1
HR如何選擇和培訓“后備人才”
第一崗位研究與分析，第二人才測評與甄選。
很多人才進入企業(yè)都是通過企業(yè)招聘、然而使招聘管理陷入困境大多都是因為人才的競爭：很多企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求越來越大、要求越來越高；企業(yè)用才的難度也比較大；一些傳統的招聘方式和效果越來越差……
在如今如此激烈的人才競爭上，HR招聘工作的重點很多僅僅集中在尋找合適的廣告渠道、和推廣方式上，在提高面試技巧、改進甄選流程等等的工作上是無法完善人才對企業(yè)的需求是遠遠不夠的。企業(yè)的招聘部門應該用全局思維打造招聘戰(zhàn)略，并用營銷的視角看待招聘，如何在這個人才爭奪的競爭中贏得先機，就必須要把握存在的優(yōu)勢。
為什么現在大部分的管理人員和核心人才都選擇離職，怎么辦？企業(yè)可不可以馬上有后備人才來補上？這些問題都是每個企業(yè)老板和HR都必須要深入考慮的問題。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定持續(xù)的長久發(fā)展，離不開后備人才培養(yǎng)與人才的建設。那么，人才建設該怎么做？等等，企業(yè)人才建設問題診斷，第一步是先要弄清楚企業(yè)現階段是否適合選擇后備人才建設？是不是所有企業(yè)都要做人才梯隊建設？通常企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段或發(fā)展初期，現有各崗位員工還年富力強，正為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗時，此時做內部人才梯隊建設并不合適，而企業(yè)處于發(fā)展的中期，業(yè)務發(fā)展較快，預計現有人才隊伍會跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐時，開始著手抓內部人才梯隊建設是較合時宜的。怎么來改善和優(yōu)化？建議可以從戰(zhàn)略導向、文化引導、領導重視、規(guī)則制訂、考核激勵、培養(yǎng)機制、職業(yè)規(guī)劃等方面來著手思考和行動。
在選擇需要培訓后備人才的時候、企業(yè)針對人才的品德、能力和經驗、管理能力和培養(yǎng)潛力等各方面因素；
依據公司的性質、崗位的不同，（1崗位價值評估，相信大部分企業(yè)都會做；）2企業(yè)業(yè)務分析，以工程技術為例，就離不開研發(fā)、生產、銷售（供、產、銷）這一條主線，那么圍繞研發(fā)、生產、銷售里面專業(yè)能力強的人便可作為核選擇人才；）3崗位職級，一般中層級別管理干部都是公司某個部門有著舉足輕重的作用，所以中層管理及以上級別干部當然也屬公司后備的選擇人才；
1、積極培養(yǎng)人才的企業(yè)文化和企業(yè)素質；
2、相應的發(fā)展機制，解決管理者的職業(yè)發(fā)展和后顧之憂等問題；
3、制訂相應的考核與激勵機制，將人才培養(yǎng)與管理者的考核獎金、晉升等切身利益掛鉤；
4、培養(yǎng)管理者和培養(yǎng)人才的能力和技巧，讓管理者和后備人才一起成長等