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[管理教程] 管理尺度與管理結(jié)果
P:2009-06-12 09:40:13
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對于管理的尺度把握，是一個很復(fù)雜的問題，一個好的管理者，在決定問題，處理問題的時候，會綜合各種因素，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，也有當(dāng)事人性格上的因素，不能僅僅按照教科書上寫的，或者是按公司規(guī)定流程來辦事。這點在中國的管理者身上尤為的突出，因為中國的很多基層員工不會按照公司的規(guī)章制度來辦事，但是不能否定的是，在中國的這個大環(huán)境中，完全按照公司的規(guī)章制度辦事根本也辦不成事，更多的還是靠一些非常規(guī)的手段。所以中國的優(yōu)秀管理者，都對人性有很深的把握。所以，在中國談管理，也不能單單的談方法，更多的是要教人學(xué)會怎么樣分析。
至于管理結(jié)果的問題，就很單純了，其實管理的最終結(jié)果，就是看利益！做管理的，不管你說的有多好，管人管的有多好，從上到下看到的，就是你這一年有沒有給公司帶來利益。帶來好的利益，good,你留下，帶不來，ok，你走人！這個是全世界管理的最基本的法則。
CCC - Cable Consultants Corporation(美國)電纜咨詢公司 （0） 投訴
P:2009-06-12 10:34:02
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我不能完全同意你的觀點。雖然管人很重要，但不是人人能管得了的，難道管不了人就不能做管理了嗎？企業(yè)最終要靠法制。現(xiàn)在的問題不是有制度不執(zhí)行，而是制度是否合理，執(zhí)行是否到位。我認(rèn)為管人和管事要分開，企業(yè)里管人的人只要一個就行，要有絕對的權(quán)威，其它的管理人員專心管事，制定合理的規(guī)章和流程。我對管理人員的要求是：問題找準(zhǔn)，方法對路，工作到位，驗證效果，持續(xù)改進(jìn)。管理人員能做到這樣就非常不簡單，但是可以努力做到。如果有員工不服制度和流程的約束，我會找他，他如果有理，我們繼續(xù)改進(jìn)，但不允許據(jù)此抵制管理。
information source - 信息源 （0） 投訴
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