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如何管理好質(zhì)量？就是有一定的文件跟管理性文件，制定一定的規(guī)則

我覺的 要對質(zhì)量  有一個深刻的認(rèn)識  有十足的責(zé)任感

程序文件上有啊

關(guān)鍵就是寫到的一定要做到

質(zhì)量管理，自主為上

我個人認(rèn)為質(zhì)量絕對不是光靠制度就能夠解決的!關(guān)鍵還是生產(chǎn)、技術(shù)員工的經(jīng)驗、質(zhì)量意識、態(tài)度等結(jié)合的結(jié)果！

這個問題太大了。

要管理好質(zhì)量，首先要有一套系統(tǒng)的管理文件，主要是質(zhì)量體系文件和第三層次的文件。另外，就是要有監(jiān)督機(jī)制來保證這些文件規(guī)定的內(nèi)容能夠得到有效實施。還有就是要有能夠保證有效實施的高素質(zhì)的人，包括有較強(qiáng)質(zhì)量意識及具備相應(yīng)技能的領(lǐng)導(dǎo)、工人及技術(shù)人員。

責(zé)任感

同意5樓的，產(chǎn)品是做出來的

看看有名廠家的程序文件吧！還有就是你們自己的能力和標(biāo)準(zhǔn)來控制的了。

要說到做到、做到寫到。。。。。。

應(yīng)該是說到的要寫到、寫到的要做到、做到的要記錄。

就是言行要一致。

要搞好質(zhì)量不是你說想搞好就搞好的，主要還是對現(xiàn)場的操作員、檢驗員的品質(zhì)意識要提高，再實行文件規(guī)范運(yùn)行。

個人認(rèn)為:

全面質(zhì)量管理,

全員參與,全部工作保證.

并按照質(zhì)量管理體系的八項基本原則去運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn).

頂起，質(zhì)量做好，關(guān)鍵是要和生產(chǎn)部配合好，因為質(zhì)量主要是做出來的，不是靠品管看出來的。嘻嘻，支持我的說法的頂起

支持xiehe1998的說話，可惜我公司雖然把質(zhì)量看再第一，但在管理上，所有產(chǎn)品質(zhì)量是靠檢驗出來的，完全偏離了“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是靠檢驗出來的”這個觀點��！

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