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[管理知識] 金典培訓寶庫——成本削減策略（注：解壓后PPT格式）
P:2009-09-09 11:46:30
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一、前言：營銷經理說：“別人的產品都降價了，我們怎么辦？ 我們也跟著降吧！”產品經理則說：“如果降價，我們 虧本了！” 往往在這時，企業(yè)老總會嚴厲地對產品經理說：“你們 怎么搞的？同樣的產品別人能降價，我們就不能？趕 快想辦法降低成本！”
二、如何消除人員浪費 在企業(yè)經營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當，就會給企業(yè)帶來損失。我們正是從企業(yè)如何發(fā)掘過剩人員開始，消除人力資源管理中的巨大浪費。。。
三、 消除管理中的浪費 管理中往往隱藏著大量的浪費，高水平管理的公司運作效率高，浪費少；相反，管理混亂的公司，運作效率低，浪費大。在本主題中選擇如何對待虧損產品、如何進行重點銷售、如何消除不良品以及如何削減庫存的策略闡述來消除管理中的浪費。。。
四、 消除物流中的浪費 企業(yè)中的物流不順暢，會影響企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，進而導致生產效率的下降，最終使得產品成本增加。。。
五、。。。。
六、。。。。
結束語：特別提醒 （1）消除人員浪費的策略。 （2）熟練應用價值分析。 （3）消除管理中的浪費應該從何處如手？ （4）怎樣消除物料搬運中的浪費？ （5）如何消除時間的浪費？ （6）如何通過改進與創(chuàng)新保持長期的成本競爭優(yōu)勢？
討論測試題： 1.您所在的企業(yè)或部門有沒有人員浪費的現象，如果有您打算采用何種辦法加以解決？ 2.您所在的企業(yè)有沒有導入價值分析，如果沒有，您打算字哪方面入手導入價值分析？ 3.您認為您所在的公司管理中最大的浪費是什么？您準備怎樣解決？ 4.您的企業(yè)物流管理怎樣？有無可改進的地方？ 5.您的公司哪種業(yè)務浪費的時間最多？公司有沒有解決的辦法，如果有，您認為該辦法能否奏效？ 6.您的公司近期導入了哪些新的管理理念，對成本管理而言，效果如何？
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