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各位同行大家好！小弟初涉線纜行業(yè)不久，之前是做汽車(chē)行業(yè)的品保。剛進(jìn)公司發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)在的質(zhì)量保證體系是只有首檢和成品檢驗(yàn)，沒(méi)有巡檢，而作業(yè)員的自檢基本上可以當(dāng)做是沒(méi)有的。首檢的不合格率是60%以上，當(dāng)然到最后自然成品檢驗(yàn)的不良率就很高了。在很多情況下還沒(méi)來(lái)得及把首件做合格了就已經(jīng)把訂單生產(chǎn)完了，到最后都只能是特采出貨。在這里，小弟想請(qǐng)教一下各位同行，貴公司的首件是如何做的？在押出過(guò)程中的調(diào)機(jī)真有這么難嗎？在線纜行業(yè)中巡檢真沒(méi)必要嗎？希望各位大蝦不吝賜教！

 

這就要看各個(gè)公司員工的生產(chǎn)素質(zhì)啦，像我們這裡沒(méi)有巡檢，都是員工自己去控制。

  首先要看標(biāo)準(zhǔn)或工藝要求，產(chǎn)品生產(chǎn)后需符合的參數(shù)，這是首件檢查所必須的。讓操作工以首件為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)及自檢就能控制了，但如果有精力可進(jìn)行適當(dāng)時(shí)間段的巡檢。

　如果訂單短，那你最好將工藝參數(shù)掛在機(jī)臺(tái)上。以免速度快時(shí)無(wú)法檢驗(yàn)或是否符合要求心里沒(méi)底。

　之前的導(dǎo)體檢驗(yàn)要進(jìn)行，其次調(diào)偏生產(chǎn)之前就能控制，外徑可作紅外線檢測(cè)儀，做到這些，不用首件也可以控制好。

員工的素質(zhì)這種東西有點(diǎn)難控制。公司也只能通過(guò)小小的不怎么完善的考核制度來(lái)控制。我覺(jué)得最重要的還是在中層管理層（特別是一線的管理人員）有沒(méi)有把管理工作做好！

員工要培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)都有，但效果可能缺很不一樣。對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)的培訓(xùn)可能大家都有，但是最主要的培訓(xùn)我覺(jué)得還是得由本部門(mén)的主管自己組織才有效。不知道這樣說(shuō)對(duì)不對(duì)？而且培訓(xùn)對(duì)于員工的素質(zhì)的提高可能從操作技巧方面是有所提高，但對(duì)責(zé)任心方面卻有點(diǎn)難以想象。不過(guò)個(gè)人覺(jué)得有怎么樣的管理就有怎么樣的員工素質(zhì)。

基本上很多公司都取消巡檢了，其實(shí)巡檢這個(gè)動(dòng)作要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)人員頭上不是沒(méi)有可能，關(guān)鍵的問(wèn)題需要得到公司的認(rèn)可，需要生產(chǎn)部門(mén)主管的支持，需要生產(chǎn)主管有這個(gè)意識(shí)，并能很好的去執(zhí)行，否則一切都是白搭。

巡檢時(shí)可以取消的，但要根據(jù)員工的操作技能來(lái)確定，如果操作技能跟不上的話，巡檢還是有一定作用的

檢查本來(lái)就是互相監(jiān)督的一個(gè)關(guān)系。由自己做自己檢查。好像有點(diǎn)盜鈴掩耳的問(wèn)道。而且操作工會(huì)自我貪方便漏檢或不檢。結(jié)果就是造成這種大批量的不良品的產(chǎn)生。這在我們公司經(jīng)常發(fā)生。我們公司也是沒(méi)有巡檢，由開(kāi)機(jī)的員工自檢。

巡檢得罪人多，不過(guò)崗位挺重要，最好設(shè)上

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