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某公司一工程師的月薪為1800元（別笑，現(xiàn)在還有大把這樣的所謂的工程師），其一款三并線30AWG/RGB線材客戶要求為特性阻抗為75歐姆即可,屏蔽100%，OD客戶要求為2.8*8.4mm,業(yè)務(wù)員根據(jù)原有類似一款線材進(jìn)行了報(bào)價(jià),并且客戶接受了這樣的報(bào)價(jià),原來線材結(jié)構(gòu)為: (7/0.10TC*1C+S36/0.12TC)*3F OD:2.8*8.4,該工程師就這采用了原來的規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì)并制作了樣品,當(dāng)然也得到了客戶的承認(rèn),之后,客戶下單100KM,表面上看該工程師是稱職的,但是我認(rèn)為該工程師沒有經(jīng)驗(yàn),沒有成本理念,對(duì)電氣性能不能正確的把握,最終導(dǎo)致了公司的隱性損失,其實(shí)就是其中的纏繞應(yīng)該改成41/0.10TC,這樣就可以為節(jié)省2.34克/米的銅絲,除去0.10和0.12的銅絲的單價(jià)差異,至少也能省2.1克/米,以保守的訂單100KM計(jì)算,也能省210公斤銅,多少錢我就不用算了吧,以后如果這個(gè)單繼續(xù),那么損失就會(huì)不斷的累加,所以呀,公司一定不能在人才成本上太扣,這樣對(duì)公司是不利的。

這些東西要老板看

資源浪費(fèi)啊~

樓主的帖很有代表性，代表了很多公司的現(xiàn)狀。

期待你的帖子能被更多的老板看到

一個(gè)優(yōu)秀的人才，能把一件簡單的事做得與眾不同，無可挑剔，而一個(gè)平庸者只會(huì)隨波逐流，濫竽充數(shù)，而一般的老板認(rèn)為電線沒有技術(shù)，沒必要花高薪請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀的人才，這是非常愚蠢的想法！當(dāng)然人才不是只看學(xué)歷也不是只看資歷，最重要的是他的創(chuàng)造力和激情，這話說起來簡單，但老板要慧珠最為重要！

一個(gè)優(yōu)秀的人才，能把一件簡單的事做得與眾不同，無可挑剔，而一個(gè)平庸者只會(huì)隨波逐流，濫竽充數(shù)，而一般的老板認(rèn)為電線沒有技術(shù)，沒必要花高薪請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀的人才，這是非常愚蠢的想法！當(dāng)然人才不是只看學(xué)歷也不是只看資歷，最重要的是他的創(chuàng)造力和激情，這話說起來簡單，但老板要慧眼識(shí)珠最為重要！

強(qiáng)   頂起來.

是彭工手下做的事嗎？

樓主講的這個(gè)工程師或許很有經(jīng)驗(yàn)，或許他也知道把其中的纏繞改成41/0.10TC,就可以節(jié)省2.34克/米的銅絲，但老板若沒有足夠的條件和手

段讓這個(gè)工程師對(duì)他忠誠，甚至這個(gè)工程師十分不滿老板，那么他完全可以讓老板承受這個(gè)損失甚至更大。

我們做電線的都知道在不影響外觀和加工的前提下，都會(huì)要求作業(yè)員把OD做到最小，以達(dá)到減少膠料用量，降低成本。

我在一家電線廠碰到一個(gè)做了好幾年的師傅，技術(shù)還可以，就是人有些老實(shí)，一直希望老板每月多加300元工資，可老板就是不肯加。老師傅很

生氣，后果很嚴(yán)重。他把外被的電線全部做上限，他的態(tài)度是：反正工資沒得加，客戶不投訴不退貨就可以，他一天可以做幾萬米（OD3.00MM

以上的，外徑越大，損失越大），仔細(xì)想一下，會(huì)浪費(fèi)很多�。∫粋�(gè)禮拜呢？一個(gè)月呢？仔細(xì)算一下，給師傅加工資一年也就3000多，老師傅如

果很忠誠的做事，他創(chuàng)造的價(jià)值絕對(duì)是工資部分的幾倍甚至更多，如果相反呢？呵呵！

老板不算細(xì)帳，不懂得感情和金錢投資，結(jié)果撿了芝麻丟了西瓜，最后老員工走了，新員工又開始在適應(yīng)環(huán)境中浪費(fèi)，就這樣惡性循環(huán)。

老板應(yīng)該清醒了：客戶是上帝，供應(yīng)商也是上帝，你的員工也是上帝。

工廠的良性運(yùn)做，靠的是幾方面的利益鏈條，缺了誰都不好，或者說誰做不好都不行。

包括老板自己，你有多大度量就做多大生意！

 

樓上的回復(fù)很有參考價(jià)值，關(guān)鍵是老板不會(huì)管基層操作員工的工資問題，這些在我們公司一般都是抓在制造主管手里的，而制造主管一旦有什么心思了，比如下屬?zèng)]請(qǐng)吃飯送點(diǎn)東西什么的我就不給你加工資，這個(gè)現(xiàn)象在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)還是很常見的！所以不能總在老板身上，中層干部也該抓緊�。�！甚至基層干部也需要注重人選！

dks369:

樓主講的這個(gè)工程師或許很有經(jīng)驗(yàn)，或許他也知道把其中的纏繞改成41/0.10TC,就可以節(jié)省2.34克/米的銅絲，但老板若沒有足夠的條件和手

段讓這個(gè)工程師對(duì)他忠誠，甚至這個(gè)工程師十分不滿老板，那么他完全可以讓老板承受這個(gè)損失甚至更大。

我們做電線的都知道在不影響外觀和加工的前提下，都會(huì)要求作業(yè)員把OD做到最小，以達(dá)到減少膠料用量，降低成本。

我在一家電線廠碰到一個(gè)做了好幾年的師傅，技術(shù)還可以，就是人有些老實(shí)，一直希望老板每月多加300元工資，可老板就是不肯加。老師傅很

生氣，后果很嚴(yán)重。他把外被的電線全部做上限，他的態(tài)度是：反正工資沒得加，客戶不投訴不退貨就可以，他一天可以做幾萬米（OD3.00MM

以上的，外徑越大，損失越大），仔細(xì)想一下，會(huì)浪費(fèi)很多��！一個(gè)禮拜呢？一個(gè)月呢？仔細(xì)算一下，給師傅加工資一年也就3000多，老師傅如

果很忠誠的做事，他創(chuàng)造的價(jià)值絕對(duì)是工資部分的幾倍甚至更多，如果相反呢？呵呵！

老板不算細(xì)帳，不懂得感情和金錢投資，結(jié)果撿了芝麻丟了西瓜，最后老員工走了，新員工又開始在適應(yīng)環(huán)境中浪費(fèi)，就這樣惡性循環(huán)。

老板應(yīng)該清醒了：客戶是上帝，供應(yīng)商也是上帝，你的員工也是上帝。

工廠的良性運(yùn)做，靠的是幾方面的利益鏈條，缺了誰都不好，或者說誰做不好都不行。

包括老板自己，你有多大度量就做多大生意！

這個(gè)開上限的事,QC不管嗎?

用人和人才之間確實(shí)是存在一定的聯(lián)系，

如果這人水平如此，拿1800也理所當(dāng)然，

如果是故意而為之，我要說兩句

我個(gè)人還是希望還是把心態(tài)放的端正一點(diǎn)

做事不要這么斤斤計(jì)較，此處不留爺自有留爺處，以這種陰的手法來表示抗議或者報(bào)復(fù)，是不可取的，恰恰反映此人內(nèi)心的陰暗，老板用人有問題，但我們?cè)谧鋈朔矫娌荒苡袉栴}，這樣就能讓老板給高工資了？不見得會(huì)，所以本人建議，練好內(nèi)功是基礎(chǔ)，熟話說，金子在哪里都會(huì)發(fā)光，會(huì)技術(shù)，還要會(huì)做人

拿高薪，靠真本事

UP !!!!!!!!!!!!!

糾正一下，我在此舉例主要是從老板用人策略方面來討論這個(gè)問題，而不是職員從職業(yè)操守的角度來討論的。尤其是臺(tái)資企業(yè)，對(duì)大陸職員在待遇方面一般情況都很差，所以，大部分人學(xué)會(huì)了都會(huì)離開，只要他自信！

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