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第一；如果有條件成立節(jié)能降耗小組，任命組長(zhǎng)組員，

第二；嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度

第三；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，一切操作按照工藝文件來(lái)做

第四；建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工一視同仁

第五；合理安排生產(chǎn)任務(wù)，按照機(jī)器的性能合理安排每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)任務(wù)

樓上好像搞管理的，很有一套哦

我可不是搞管理的，我其實(shí)是搞技術(shù)的，我只是想什么就說(shuō)什么罷了剛畢業(yè)請(qǐng)多指教

給上面的補(bǔ)充一點(diǎn)：

第六，根據(jù)當(dāng)?shù)啬茉磧r(jià)格波動(dòng)，合理安排各機(jī)臺(tái)作業(yè)時(shí)間，比如:對(duì)于大功率設(shè)備而且又不是滿負(fù)荷生產(chǎn)，盡可能安排在電費(fèi)谷段生產(chǎn)。

第七，千萬(wàn)不能一味的講究節(jié)能設(shè)備或電器，應(yīng)該考慮節(jié)能的成本，很多時(shí)候是節(jié)能不節(jié)錢的（當(dāng)然為了國(guó)家做貢獻(xiàn)而節(jié)能就算了），比如，一個(gè)燈泡，節(jié)能的用1個(gè)月，不節(jié)能的用兩個(gè)月，買燈的成本相差5元，一個(gè)月節(jié)約電費(fèi)錢3元，你說(shuō)那個(gè)省錢哪？

我想提高工人的質(zhì)量意識(shí)和增加經(jīng)驗(yàn)技能,減少返工返修的次數(shù)和減少?gòu)U品也很重要

利害,學(xué)習(xí)了