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[個人求職] 電線行業(yè)老板的日子非常難過了，想堅持下去就要找志同道合的管理者參與
P:2011-08-17 14:54:33
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電線行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，由于門檻低，所以從事這行業(yè)的在改革開放后如雨后春筍般的發(fā)展起來。如果您是電線廠的老板，您肯定感受到現(xiàn)在工人工資要求越高越好，客戶要求產(chǎn)品降價、月結(jié)要求放數(shù)越長越好。大宗商品又是美國佬控制，銅價上躥下跳要嚇您可沒商量，現(xiàn)在電線電纜制造行業(yè)出現(xiàn)利潤危機不免有點危言聳聽。有實力的老板可以通過轉(zhuǎn)型走高端或接到訂單找銀行融資來完成可觀的利潤，如果沒這個能力管理又跟不上，那就“神馬都是浮云”。
本人從事電線行業(yè)19年，底層押出工操作工做了5年，其它時間都是做管理，熟悉DC押出設(shè)備系統(tǒng)及AC變頻系統(tǒng)，整個生產(chǎn)工藝流程，從倉庫到車間銅線加工、各種編織、成纜、單絞、隔離及押出半成品、成品線，特別對押出機操作技術(shù)，各種規(guī)格不同的正標線、非標（直放銅絲）電子、電腦、網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療、汽車、電話線及電源線等。例如各種規(guī)格不同的RVV、VDE、UL2468、1007、1015、1672、同軸音響線，GB各類電源線、軟線等等。押出絕緣材料，熟悉PVC、PP、PE、PU、TPR、低煙無鹵料等高標準線材，熟悉生產(chǎn)材料成本核算及銅絲制造工藝流程。
工廠完全按照ISO或上ERP軟件管理不一定能管理很好，因為管理不是一個文件化的工作，而是一個對人的工作。這是最關(guān)鍵的，當(dāng)你起草制度、爭論制度的時候，當(dāng)你在把制度文件蓋上印推行的時候，你考慮的核心應(yīng)該是什么？應(yīng)該是人！說到底，制度只是個文件，幾張紙而已，其它該怎么做呢？留給能夠幫到你的管理者去做就行了，為什么呢？找專業(yè)人去做，老板去打高爾夫球吧，自己控制好財務(wù)就行啦，哈哈。
本人接受培訓(xùn)的機構(gòu)大概描述
（1）在深圳日立信電有限公司有日本人培訓(xùn)，5S是最基本的推行模式。 （2）長河國際推行ISO9000和14000，公司全員參與。 （3）長河國際和惠州樂庭主導(dǎo)在深圳香格里拉酒店推行ROHS及玩具行業(yè)。 （4）C1駕駛證。 （5）去年6月29日廣州UL東莞豐泰花園酒店會議室培訓(xùn)3天，“電子線”UL758檔案更新重點培訓(xùn)，UL1581重點測試方法講解，已經(jīng)領(lǐng)取了培訓(xùn)《畢業(yè)證書》。 （6）廣州歐博企業(yè)管理研究所培訓(xùn)，主題是導(dǎo)入6S等等。
尋求電線廠年銷售3千萬以上1.5億以下的老板，本人的能力信不信由你喲，您就大方些花幾元的電話費和我聊聊或許公司能搞得更好！
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