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家族企業(yè)你怎么看？你認(rèn)為家族企業(yè)應(yīng)該怎么來管理？

    在家庭企業(yè)中創(chuàng)建一個讓事實說話的文化氛圍是一個最重要的環(huán)節(jié),就是要提出問題,少要求多對話,要爭執(zhí),但是不要強(qiáng)制,然后做一個徹底的分析,最后不要相互指責(zé)!

        首先是什么人員不能留在企業(yè)之中,家族成員和非家族成員一樣賣力能干,不然不能在公司工作,倘若允許平庸甚至是懶惰的家族人員在公司工作,必然地引起所有員工的不滿.

    公平，公正的最佳闡述

         然后是無論家族成員在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么負(fù)責(zé),不管占據(jù)多少公司管理職位,都要留出一個高級管理的位置給非家族的成員!這樣才不會把家族和公司的事情混為一談的.

    不太認(rèn)同這個觀點，任人唯親是不對的，但也要唯賢是舉，只要有能力，誰來做都一樣，原則是你上面講到的，公平和公正！

        接著是個待遇問題,要不斷地聘請非家族的人員,外來的專業(yè)人士來填補(bǔ)重要的位置,最重要的是外來的人員要有與家族成員一樣的待遇!(但是由于中國人的觀念影響總覺得要把重要位置留給家族人士,這就是國外和中國家族企業(yè)得不同之處!)

    其實這個里面有一個因素估計斑斑沒有清楚的認(rèn)識，就是家族的成員往往為公司貢獻(xiàn)的年限比較久遠(yuǎn)，但在中國的企業(yè)里面，尤其是中小型企業(yè)里面很少提到工齡工資這個概念，所以就單純的說工資是會比外聘的高，但一個優(yōu)秀的管理人員他應(yīng)該清楚不應(yīng)該去和家族的人比工資，而應(yīng)該是根據(jù)自己的貢獻(xiàn)提出待遇要求！

         最后套用下別人的話:家族企業(yè)好比是一輛馬車,企業(yè)主就是車夫,馬只聽車夫的使喚,換個人就無法駕駛這馬車,有完整管理制度的企業(yè)好比是一輛汽車,任何一個駕駛員都能開動汽車,因為,制度管理可以使企業(yè)有序得運(yùn)轉(zhuǎn)工作!

    這個話講的有點道理，但我認(rèn)為也就是有點道理而已，真正意義上來講，這個司機(jī)不是誰都可以做的，尤其在決定企業(yè)發(fā)展方向等等大問題上。

         給家族企業(yè)者一句話:用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!"(出自彼得.杜拉克)

    這句話我喜歡，但做到的人實在太少了，可惜。

“用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!”    經(jīng)典�。。�

家族企業(yè)到了一定的規(guī)模，就要擺脫家族式管理，實行公司化管理。

這個說起來容易，形式上做起來也不難，但真正轉(zhuǎn)變過來也不容易。

有的十幾年奮斗還是家庭作坊式，有幾年就發(fā)展為大的公司，這一點應(yīng)該起了很大的作用。

凡事沒有絕對，起初時，家族式比較好；到一定規(guī)模后，還是規(guī)范化管理好。

家族式也就是指民企咯，個人的經(jīng)驗是：私人企業(yè)的經(jīng)營理念，國營企業(yè)的管理方法，結(jié)合得越好，企業(yè)發(fā)展就越快。

另一點是不要將家族成員在企業(yè)中擔(dān)任角色等同于家族式管理。家族理念不光只是業(yè)主才有，打工者也存在，畢竟這是我們的國情。

 

"然后是無論家族成員在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么負(fù)責(zé),不管占據(jù)多少公司管理職位,都要留出一個高級管理的位置給非家族的成員!這樣才不會把家族和公司的事情混為一談的."這個高級管理者能擁有相應(yīng)的權(quán)利嗎?而且家族成員在心理上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,一個外來者能真正管理他們嗎?能夠很理性的企業(yè)主在這種時候也很難理性.結(jié)果是:要么該管理者對一切視而不見,要么忍無可忍離開這個無奈的環(huán)境.

家族集權(quán)，好管理，但企業(yè)到一定的規(guī)模之后，就在正規(guī)化。

家族集權(quán)，好管理，但企業(yè)到一定的規(guī)模之后，就應(yīng)該正規(guī)化。

贊成

正規(guī)化才能更好的發(fā)展。

家族集權(quán)，好管理，但企業(yè)到一定的規(guī)模之后，就應(yīng)該正規(guī)化。

有同感，贊成！

關(guān)鍵的詞語“應(yīng)該”用得挺好，但是不是做到到？答：難！

"然后是無論家族成員在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么負(fù)責(zé),不管占據(jù)多少公司管理職位,都要留出一個高級管理的位置給非家族的成員!這樣才不會把家族和公司的事情混為一談的."這個高級管理者能擁有相應(yīng)的權(quán)利嗎?而且家族成員在心理上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,一個外來者能真正管理他們嗎?能夠很理性的企業(yè)主在這種時候也很難理性.結(jié)果是:要么該管理者對一切視而不見,要么忍無可忍離開這個無奈的環(huán)境.

深有同感！

雖然在職能的區(qū)分上可以留一個位置，但真正行駛權(quán)利的時候?qū)嵲谔�難，關(guān)鍵時候還是一家人好誰會在乎你這個外人，如果遷就他們工作無法開展，如果不順著他們孤掌難鳴！尤其涉及到經(jīng)濟(jì)利益時你是千萬不能插手，外人哦！人曰：人言可畏，一大群人眼睛盯著你一個人工作，出了點小差錯或一點點不到位，在最快的速度內(nèi)會傳到老板耳朵里，然后你就會冠上“不怎么樣”的美譽(yù)，可是高工資聘請的哦！

如果說公平、公正是最好的闡述，哈哈，何為公平與公正？他們會說：想當(dāng)初我們可都是開國先鋒，現(xiàn)在廠子發(fā)達(dá)了哪能輪到外人來搶功，沒有他我們照樣發(fā)展！

難哦！

“用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!”    經(jīng)典�。�！

確實這樣，家族企業(yè)內(nèi)打工最累

“用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!”    經(jīng)典�。�！

我同意,企業(yè)創(chuàng)始者也許是天才,至少不是庸才

但是他們的后代又怎么樣呢???

庸才太多!

我們的企業(yè)發(fā)展年代少,有幾個會一直延續(xù)下去呢??

wcyfly_74:

“用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!”    經(jīng)典�。�！

確實這樣，家族企業(yè)內(nèi)打工最累

我在一家家族企業(yè)打工，好累，這幾天準(zhǔn)備辭工

家族式企業(yè)！累死打工的

氣死打工的

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