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我國(guó)電線電纜制造廠商呈現(xiàn)外資、國(guó)有、民企三足鼎立之勢(shì)

 
　　從近幾年國(guó)際線纜市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看，由于需求下降，線纜企業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，產(chǎn)品供大于求，價(jià)格走低，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，再

加上銅、鋁、塑料等主要原材料大幅上漲等因素，致使許多線纜企業(yè)發(fā)展舉步維艱。導(dǎo)致大量中小型企業(yè)或非專(zhuān)業(yè)性電纜廠紛紛以

不同方式退出市場(chǎng),逐步形成少數(shù)巨頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局。例如：美國(guó)四家生產(chǎn)商控制了銅通信線纜的93％的產(chǎn)值和光纖光纜85％的產(chǎn)

值；日本七大公司占據(jù)了全國(guó)銷(xiāo)量的86％；英國(guó)12家企業(yè)占據(jù)了全國(guó)銷(xiāo)售額的95％以上；法國(guó)的五大公司包攬了法國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額

；歐洲市場(chǎng)則主要由意大利比瑞利電纜公司和法國(guó)耐用消費(fèi)耐克森公司所壟斷。所以國(guó)外線纜企業(yè)就是利用國(guó)內(nèi)企業(yè)間甚至是跨國(guó)

企業(yè)間的購(gòu)并重組及對(duì)外擴(kuò)展及轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地等多種方式來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　外資在華建電線電纜工廠，產(chǎn)品覆蓋面廣，幾乎涉及所有電線電纜產(chǎn)品領(lǐng)域，從220~500kv高壓和超高壓交聯(lián)電纜，到細(xì)小的電

子線纜，無(wú)所不有，工廠其規(guī)模有大有小。這些外資主要來(lái)自日本、美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、瑞士、新加坡以及香港和臺(tái)

灣等地。這些外資都取得了驕人的成績(jī)，在中國(guó)市場(chǎng)上大顯身手。其中，日本古河電工和臺(tái)灣華新麗華的110-220kv交聯(lián)電纜已經(jīng)在

中國(guó)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。法國(guó)耐克森公司的特種電纜以及交通用電纜在中國(guó)具有相當(dāng)高的聲譽(yù)，正在不斷地打入一些重點(diǎn)工

程，最近又中標(biāo)海南500kv海底電纜工程。荷蘭菲利普和德國(guó)西門(mén)子公司的光纜在中國(guó)早已家喻戶(hù)曉。美國(guó)CTC公司的ACCC導(dǎo)線又成

功地打入中國(guó)市場(chǎng)并開(kāi)始建立制造基地。還有許多做漆包線、電子線、電源線的公司等。NEXANS（耐克森）公司在上海、昆山 、天

津建有合資或獨(dú)資公司，PIRELLI（比瑞利） SUMTOMO（住友）也先后在中國(guó)安營(yíng)扎寨。

早在幾年前，美國(guó)康寧建了北京康寧、成都康寧、上海光纖等三個(gè)廠，住友建深圳光纖光纜廠，古河、藤倉(cāng)也先后全資建廠。韓國(guó)

的LS公司進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。韓國(guó)LS公司是韓國(guó)LG集團(tuán)旗下的電纜企業(yè)，該集團(tuán)旗下?lián)碛蠰S電纜、LS彩電、LS機(jī)械等多家實(shí)體，資產(chǎn)

規(guī)模57億美元。早在2003年11月，LG電纜集團(tuán)即投資800萬(wàn)美元在江蘇無(wú)錫設(shè)立了汽車(chē)電纜生產(chǎn)廠，布下了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的第一枚棋

子。韓國(guó)LS電纜無(wú)錫工廠負(fù)責(zé)人還表示，幾年時(shí)間內(nèi)，LS電纜部門(mén)將把其在中國(guó)市場(chǎng)的8個(gè)營(yíng)業(yè)部增加到20個(gè)以上，并構(gòu)筑100個(gè)以

上代理網(wǎng)點(diǎn)。

　　據(jù)報(bào)道，近期，耐克森集團(tuán)在中國(guó)的又一家獨(dú)資企業(yè)耐克森（南寧）電纜有限公司舉行隆重的開(kāi)業(yè)典禮，宣布公司正式投產(chǎn)。

公司主要生產(chǎn)通信電纜和鐵路信號(hào)電纜，總投資額為980萬(wàn)美元，占地25000平方米。該工廠將成為耐克森在中國(guó)的第二大通信電纜

和布線系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展迅速，幾乎所有的通信設(shè)備制造商都在中國(guó)采購(gòu)設(shè)備和原料。作為全球領(lǐng)先的電纜制造商，耐克森會(huì)抓住這個(gè)

良好時(shí)機(jī)，毫不猶豫地在中國(guó)市場(chǎng)增加投資，擴(kuò)大通信電纜的產(chǎn)量，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。

　　很多電纜企業(yè)已經(jīng)感受到了來(lái)自國(guó)外企業(yè)的壓力。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到其積極的一方面。國(guó)外線纜企業(yè)要生存，就必須增強(qiáng)

危機(jī)意識(shí)，就必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體提高競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)外線纜企業(yè)在為國(guó)內(nèi)線纜業(yè)帶來(lái)外資和技術(shù)的同時(shí)，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理

念和管理文化，有利于國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，確立國(guó)內(nèi)視野，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。這些合資或獨(dú)資公司對(duì)中國(guó)電線電纜的制造水

平 、產(chǎn)量的提高起到了促進(jìn)作用，是我國(guó)電線電纜的制造水平與國(guó)外先進(jìn)水平差距正在漸漸縮小，同時(shí)國(guó)內(nèi)原有的制造企業(yè)為了擺

脫困境，也進(jìn)行了資產(chǎn)重組，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況得到了部分改善，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，整個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然存在著生產(chǎn)集中

度、制造成本高（尤其是當(dāng)前原材料漲價(jià)）、技術(shù)開(kāi)發(fā)投入少、開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)等缺點(diǎn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力依然很弱。目前，耐

克森在中國(guó)核電電纜占有80％～90％的份額，占有中國(guó)船用電纜50%的份額，且還有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。而韓國(guó)LS電纜預(yù)計(jì)到2010年，

在中國(guó)增建10家工廠，銷(xiāo)售收入將達(dá)到120億元。目前，世界排名的前60名都想在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“蛋糕”中，分得一塊。國(guó)外

電纜巨頭自信地認(rèn)為，隨著中國(guó)電纜業(yè)的新一輪發(fā)展，在未來(lái)5年有可能出現(xiàn)一至兩個(gè)可以和外資競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)公司。 

誰(shuí)能笑到最後？才是真正的勝利者。