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這是人之常情，沒辦法的，
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適當(dāng)?shù)奶岣咝┐?/P>
儼然最不地道的就是能夠壓他們一個月的工資，年底獎金。
還是做做班組長的思想工作，說說貼心話，帶動下工人的工作積極性
最怕的就是一個人起哄大家都嚷嚷著鬧，鬧開了人留住了，工作也不好管理
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公司在春節(jié)全廠放假半個月就行了！一年到頭這么辛苦的，放放假也是應(yīng)該的啊，我們公司就是這樣。
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可以人性化一點,比如,
提前做好統(tǒng)計:
通知全廠~過年放15天假,然后提高在廠人員在放假以后留廠的加班工資.
統(tǒng)計一下愿意留下來加班的人數(shù).
再結(jié)合生產(chǎn)能力,安排放假后的生產(chǎn).
我這里就是這樣做的.要回家的也沒人攔,不回家的也能積極工作.
中途變更為留下來的話,可以適當(dāng)增加產(chǎn)量.將安排節(jié)后生產(chǎn)的產(chǎn)品提前生產(chǎn)即可.
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不忙就放假好了﹐如果很忙就提高上班工資或提高獎金好了﹐人性化一點嗎
比較好，還可以安排遠(yuǎn)一點的人先走，近一點人可以向后一些，相互理解
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在廣東，沒有幾個工廠的加班費是高很多的，一般都是2倍加班費，
而且只是國家規(guī)定的3天里，一般公司再忙也會放那三天假。
而留廠加班的也只能是在國家沒有規(guī)定的幾天，如初三之后，這樣一來，工資也不見得高很多。
沒有太大吸引力。
一個工廠的人性化管理不是只看這幾天的，而是由日常積累起來的。
如果你公司管理水平好的話，根本不用在意這半個月，也不用擔(dān)心沒人留下加班。
所以，我建議你們在平常時就執(zhí)行一套人性化管理，彈性管理。
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以人為本最好！
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過年放假期間,三倍加班費的企業(yè)有大把,
但是很多員工依然選擇回家.
因為大家都知道.
錢是賺不完的.
但是回家的次數(shù)卻是有限的.
有生之年,就算每天都在家里,又有多少天呢~
如果平常沒有在家~每年回家聚一次~
一輩子又有多少次回家看望父母~?
選擇過年不回家的而選擇加班的~~大都是生活所逼~或者一時放縱感情之類的~
所以,人性化的管理~更能贏得員工們的尊重.
