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新手?看是什麼產(chǎn)品,一定要有標(biāo)準(zhǔn),還有,最高領(lǐng)導(dǎo)一定要支持品質(zhì)。
如果以上通過(guò),你就可以放手做了,如果領(lǐng)導(dǎo)不怎麼支持或是不關(guān)心品質(zhì)或是最慘的他只看重生產(chǎn),那你還是別搞了,走人吧,整死你滴~~
OK,如果通過(guò),那麼就要建立品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)意識(shí),車間作業(yè)員的自檢意識(shí)和能力。品質(zhì)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有很好的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的分析能力,那麼就要培養(yǎng),搞不好就炒,質(zhì)量啊,拿來(lái)玩的,一個(gè)月給你兩千大鈔就是讓你在車間走走聊聊?
然後就是從供應(yīng)商方面控制品質(zhì)啦~~~
最後,建立在領(lǐng)導(dǎo)支持你的情況,品質(zhì)人員一定要爭(zhēng)取到對(duì)生產(chǎn)的絕對(duì)權(quán)力,也就是說(shuō),一個(gè)普通的品質(zhì)人員,可以對(duì)一個(gè)工段產(chǎn)生不良品時(shí),有讓尋個(gè)工序停工的權(quán)力,就算是生產(chǎn)課長(zhǎng)也得服從。如果品質(zhì)人員沒(méi)有這樣的權(quán)力和受到尊重,那麼還管個(gè)毛線品質(zhì),走人吧。
要品質(zhì)部的最簡(jiǎn)單理由,就是,杜絕不良品。品質(zhì)跟生產(chǎn)就是對(duì)頭,但要學(xué)會(huì)和平共處,就像一國(guó)兩制,但關(guān)鍵時(shí)刻,品質(zhì)部一定要壓過(guò)生產(chǎn)部,不然要你品質(zhì)有什麼用?我生產(chǎn)的人都自檢好啦
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1.要熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求.
2.要熟悉每個(gè)產(chǎn)品客戶對(duì)我們的要求.
3.要抓住不良的主要原因,比如是設(shè)計(jì),生產(chǎn)工藝,來(lái)料,人為等因素.
4.要以數(shù)字說(shuō)話.
5.具體上述相關(guān)條件后,視不良情形,向不同級(jí)別的生產(chǎn)管理層通報(bào),整改,比如,有些小問(wèn)題向車間生
班/組長(zhǎng)當(dāng)面說(shuō)說(shuō)就行,但有些大事大非的問(wèn)題,要立即向生產(chǎn)經(jīng)理或工程部一并協(xié)助處理,只有所有
問(wèn)題切中要點(diǎn),別人才能服你,你的威信,權(quán)力是你自己給的.如果你今天在A家公司沒(méi)有威信,權(quán)力,
哪你明天去B家公司也會(huì)同樣,關(guān)鍵是你自己.
