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我們看到,由于MET進入中國的市場比較晚,可以說目前還處于剛剛起步的階段。因此直至今天,中國的許多制造商對于MET知之甚少,甚至錯誤地認(rèn)為去美國的產(chǎn)品只有一個機構(gòu),甚至是以為唯一的官方機構(gòu)。從而錯失了選擇更高性價比的MET認(rèn)證的機會.然而事實上,根據(jù)法律規(guī)定,只有是OSHA 認(rèn)可的NRTL 才可以進行產(chǎn)品安全測試。雖然UL在標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用,但在產(chǎn)品認(rèn)證中,它的身份僅僅是十幾個NRTL 實驗室之一.法律上,如果制造商選擇MET做產(chǎn)品認(rèn)證,就完全不需要在產(chǎn)品中顯UL 認(rèn)證標(biāo)志。
作為高科技產(chǎn)品認(rèn)證的著名品牌,MET在美國的客戶大多數(shù)也是高科技領(lǐng)域的著名品牌;同時,北美主要大賣場都?xì)g迎MET認(rèn)證的消費類產(chǎn)品。所謂“強強聯(lián)手”是也!
選擇MET認(rèn)證,可以明顯地降低認(rèn)證成本。這里具有客觀原因!首先,MET有效地控制管理成本,將這部分費用盡可能地降到最低。反觀我們的同行,由于編寫的標(biāo)準(zhǔn)和維持一個極其龐大而官僚的機構(gòu)從而產(chǎn)生天文數(shù)字般的固定費用。比如,一個標(biāo)準(zhǔn)需要十個專家,每個專家年薪10萬美金(美國應(yīng)屆畢業(yè)生第一年平均年薪5萬),1000本標(biāo)準(zhǔn)就是10,000,000美金。更不必說其他巨額費用。此類管理學(xué)上稱之為沉沒成本的費用,必然是在認(rèn)證客戶取回,也就是羊毛出在羊身上!此外,壟斷經(jīng)營意味著壟斷利潤。因此,我們同行的收費標(biāo)準(zhǔn)只能是一個字:高!
選擇MET認(rèn)證,可以節(jié)省更多的時間與精力。我們MET的理念是持續(xù)滿足客戶測試和認(rèn)證的需求。客戶不應(yīng)該也不需要在產(chǎn)品測試、檢驗等產(chǎn)品認(rèn)證過程環(huán)節(jié)花費大量精力?蛻舻闹饕(yīng)該花在市場上而不是供應(yīng)商。因此,我們MET將工廠檢驗的次數(shù)在OSHA(美國職業(yè)安全健康委員會)的要求下制定為兩次,而不是四次更不是根據(jù)產(chǎn)量的多寡來增加檢驗頻率。因為我們相信,只要將一個成熟的認(rèn)證管理方案教會客戶,客戶必然能在維護產(chǎn)品一致性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝比認(rèn)證機構(gòu)的檢驗。因此,我們MET將在客戶教育和培訓(xùn)方面走得更遠(yuǎn),將每一次的工廠檢驗看作是一個輔導(dǎo)機會,將更多的要求明白無誤地向客戶傳遞。盡我們的最大努力讓客戶省時、省事。一個字:!
簡而言之,MET是一家客戶導(dǎo)向型的企業(yè),MET與UL的根本區(qū)別在于“服務(wù)”。
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