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[光纖光纜] 淺談光纜質(zhì)量控制
P:2011-08-27 09:49:05
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質(zhì)量控制 第一節(jié) 宗旨 質(zhì)量代表著一個國家的科學(xué)技術(shù)水平、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。我國自80年代的改革開放以來，經(jīng)濟模式已由計劃經(jīng)濟變成市場經(jīng)濟且日趨成熟。20年代我們跨出國門看中國，無數(shù)的市場競爭實例告訴我們“質(zhì)量就是企業(yè)的命脈，沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的生命�！币粋�企業(yè)若想在競爭的大潮中勝出，僅有好的硬件設(shè)施是遠遠不夠的，它必須要有超一流的軟件——產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量對企業(yè)的重要性是毋須質(zhì)疑的，要想擁有好的產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要有完美的質(zhì)量保證體系，同時還要在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)不斷地進行質(zhì)量改進工作。所以，我們在進行質(zhì)量控制時，必須嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹立質(zhì)量第一、以客戶為中心、為用戶服務(wù)的宗旨。企業(yè)要建立適合于本單位完整、科學(xué)、合理、嚴(yán)格有效的質(zhì)量管理和保證體系。 第二節(jié) 全員全面全過程質(zhì)量管理和控制 一、人的因素人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)中最為活動的因素，所以質(zhì)量管理要以人為本，推行全員參與的宗旨。組織應(yīng)以人為本，充分調(diào)動各級人員的積極性，通過他們的全面參與為組織的利益發(fā)揮其能力，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高工作能力，組織應(yīng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)揮員工的革新和創(chuàng)造精神，在制定質(zhì)量方針和規(guī)劃時，鼓勵員工獻計獻策，在確定活動目標(biāo)時，鼓勵員工參與并提出建議，在產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中，鼓勵員工參與適當(dāng)?shù)臎Q策和過程的改進。最高管理者負責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)，建立一個效果良好的、效率高的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)造一個使員工充分參與并使質(zhì)量管理體系有效運行的環(huán)境，以實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性和充分性定期進行系統(tǒng)的評審，創(chuàng)造有利于持續(xù)改進的環(huán)境，例如重視人才、尊重每個人、承認業(yè)績、建立激勵機制、提供培訓(xùn)機會、資源支出等，在質(zhì)量管理活動中為員工做出表率，對各級干部要提出要求，制定管理職能并通過教育和培訓(xùn)的形式提高全體員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能�？捎少|(zhì)管處負責(zé)員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，技術(shù)部負責(zé)專業(yè)技能培訓(xùn)，生產(chǎn)部負責(zé)操作技能、安全意識的培訓(xùn)，設(shè)備部負責(zé)設(shè)備維修人員技能培訓(xùn)和操作人員設(shè)備維護技能專門培訓(xùn)。通過建立、實施完整的質(zhì)量獎懲制度，提高員工的質(zhì)量意識。 二、嚴(yán)把材料關(guān)材料質(zhì)量的好壞直接影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。對材料的控制首先必須從選材著手，選材時必須注意以下幾點：1. 所選擇的材料性能必須是滿足相關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求的；2. 符合本單位工藝要求；3. 必須是加工性能優(yōu)良的材料。所選的材料只有在滿足上述條件后，企業(yè)方可再依據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量穩(wěn)定狀況、價格等方面的因素綜合評估，確定是否有能力、有資格成為本企業(yè)的合格分承包方。一旦確立則采購材料時必須在相應(yīng)的合格分承包方中選取。 在原材料的選擇中，公司可以根據(jù)所購材料對光纜產(chǎn)品質(zhì)量形成的主次作用，將原材料劃分為A、B、C三大類，A類為主要原材料，B類為次要原材料，C類為輔助材料。技術(shù)部負責(zé)編寫材料的采購規(guī)范。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況填寫原材料計劃表，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交供應(yīng)部進行采購。要把好材料的質(zhì)量關(guān)，除了選材和采購時必須注意上面細節(jié)外，材料檢驗也是重要的和必不可少的，企業(yè)必須提供完善的檢測設(shè)備，建立一套全方位科學(xué)的、完整的檢測系統(tǒng)，對材料的每一項指標(biāo)、性能進行連續(xù)的監(jiān)控和統(tǒng)計。只有在選材、采購及檢驗三個方面做到層層把關(guān)、層層落實，才能確保流入生產(chǎn)的材料是合格的，符合工藝要求的。 三、設(shè)備要精良俗話說，“工欲善其事，必先利其器”。一個企業(yè)要保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品各項性能指標(biāo)優(yōu)越，必須得有精良的設(shè)備作基本保障。設(shè)備使用部門在申請?zhí)碇迷O(shè)備時必須明確其具體技術(shù)要求，采購部門需嚴(yán)格按照申請內(nèi)容購買相應(yīng)的設(shè)備，并由有關(guān)部門負責(zé)對設(shè)備進行驗收，確保設(shè)備滿足工藝生產(chǎn)要求，性能穩(wěn)定可靠。設(shè)備調(diào)試正常交付生產(chǎn)部門使用后，設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備的特性制訂系列的維護保養(yǎng)制度，定期給本部門人員進行維修技能培訓(xùn)，對操作人員進行操作方法及注意事項培訓(xùn)，并確立設(shè)備一、二級保養(yǎng)的主要職能人員，確保設(shè)備運行完好。 四、科學(xué)設(shè)計光纜產(chǎn)品的設(shè)計包括結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計兩個方面。結(jié)構(gòu)設(shè)計一般要注意根據(jù)用戶的要求、光纜對機械強度的要求、光纜的使用場合、光纜的環(huán)境性能等方面綜合考慮，確定光纜的結(jié)構(gòu)尺寸、光纜的結(jié)構(gòu)形式、纜中光纖的合理余長范圍，規(guī)定光纜所用材料。要保證光纜的傳輸特性、機械特性以及環(huán)境特性，還必須嚴(yán)格設(shè)計規(guī)定各工序的工藝參數(shù)要求，使光纜性能達到最優(yōu)化的狀態(tài)。 五、嚴(yán)格的過程控制過程是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，一個組織的質(zhì)量管理就是通過對內(nèi)部的各種過程進行管理來實現(xiàn)的。所以我們在對產(chǎn)品進行控制的時候就應(yīng)識別產(chǎn)品的的每一個過程，研究實施這些過程的順序和職責(zé)，可用流程圖的方法來展開。正確分析開展這些過程所需的人員、設(shè)備和設(shè)施、工作環(huán)境、信息、資金等，并按要求進行資源的合理配置，在實施過程中對過程的質(zhì)量進行測量和監(jiān)控。通過正確的設(shè)計，嚴(yán)格的工藝執(zhí)行之后才能生產(chǎn)出達標(biāo)的產(chǎn)品，因此嚴(yán)格的過程控制也是關(guān)鍵的。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求領(lǐng)取指定材料，嚴(yán)格按文件進行操作。檢驗部門明確各工序控制指標(biāo)，對各工序重要指標(biāo)進行質(zhì)量監(jiān)控及工序檢驗。 六、嚴(yán)格的成品檢測和試驗成品的檢測包括產(chǎn)品最后一道工序（護套）的檢驗和出廠試驗。檢驗和試驗按相關(guān)文件（國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等）的規(guī)定進行各項性能的檢測和試驗，試驗應(yīng)側(cè)重于對產(chǎn)品的傳輸性能、環(huán)境性能、機械性能、滲水等項目的檢驗以確保產(chǎn)品的正常使用壽命。 七、良好的生產(chǎn)環(huán)境良好的生產(chǎn)環(huán)境是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的良好保障。企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理地配置必須的生產(chǎn)設(shè)備和公用設(shè)施。在光纜生產(chǎn)過程中由于各工序工藝要求的不同，每道工序?qū)ιa(chǎn)環(huán)境（包括溫度、濕度、清潔等）的要求也不同。一般來說，著色、并帶、套塑工序需采用空間密封的方式保證溫度恒定、室內(nèi)清潔干凈；對于成纜、護套工序則相對要求低一點，但企業(yè)如果是采用阻水帶或阻水紗等易吸水的材料需嚴(yán)格控制其環(huán)境濕度（如加密封罩），保證材料的正確使用。 八、收集用戶反饋信息收集用戶反饋信息是質(zhì)量控制很重要的一個環(huán)節(jié)。我們生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品都要讓顧客滿意，持續(xù)的顧客滿意是我們的宗旨。所以我們必須做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，與用戶保持密切的聯(lián)系和溝通，可采取建立工程服務(wù)隊、質(zhì)量回訪、用戶調(diào)查等多種型式跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況，積極聽取用戶反饋意見，并要根據(jù)反饋信息及時分析不足，隨時對產(chǎn)品質(zhì)量加以改進。 九、穩(wěn)定中求發(fā)展 在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、檢驗等六大因素穩(wěn)定的情況下，積極探索新的管理思路，提高產(chǎn)品一次合格率，以規(guī)模生產(chǎn)求效益。
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