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各位大哥大姐現(xiàn)在有問題請教大家:    有什么好的方法可以 把質(zhì)量這方面的問題下降來呢

質(zhì)量哪方面的問題��？太籠統(tǒng)了．

我的建議是是每個環(huán)節(jié)都要配合好，并集中力量關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，比如：如果是電纜料的擠出工藝容易出問題，那么先把其它的問題都處理好，再集中精力和供應(yīng)商溝通，擠出時跟蹤質(zhì)量情況，慢慢的就順利了。提出一個簡單的思路，呵呵，請不要見笑。

第一，從原材料就要開始著手。導(dǎo)體材料，絕緣、護(hù)套等。凡是要用的材料，都要等到公司相關(guān)檢測部門的合格報告才流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)過程。第二，要采用科學(xué)合理的加工工藝，這樣就能避免批量不合格品的產(chǎn)生。第三，加強(qiáng)員工的操作技術(shù)能力。

好的體系加上好的管理

其實工人很重要，一樣的料工人能干出好貨了也能整出次品來，我們廠一般出了次品，領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)火，第二天出的料就特好

主要是管理和技術(shù)這兩方面。管理：1.控制人為失誤。2.培養(yǎng)員工零缺陷意識。3.制程出現(xiàn)差錯的控制。

                                                         技術(shù)：1硬件（機(jī)器；設(shè)備；檢驗工具）。2.軟件（文件手冊等...）。3.機(jī)電一體化

第一，從原材料就要開始著手。導(dǎo)體材料，絕緣、護(hù)套等。凡是要用的材料，都要等到公司相關(guān)檢測部門的合格報告才流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)過程。第二，要采用科學(xué)合理的加工工藝，這樣就能避免批量不合格品的產(chǎn)生。第三，加強(qiáng)員工的操作技術(shù)能力。

按照4樓說的去做。

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