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在車間押出的工人和生產(chǎn)主管執(zhí)意堅持己見，而我卻持相反態(tài)度

覺得產(chǎn)品在制程過程中有問題

為了防止此類不合格品的產(chǎn)生，我應該采取什么措施呢

填寫那些相關表單呢？

質量檢驗記錄,不良統(tǒng)計表,作業(yè)員自檢記錄,作業(yè)員生產(chǎn)日報,不良糾正預防措施單

等等很多表單,你可以根據(jù)公司的體系文件要求制定一些表單,體系文件如:產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序(或檢驗與實驗控制程序)；糾正和預防控制程序；生產(chǎn)與服務控制程序；我就不一一羅列了，自己要學會用思考的方式看待問題

意見不一致就搞個紀錄,讓生產(chǎn)科簽字,把各自意見寫進紀錄,意見大就在上一級領導說了算,

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質量檢驗記錄,不良統(tǒng)計表,作業(yè)員自檢記錄,作業(yè)員生產(chǎn)日報,不良糾正預防措施單

等等很多表單,你可以根據(jù)公司的體系文件要求制定一些表單,體系文件如:產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序(或檢驗與實驗控制程序)；糾正和預防控制程序；生產(chǎn)與服務控制程序；我就不一一羅列了，自己要學會用思考的方式看待問題

比較贊同～

我們干質檢的就判定合格不合格行了啊，有問題找技術部門和領導，寫明情況完事，剩下的事領導說了算。

按照他們的做法收集數(shù)據(jù)，前后做個對比，不良有改善說明他們看法是對的。品質改善不是靠說的要拿證據(jù)出來。

作為質檢部門，首先要明確問題，即通過檢測或現(xiàn)象可以判定是有問題，或可能存在問題的隱患，同時結合公司對不良品的處理規(guī)定及時進行處理，重大問題還需要發(fā)行糾正預防處理單提交公司高層進行批準后發(fā)行給生產(chǎn)部門，要求其采取措施。

用數(shù)據(jù)和事實說話

質檢部門,只能認真的完成自己的本職工作，按照9000要求及檢驗規(guī)程進行檢驗，如出現(xiàn)不合格品，按三類不合格品的職權進行處理。該讓步的就讓步吧，這個權力不在質檢部門。

哦 是這樣啊

要做好工作！是在不行就找上級領導

找上級領導就對了

跳出問題看問題，不能僅局限于某點的合格與不合，質量觀念要進行外延。

在產(chǎn)品上掛一張黃牌

沒有通過品質部同意任何人都不許撤掉

在標準清楚,熟悉要求的前提下,現(xiàn)場問題要直接向你的主管反應,怕得罪人

是做不好QC工作的,但要切記,千萬不要提錯問題,次數(shù)多后,你的話語說服力

就小了很多,努力吧.!

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