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現(xiàn)在很多的企業(yè)中層管理人員的流失特別的嚴(yán)重.老板在看待中層管理人員上沒有足夠的重視.使得這些人員在心里上和待遇上有想法,而且工資存在嚴(yán)重的不平衡的現(xiàn)象,有高有低的,干好干壞一個(gè)樣.使的中層人員從心里上就想找一個(gè)好的地方去,但是由于老板的一些約束,就在等待時(shí)機(jī).把知識(shí)學(xué)到手,把技術(shù)學(xué)到手,就走人了,給企來帶來很大的損失.所以說老板們一定要把眼光放遠(yuǎn)一些,工資待遇的不平衡是不行的.現(xiàn)在不走,不等于以后不走.要想留人就要從考慮如何讓他們從各方面都能滿足,能夠讓他們近最大的能力去工作,為企來創(chuàng)造更多的價(jià)值.有能力要留,沒能力的一定要學(xué)拋棄.
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作為老板尤其是珠三角的老板的思想蛻化遠(yuǎn)不及長三角,現(xiàn)在出來打工說破大天都是求財(cái)!今天在你的公司打工看不到希望,我還能指望哪一天老板改變思想?也許老板真的會(huì)改,但是里面充滿了許多不確定因素,另外對于老板來講,一定要想一想 憑什么你的員工要離家舍業(yè)為你打工?在行業(yè)里要有個(gè)工資對比,不要與其他制衣廠等勞動(dòng)密集型企業(yè)對比
建立工資考核方案 或者叫績效考核方案 該給的就給 答應(yīng)的做到了就要給 不要失信于員工。
