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請問各位大俠，這里有設備主管嗎?我想請教一下，你們公司采用什么樣的維修方式，是各生產車間分散維修，還是公司集中設置維修部門，效果怎么樣，大概的人員配置是根據什么？？？

還有維修人員的收入在公司處于什么水平，

根據廠子的規(guī)模和設備的多少，大點的單位白班可分abc，夜班就集中在a班，當然每個班都有電工和鉗工，每個人基本都能解決自己負責哪塊問題，同時機加工的地方也留有一人整修零件啊什么的；小的什么都干，干不了直接電話設備廠家省心省力。大廠有大廠的方式，小廠有小廠的活法。維修人員和操作工的收入差不多，領導另說。不知對你有沒有幫助，是不是和他人比，你心理有不平衡了

一個公司最好就一個設備部門就行了。搞個車間分散維修啥意思嗎？難道還承包維修了？

集中維修，由維修部負責

維修流程：

 1. 制定一個跟蹤維修進度表，自動跑維修編號機器類形（建立資料庫）

 2.各部門開維修單

 3.部門主管審批

 4.傳給維修部，維修部必須在一天內有結果，必記錄在維修系統(tǒng)內

 5.結果有幾點A修好 B外修 C報廢 D采購零件并回復計劃日期

看你公司規(guī)模

有獨立的維修部門最好.

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