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           １． 完善“績效考核”制度�？冃Ч芾硎枪�司目前人力資源管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現非常重要。我結合公司以往的考核制度，制定了“長興公司定期考核管理制度（暫行）”和“長興公司項目考核辦法（草稿）”，希望通過與公司有關部門的進一步交流與溝通，結合同行業(yè)其他公司的經驗，將這些制度盡快完善，使之充分發(fā)揮激勵作用。
　　 ２． 監(jiān)督實施“周工作計劃與總結制度”。經理和員工的工作計劃完成情況是實行定期績效考核的重要定量指標，只有公司嚴格推行“周工作計劃與總結制度”這一目標計劃管理方法，才能留下具有統(tǒng)計意義的、可比的績效記錄以供考核。公司引入績效管理，最大的挑戰(zhàn)不是來自于方案的設計，而是來自于經理、員工的工作習慣和態(tài)度，強化“目標管理、計劃管理、上下溝通”是培養(yǎng)良好工作習慣和態(tài)度的關鍵。
　　 ３． 積極保持與公司員工的溝通，跟蹤員工的思想動態(tài)，了解各位員工的工作作風、行為特點、發(fā)展?jié)摿κ侨肆�資源工作的重點，這對于處理、協(xié)調員工之間關系，避免不必要的矛盾，加強項目團隊成員的相互協(xié)作十分必要。管理部門和業(yè)務部門共同商量考核的量表設計，考核的預期目標設定，與下屬員工溝通時在語言、時間、場所等方面需注意的事項，取得了較好的效果。

唉，這些我都對我們老總說了很多，也寫了很多，沒用啊，還是取決于老總的思想，現在他是不知道正規(guī)化管理的效益，也不明白內耗給公司帶來的損失，只是在口號上要做大做強，卻不知一個企業(yè)的良性發(fā)展絕不是簡單的以規(guī)模復制規(guī)模，做了很多努力，還是那樣的蒼白，在這里，注定我就是一個失敗者，是該選擇離開來了。

支持

之上談兵 扯淡

支持版主，不過“績效考核”一定要有明確完善的標準和獎勵制度，并要遵循“公平，公正，公開”的原則，長期有效的執(zhí)行才行。呵呵呵，本人淺見！

長興？  是官林的么？

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