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[管理知識(shí)] 價(jià)值鏈價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制的啟示
P:2008-06-18 14:08:33
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長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來(lái)考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會(huì)，只有通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和價(jià)值流進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。本文將運(yùn)用價(jià)值鏈和價(jià)值流思想對(duì)成本控制問題進(jìn)行探討。
一、價(jià)值鏈價(jià)值流思想概述
價(jià)值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的各項(xiàng)活動(dòng)，不同企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)劃分與構(gòu)成不同，價(jià)值鏈也不同。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)；輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)。每一活動(dòng)都包括直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)、間接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。質(zhì)量保證活動(dòng)三部分。企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值，看它是否提供了后續(xù)活動(dòng)所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動(dòng)的成本、是否改善了后續(xù)活動(dòng)的質(zhì)量。每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)大小不同，對(duì)企業(yè)降低成本的貢獻(xiàn)也不同，每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本是由各種不同的驅(qū)動(dòng)因素決定的。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本及最終成本的重要因素。而價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。
價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如定單從開始到履行組成定單履行的價(jià)值流，定單接收是組成定單履行價(jià)值流活動(dòng)中的一項(xiàng)。
價(jià)值鏈涉及整個(gè)企業(yè)，計(jì)算成本和價(jià)差是價(jià)值鏈作為競(jìng)爭(zhēng)性比較的基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)要求推動(dòng)了價(jià)值鏈的發(fā)展；價(jià)值流涉及滿足特定類型顧客（內(nèi)部或外部）的一系列活動(dòng)，為特定類型的顧客或用戶提供特定的工作活動(dòng)是價(jià)值流發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、基于價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)的成本控制方法
基于價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)的成本控制方法的第一步是描述企業(yè)的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由那些具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。在確定了企業(yè)的價(jià)值鏈后，通過價(jià)值鏈分析，可以找出各價(jià)值活動(dòng)所占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，以及創(chuàng)造利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，識(shí)別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，列出各價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及相互關(guān)系。同時(shí)，通過價(jià)值鏈的分析，確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。據(jù)美國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，價(jià)值鏈中物流成本約占銷售額的21％，通過對(duì)價(jià)值鏈中物流的管理，可以節(jié)約成本；通過可靠的采購(gòu)質(zhì)量控制還可降低后續(xù)價(jià)值活動(dòng)的質(zhì)量檢驗(yàn)成本；人力資源的管理可以提高各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的效率，尤其在新項(xiàng)目計(jì)劃階段，可以充分發(fā)揮成本節(jié)約和質(zhì)量保證的作用。再以每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)為中心，描繪其具體的價(jià)值流流程，在價(jià)值活動(dòng)內(nèi)部建立以價(jià)值流為基礎(chǔ)的成本控制體系，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋。通過價(jià)值鏈分析，可以獲得價(jià)值鏈的整體情況及環(huán)與環(huán)之間的連結(jié)情況，再利用價(jià)值流分析各環(huán)節(jié)的情況。這種基于價(jià)值活動(dòng)的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息。試舉采購(gòu)活動(dòng)的價(jià)值流圖。
對(duì)采購(gòu)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)價(jià)值可以說(shuō)是基于時(shí)間和質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng)，顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)是以最低的成本及時(shí)供應(yīng)以滿足其要求。對(duì)價(jià)值流中不能增加價(jià)值的環(huán)節(jié)，要通過減少浪費(fèi)來(lái)節(jié)約成本，包括時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)。真正創(chuàng)造采購(gòu)活動(dòng)價(jià)值的是選擇供應(yīng)商和收貨入庫(kù)。因此控制采購(gòu)成本的焦點(diǎn)問題之一是來(lái)源管理，即發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商；之二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。對(duì)這些重要環(huán)節(jié)的管理應(yīng)體現(xiàn)在日常的采購(gòu)活動(dòng)中，而不是等采購(gòu)計(jì)劃下來(lái)以后才開始這一步。與供應(yīng)商的關(guān)系是采購(gòu)工作的核心，集中體現(xiàn)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商的發(fā)展和評(píng)價(jià)、談判策略和能力、因供應(yīng)商而異的采購(gòu)技術(shù)、與供應(yīng)商的合作及相互參與共同開發(fā)等，這一部分應(yīng)是采購(gòu)活動(dòng)的重點(diǎn)。物料管理系統(tǒng)，要解決經(jīng)濟(jì)庫(kù)存與訂貨提前期的關(guān)系、倉(cāng)庫(kù)的合理布點(diǎn)、物品的合理放置和保管等問題，為提高采購(gòu)活動(dòng)質(zhì)量和效率提供需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。采購(gòu)部門在每一次采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)應(yīng)描繪出實(shí)際的價(jià)值流，并記錄下整個(gè)價(jià)值流的總成本及成本變化分配情況，找出變化的原因，提出改進(jìn)意見。從上面的分析中，可以較科學(xué)地獲得采購(gòu)成本產(chǎn)生的根源，找出控制成本的方案。在這一過程中，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息的傳遞和共享、從事價(jià)值活動(dòng)人員的素質(zhì)問題，都能為節(jié)約成本提供機(jī)會(huì)。同理，其他價(jià)值活動(dòng)可以根據(jù)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)行分析，最后可以得到整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)際成本信息。
三、價(jià)值鏈價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制的作用
通過對(duì)價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)成本情況的綜合分析，管理人員能夠?qū)唧w產(chǎn)品或服務(wù)，從宏觀和微觀上了解企業(yè)的成本狀況和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．并在這種基礎(chǔ)上決策。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，基于價(jià)值活動(dòng)分析的成本數(shù)據(jù)代表了產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，能對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本提供一種合理的估計(jì)，并由此可對(duì)獲利情況作出決策。
為提供有用的基于價(jià)值活動(dòng)的數(shù)據(jù)，需要根據(jù)新的計(jì)算依據(jù)（價(jià)值流）分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)．有些系統(tǒng)較容易適應(yīng)這種成本控制方案，但很多系統(tǒng)需要一些估計(jì)和判斷。確定價(jià)值活動(dòng)及其價(jià)值流，可充分理解各活動(dòng)和成本間的關(guān)系以及活動(dòng)和產(chǎn)品間的關(guān)系，提供有價(jià)值的信息，能夠通過分析，暴露企業(yè)潛在的一些問題。對(duì)所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的測(cè)量，并通過某種提高效率的方式來(lái)幫助縮減、增強(qiáng)或取消某些價(jià)值活動(dòng)。這種成本控制方式比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更有助于管理和戰(zhàn)略決策。
價(jià)值鏈價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制提供了一種研究思路，目前在實(shí)施過程中還受到多方面的限制，主要是數(shù)據(jù)收集方面的困難，因?yàn)楝F(xiàn)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)不是基于價(jià)值鏈這種活動(dòng)與流程的思想，不能為其提供所需要的數(shù)據(jù)。但隨著信息技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)將在微觀的層次上研究成本控制問題，研究?jī)r(jià)值流和價(jià)值鏈活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，能為建立更復(fù)雜的會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供條件。
當(dāng)今電線電纜市場(chǎng)評(píng)述(一)
從宏觀上看整個(gè)中國(guó)電線 電纜 行業(yè)，正處于發(fā)展的快速增長(zhǎng)期。雖然由于銅、鋁、塑料等主要原材料的價(jià)格飛漲，使許多線纜企業(yè)艱難度日，但是，我國(guó)“十一五”規(guī)劃出臺(tái)，未來(lái)五年中，電力、鐵路、軌道交通、能源、建筑、通信、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)依然保持較大的投資規(guī)模，必將給電線電纜行業(yè)提供許多難得機(jī)遇，它仍將是我國(guó)充滿希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
在剛剛過去的“十五”期間，就工業(yè)總產(chǎn)值而言，電線電纜行業(yè)是我國(guó)僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)。在世界范圍內(nèi)，我國(guó)電線電纜總產(chǎn)值已超過日本僅次于美國(guó)，是世界上第二大電線電纜生產(chǎn)國(guó)。
根據(jù)2001～2004年我國(guó)電線電纜發(fā)展統(tǒng)計(jì)資料分析，我國(guó)電線電纜行業(yè)整體發(fā)展速度很快，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，已成規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)從2000年的1709家增加到2004年的2219家，年平均增長(zhǎng)率為7.46%。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料，2005年，中國(guó)電線電纜市場(chǎng)需求量將達(dá)到1800億元，其中電力電纜增長(zhǎng)率達(dá)到58%，2005年1～11月，電力電纜達(dá)到670.78萬(wàn)公里，鋼芯鋁絞線達(dá)到68.96萬(wàn)噸。
1.原材料漲價(jià)是電線電纜行業(yè)當(dāng)前最嚴(yán)重問題之一
受銅、鋁、塑料等原材料價(jià)格高漲的影響，特別是銅的價(jià)格接連攀升，電線電纜行業(yè)感受到前所未有的壓力，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，今年這種態(tài)勢(shì)仍不會(huì)得到有效轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)目前已進(jìn)入重化工業(yè)的初期，隨著高成本時(shí)代的到來(lái)，生產(chǎn)要素價(jià)格上漲已成為一種必然趨勢(shì)，加之需求量不斷加大，因此，再指望原材料價(jià)格回歸至原來(lái)的水平是不現(xiàn)實(shí)的。但是，如何通過市場(chǎng)機(jī)制的完善，通過政府的宏觀調(diào)控以及必要的干預(yù)，有效地抑制那些市場(chǎng)壟斷行為、市場(chǎng)投機(jī)行為等非理性漲價(jià)因素還是非常必要的。這既是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要條件，也是電線電纜行業(yè)所期待的發(fā)展環(huán)境。由于銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占有很大比重,占全部成本的80%以上，因此原材料大幅度漲價(jià)造成了產(chǎn)品成本的大幅提高，加上能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升，也推動(dòng)了企業(yè)成本的進(jìn)一步加大。
由于成本在大幅攀升，但其銷售價(jià)格卻難以合理提升。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是在技術(shù)附加值相對(duì)較低的中低端電線電纜產(chǎn)品市場(chǎng)中，壓價(jià)競(jìng)銷的情況相當(dāng)普遍，目前，已有部分線纜企業(yè)出現(xiàn)虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，造成產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的根本原因是盲目投資、產(chǎn)能過剩、供大于求。一方面，由于投資門檻低，致使大批企業(yè)涌入，造成行業(yè)內(nèi)的企業(yè)“過多過濫”。據(jù)了解，電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)更是達(dá)到5000家之多。這些行業(yè)的生產(chǎn)能力超出了市場(chǎng)需求，出現(xiàn)了嚴(yán)重過剩。另一方面，由于“門檻”低，不僅使行業(yè)的集中度越來(lái)越低，而且使一部分根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測(cè)等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于行業(yè)之中，成為假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好產(chǎn)品的產(chǎn)生源頭，并憑借壓低銷售價(jià)格等手段擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，加劇了行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
最近走訪了部分電纜企業(yè)，一致反映銅價(jià)太高，無(wú)法承受，已經(jīng)有部分企業(yè)停產(chǎn)。但是市場(chǎng)還是有，上百萬(wàn)的電纜訂單也占有一定比重，但是用戶都不愿意接受由于銅價(jià)上調(diào)而使電纜價(jià)格上調(diào)的事實(shí)。
電纜企業(yè)非常作難，有的企業(yè)只好與用戶簽定合同，此次電纜價(jià)格不調(diào)可以，但是如果再有電纜需求，一定還要我做的�！暗虄�(nèi)損失堤外補(bǔ)”下次定貨再挽回?fù)p失。外界稱這是電纜行業(yè)獨(dú)具特色的“霸王條款”。折射電纜行業(yè)在銅價(jià)飛漲下的艱難。
由于去年國(guó)際國(guó)內(nèi)的鋁錠市場(chǎng)價(jià)格一路飚升，國(guó)內(nèi)的電纜行業(yè)已飽受原材料暴漲之苦。幾乎所有電纜企業(yè)都面臨嚴(yán)重危機(jī)，有些電纜企業(yè)希望電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)單位能夠改變招標(biāo)方式，提高已簽合同價(jià)格，使這些企業(yè)能夠渡過難關(guān)。
由于電解銅和鋁等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占有很大比重，達(dá)80%以上，而鋼芯鋁絞線是做導(dǎo)線的主要原材料，它是一種勞動(dòng)密集型、資金密集型和科技含量較低的產(chǎn)品，因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。在正常情況下，其毛利也僅有2.5%左右，鋁價(jià)稍有波動(dòng)，便出現(xiàn)虧損。再加上能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升，也推動(dòng)了企業(yè)成本的進(jìn)一步提高。然而，盡管電線電纜產(chǎn)品的成本在大幅攀升，但其銷售價(jià)格卻難以合理提升。
線纜行業(yè)的無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)，不可避免一場(chǎng)大的整合和兼并的時(shí)代必將到來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度與區(qū)域、國(guó)家的發(fā)展速度相差無(wú)幾的話，那就不是發(fā)展，更不是快速發(fā)展，很有可能在這一輪大潮中被淘汰，我們?nèi)w線纜業(yè)界同仁必須要有危機(jī)思維。
可能現(xiàn)在誰(shuí)也不知道中國(guó)到底有多少電線電纜企業(yè)，大家估計(jì)是5000多家，也有說(shuō)是7000多家，但真正能夠在國(guó)家一些重大項(xiàng)目上具有投標(biāo)能力的也就50多家，企業(yè)多、小而分散，這就造成電線電纜行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的廠家實(shí)在是太多了，很多小廠采取了非常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)手段，主要體現(xiàn)為在原材料上做文章，用一些比較差的材料以次充好或在結(jié)構(gòu)上減小截面，這樣一來(lái)就造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。
關(guān)于電線電纜行業(yè)企業(yè)眾多、惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)眾多隱患的報(bào)道已經(jīng)由來(lái)已久，稱得上是老生常談，可以與之相“媲美”的是該行業(yè)長(zhǎng)期存在的企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、三角債現(xiàn)象普遍、科研投入不足等問題。
時(shí)間已行進(jìn)到2006年，我國(guó)的第十一個(gè)五年計(jì)劃已開始著手實(shí)施，面對(duì)痼疾，我國(guó)電線電纜行業(yè)該怎樣發(fā)展？這是個(gè)不能不認(rèn)真考慮的問題。
2.電纜企業(yè)必須通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來(lái)消化原材料漲價(jià)
原材料漲價(jià)，是2006年電線電纜行業(yè)談?wù)撟疃嗟囊粋�(gè)話題。作為一個(gè)勞動(dòng)密集型和低附加值的行業(yè)。而近期來(lái)，銅鋁價(jià)格一路飆升，2006年更是進(jìn)入了前所未有的暴漲期。這樣的價(jià)格增長(zhǎng)速度著實(shí)讓國(guó)內(nèi)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)膽戰(zhàn)心驚。
面對(duì)原材料漲價(jià)，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)出最多的是“無(wú)奈”的表情。因?yàn)樗鼈兣c電力、交通或鋼鐵行業(yè)簽訂的訂單，交貨周期一般都在一年以上，而等到發(fā)貨那一天，合同上的價(jià)格卻往往連本都回不來(lái)。但一旦合同簽訂，價(jià)格就無(wú)法更改，因此，由原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力只能由企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)。有時(shí)明知虧本也要生產(chǎn)。
利潤(rùn)危機(jī)已經(jīng)如一股肆虐而來(lái)的颶風(fēng)，席卷了整個(gè)電線電纜行業(yè)。銅鋁價(jià)格之于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，眼下就像即將崩盤的股市之于那些被套牢的股民，數(shù)字每跳一下就會(huì)撕心裂肺。
其實(shí)相對(duì)于銅，鋁的價(jià)格更好控制一些。在若干個(gè)方案都被否定之后，許多電纜企業(yè)在“鋁”的身上又看到了一點(diǎn)突破口。
目前我國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)有50%的銅材都是從國(guó)外進(jìn)口的，價(jià)格一般都由國(guó)外企業(yè)掌控，而我國(guó)鋁材料的產(chǎn)量充足，甚至還能供應(yīng)出口，所以目前鋁的漲價(jià)只是暫時(shí)現(xiàn)象，不久之后肯定會(huì)回落。其實(shí)就壽命和電氣性能而言，鋁材電纜并不比銅材電纜差，有關(guān)部門應(yīng)該大力倡導(dǎo)使用鋁材料。
雖然“十五”期間的成就是輝煌的，但一些痼疾卻與電線電纜行業(yè)的發(fā)展如影隨形。最突出的就是企業(yè)眾多、惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。
我國(guó)電線電纜企業(yè)數(shù)量眾多，但大多數(shù)規(guī)模較小，其中95%是中小型企業(yè)。與國(guó)際電線電纜行業(yè)的分布情形相反，我國(guó)電線電纜行業(yè)企業(yè)集中度較低，2004年銷售收入排名前十位的企業(yè)，其企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員也只占規(guī)模以上企業(yè)的0.45%和4.83%。
而且，我國(guó)電線電纜行業(yè)重復(fù)投資、盲目效仿跟進(jìn)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。如城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造時(shí)，不少企業(yè)一涌而上生產(chǎn)架空導(dǎo)線、交聯(lián)電力電纜；重視發(fā)展高新技術(shù)時(shí)，又有不少企業(yè)拼命擠入生產(chǎn)高壓交聯(lián)電纜和 光纖 光纜的行列；“十五”后期又有不少企業(yè)轉(zhuǎn)向汽車電線。
眾多企業(yè)不顧客觀條件、一哄而上的現(xiàn)象，造成了部分產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，并產(chǎn)生了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，由此帶來(lái)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重后果。在近日 廣東省 工商局對(duì)該省市場(chǎng)上的電線電纜產(chǎn)品抽檢中就發(fā)現(xiàn)近8成不合格，結(jié)果可謂觸目驚心。
許多電纜正規(guī)廠家都希望做到自律，不要低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上面都能嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)去做，這些大廠是無(wú)法偷工減料的，報(bào)上去的價(jià)格和他們差得比較厲害，希望行業(yè)協(xié)會(huì)能夠出面呼吁一下，對(duì)做得比較過分的企業(yè)予以曝光，保證有一個(gè)比較規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。
讓這些業(yè)內(nèi)人士同樣頭疼的是銅、鋁材料的不斷漲價(jià)以及在此背景下愈發(fā)凸現(xiàn)的資金流轉(zhuǎn)緩慢的難題。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電線電纜行業(yè)主要廠家通過各種方式降低成本，控制固定支出，縮小生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。如意大利Pirelli Cable公司，雖然已經(jīng)在本領(lǐng)域位居全球首位，主要客戶包括西門子等公司，在奧地利、荷蘭和芬蘭等市場(chǎng)占有極為有利的地位，但仍然采取“瘦身”方法，從1995年起將其在法國(guó)的19家工廠減為10家，在兩年內(nèi)對(duì)位于英國(guó)、法國(guó)的工廠削減20%的固定資產(chǎn)費(fèi)用，并于2000年11月將總部從巴黎遷至法國(guó)南部Sens廠（其產(chǎn)量占總公司在法國(guó)產(chǎn)量的60%）附近，以便在成本上進(jìn)行更加有效的控制。法國(guó)Nexanas公司也不敢掉以輕心，已經(jīng)關(guān)掉了在德國(guó)的大部分工廠，專心經(jīng)營(yíng)在法國(guó)的業(yè)務(wù)，同時(shí)還減少在整個(gè)歐洲的生產(chǎn)能力，將市場(chǎng)擴(kuò)大到亞洲和拉美。
而對(duì)于中國(guó)電線電纜生產(chǎn)廠家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，且不說(shuō)原材料價(jià)格不斷吞噬廠家利潤(rùn)，僅全國(guó)近7000家大大小小電纜生產(chǎn)廠家爭(zhēng)相瓜分市場(chǎng)份額就對(duì)各大電纜廠形成了很大壓力，市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，甚至一些中小電纜廠進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本進(jìn)行促銷，也使一些大電纜廠家在市場(chǎng)開拓中步履蹣跚。此外，用戶對(duì)電纜產(chǎn)品調(diào)價(jià)認(rèn)可滯后，付款誠(chéng)信度差也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
在此形勢(shì)下，各大電纜廠開始從企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，采取簡(jiǎn)化工作程序、降低企業(yè)內(nèi)耗、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大對(duì)外出口等辦法來(lái)求得更多生存空間。與此同時(shí)，對(duì)于電線電纜產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整也勢(shì)在必行。
3.中國(guó)電纜行業(yè)整合洗牌拉開大幕 國(guó)企成關(guān)注焦點(diǎn)
在“十五”的五年發(fā)展中，我國(guó)電線電纜行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)成分也完成了重大轉(zhuǎn)變。改革開放初期主要由國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主、集體經(jīng)濟(jì)為輔比較單一的經(jīng)濟(jì)成份組成，經(jīng)過2000～2004年的改革調(diào)整，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦駹I(yíng)企業(yè)為市場(chǎng)主體。
隨著企業(yè)改革力度加大，國(guó)有企業(yè)在行業(yè)中產(chǎn)值的占有率進(jìn)一步萎縮。目前，以資產(chǎn)計(jì)算，國(guó)有經(jīng)濟(jì)份額已不足兩成（15%）、三資企業(yè)占兩成多（25%）、私營(yíng)股份制經(jīng)濟(jì)占六成（60%）。
據(jù)上世紀(jì)80年代末期的行業(yè)調(diào)查顯示，當(dāng)時(shí)原國(guó)家定點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)要占整個(gè)行業(yè)產(chǎn)值的48%，而到了2004年，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)值則下降到僅占全行業(yè)的4.05%，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值所占比重卻由原來(lái)的40%上升到70%以上，可見，民營(yíng)企業(yè)此時(shí)已在行業(yè)中占主導(dǎo)地位。而且部分民營(yíng)企業(yè)已完成資本積累，生產(chǎn)設(shè)備和管理均已上了一個(gè)臺(tái)階，有些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)水平甚至遠(yuǎn)超過了原國(guó)家定點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)，三資企業(yè)也已完成起步階段，進(jìn)入擴(kuò)大發(fā)展時(shí)期。2004年，在我國(guó)電線電纜行業(yè)銷售收入前十名企業(yè)中，僅有江蘇寶勝集團(tuán)有限公司一家是國(guó)營(yíng)企業(yè)，其余均為三資企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)。
近幾年來(lái)，中國(guó)電纜行業(yè)一直在重新洗牌，國(guó)企又成了企業(yè)兼并和重組的關(guān)注焦點(diǎn)。
如今，中國(guó)電纜行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)重組已進(jìn)入白熱化階段。就全國(guó)最大型的幾家電纜企業(yè)來(lái)看，企業(yè)兼并、并購(gòu)、資產(chǎn)重組十分激烈。亞洲最大的沈陽(yáng)電纜廠已經(jīng)解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠已不復(fù)存在，其三分之二的資產(chǎn)已經(jīng)與日本藤倉(cāng)合資。鄭州電纜集團(tuán)公司也正在在被多家中外公司垂涎。中部大型電纜企業(yè)紅旗電纜廠已被實(shí)力強(qiáng)勁的民營(yíng)內(nèi)資電纜企業(yè)并購(gòu)。 內(nèi)蒙古 電纜廠已被上海電纜有限公司兼并。據(jù)傳，西南老牌電纜企業(yè)南寧銀杉電纜公司也正在被兼并中。國(guó)企被并購(gòu)既演繹出中國(guó)國(guó)有電纜企業(yè)一種悲壯，也演繹出的他們的命運(yùn)，它們那些輝煌的業(yè)績(jī)已經(jīng)成為中國(guó)電纜史上光輝的一頁(yè)。
但是，國(guó)有企業(yè)被并購(gòu)改制以后，也不一定就能起死回生，后來(lái)又反復(fù)進(jìn)行二次、三次改制的實(shí)例已經(jīng)屢見不鮮。
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