。。。
21
我現(xiàn)在也遇到這個(gè)問(wèn)題了,可是說(shuō)得輕松,做起來(lái)卻難啊 。檢驗(yàn)出了不合格,可貨還是發(fā)了,事后客戶(hù)也沒(méi)抱怨,因?yàn)槲遗卸ǖ氖遣缓细,工人被扣錢(qián)了,你說(shuō)他們會(huì)怎么想。這樣下去就不好做啦!
22
23
24
質(zhì)檢的職責(zé)就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不合格品,然后做上不合格標(biāo)識(shí),至于如何處置,那是其它人的職責(zé)。
如果對(duì)不合格只進(jìn)行了處置而沒(méi)有改善措施和效果導(dǎo)致重犯,那就是嚴(yán)重的體系問(wèn)題。
25
在任何一個(gè)企業(yè),做質(zhì)量都是很難做的,本人做了10多年質(zhì)量管理了,得到的體會(huì)是,看老總對(duì)質(zhì)量重視不重視,如果老總重視,則好做,否則難做.但我們做質(zhì)量管理的人有個(gè)良心的問(wèn)題,如果哪天看不下去了,一個(gè)人的力量又有限,扭轉(zhuǎn)不了這個(gè)局面,只能選擇離開(kāi)了,同時(shí)這家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在我的印象中會(huì)大打折扣了.
26
相互溝通,協(xié)調(diào)解決,綜合評(píng)審不合格的處理
27
28
不合格的新產(chǎn)品都不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),可以拿國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)
說(shuō)話(huà),行產(chǎn)部門(mén)放行,他們沒(méi)有這個(gè)權(quán)力。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)
量問(wèn)題,質(zhì)檢部門(mén)責(zé)任最大,誰(shuí)也不會(huì)為你擔(dān)責(zé)任的
29
同意樓上
30
在我司放不放由品質(zhì)說(shuō)了算,除非有老總簽字,否則有問(wèn)題的產(chǎn)品都不會(huì)放行
31
每個(gè)人都難做喲,包括老板,我們只要做好自己的工作,對(duì)得住自己的良心就好了。
32
做質(zhì)檢難,把關(guān)嚴(yán)一點(diǎn)就會(huì)有不合格品,有不合格品就存在損失,就一定要有人買(mǎi)單。要是一天沒(méi)有什么不合格,就好了!
33
質(zhì)檢主要是檢測(cè) 電纜防不放行還是公司說(shuō)的算 他們是考慮錢(qián) 錢(qián)是第一位
34
個(gè)人認(rèn)為:
1.質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則里面的領(lǐng)導(dǎo)重視很重要,只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與才能把質(zhì)量做好,所以要成分的爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視.
2.質(zhì)量人要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性要有充分的掌握,那樣可以在質(zhì)量控制中把握重點(diǎn),有的放矢.
3.對(duì)出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題要學(xué)會(huì)充分的協(xié)調(diào)溝通,權(quán)益制蘅.
35
其實(shí)也百年啊
36
質(zhì)檢要按照公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的定位來(lái)展開(kāi),要好好弄明白公司究竟要做什么樣的產(chǎn)品,是一流的還是二流的還是不入流的,這樣就不難了
37
我認(rèn)為,生產(chǎn)部與品質(zhì)部如果配合好了,什么問(wèn)題都能解決好
總之品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢出來(lái)的
38
39
shiminglu:
我認(rèn)為,生產(chǎn)部與品質(zhì)部如果配合好了,什么問(wèn)題都能解決好
總之品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢出來(lái)的
很多人都這么說(shuō),我認(rèn)為這句話(huà)只說(shuō)對(duì)了一半,品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,但是要靠檢驗(yàn)來(lái)把關(guān),對(duì)于不合格要嚴(yán)格按不合格品流程來(lái)處理,一定要將信息反饋給生產(chǎn)部門(mén),并且有責(zé)任幫助生產(chǎn)部門(mén)分析原因,提出糾正措施和預(yù)防措施,這樣生產(chǎn)部門(mén)才會(huì)提高,問(wèn)題才會(huì)解決,這就是PDCA循環(huán)的好處。但是很多企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量的同志和生產(chǎn)部門(mén)是對(duì)立的,發(fā)現(xiàn)不合格就掛停牌,其它就不問(wèn)了,認(rèn)為自已的責(zé)任已盡到,甚至還看生產(chǎn)部門(mén)的笑話(huà),其它質(zhì)檢和生產(chǎn)是對(duì)立統(tǒng)一的,都是為老板打工,既要把質(zhì)量抓好,也要考慮到節(jié)約,我認(rèn)為不影響使用的不合格可放行,比如外觀有點(diǎn)不好看,你說(shuō)報(bào)廢了可不可惜,護(hù)套剝了重開(kāi)又浪費(fèi)料子,大意一下還會(huì)把里面的絕緣弄壞,向這種情況讓銷(xiāo)售員關(guān)注一下就行了,但是之后一定要和工人較勁,要求他們以后盡量不出類(lèi)似問(wèn)題。
40
41
作自己的該做的,同時(shí)要把握個(gè)度.但是再責(zé)任劃分上一定不能馬虎,誰(shuí)放行誰(shuí)來(lái)承擔(dān)
42
43
質(zhì)檢首先自己要懂一些生產(chǎn)的事情才好,不然人家不能對(duì)你信服
44
我也覺(jué)得有點(diǎn)難 說(shuō)句難聽(tīng)點(diǎn)的就是在找碴
45
46
47
還是要根據(jù)實(shí)際情況,靈活互動(dòng),多多溝通是主要的.因?yàn)榇蠹业哪康氖且粯拥?都是為了工廠的利益,
48
49
做品管要靈活,不然確實(shí)難!特別是在民營(yíng)企業(yè)做事,不能老堅(jiān)持原則.
50
現(xiàn)在我們廠質(zhì)量問(wèn)題都是車(chē)間主任說(shuō)了算!檢驗(yàn)科什么都不是!出了質(zhì)量問(wèn)題都是主任說(shuō)了算!
請(qǐng)大家給分析一下
51
要想做好工作,首先學(xué)會(huì)做人,做好人就是好的心態(tài)與好的工作敬業(yè)精神。相信你會(huì)做得更好的。
52
真難呀
53
多宣傳,不要只顧開(kāi)單子。
54
我不這么認(rèn)為
我覺(jué)得質(zhì)檢這工作挺好的
主要要讓工人自己有質(zhì)量意識(shí)
最主要的你要宣傳質(zhì)量意識(shí)
加強(qiáng)他們的質(zhì)量觀念
55
質(zhì)量是企業(yè)生命嘛!
支持15樓說(shuō)法
56
做人難,
57
那就記著什么養(yǎng)的不合格品放行,你就放了。也不用開(kāi)單子了
58
59
現(xiàn)在我們廠質(zhì)量問(wèn)題都是車(chē)間主任說(shuō)了算!檢驗(yàn)科什么都不是!出了質(zhì)量問(wèn)題都是主任說(shuō)了算!
難啊 51樓的和我現(xiàn)在碰到情況一樣 有不合格品老板說(shuō)了算 質(zhì)檢部只是個(gè)空殼 做的好是生產(chǎn)部 出了問(wèn)題是品保部沒(méi)有檢查到 哎。。。。。
60
61





