美女胸被狂揉扒开吃奶的网站o_亚洲日韩av中文无码专区_东京热激情无码专区_久久HEZYO久综合亚洲色_欧美成人高清视频_国产精品乡下勾搭老头_欧美一级v片在线播放_成人午夜国产视频_男女猛烈无遮挡免费动态图_亚洲一区国产精品视频

一直以來，公司在產(chǎn)品品質(zhì)上都奉行“品質(zhì)第一”的態(tài)度。因?yàn)楣�司推出了生產(chǎn)損耗的管理辦法，達(dá)不到要求要罰款，所以品質(zhì)問題、品質(zhì)判定成了站在公司最前沿的問題，因?yàn)槠焚|(zhì)判定的結(jié)果會直接影響損耗的多少。所以，出了品質(zhì)問題大家都向上找公司副總（我們公司日常事務(wù)以副總為最，總經(jīng)理是外國人，不可能放行產(chǎn)品），副總大多數(shù)情況下會放行一些產(chǎn)品，并說有客戶投訴的時候他負(fù)責(zé)！我不知道他能負(fù)什么責(zé)？但我覺得他是在拿整個公司員工的命運(yùn)“開玩笑”！我們的客戶都是國外的客戶，品質(zhì)要求一向很高，一旦出現(xiàn)問題，很有可能訂單量會減少，員工就失業(yè)了�。�......現(xiàn)在，在中間真的很是郁悶啊！......

按制度辦事！業(yè)務(wù)及利潤、公司是否能存活等不是品質(zhì)管理人所考慮的

問題是現(xiàn)在無序競爭。其他人都在這么做，都在節(jié)約成本。電阻略超什么的很正常，當(dāng)然原則問題，擊穿什么的副總敢發(fā)？

樓主要擺正心態(tài)，換成你做公司領(lǐng)導(dǎo)你會怎么處理

4#說的是有一定道理，可我不是公司領(lǐng)導(dǎo)，僅是部門的負(fù)責(zé)人！實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)這樣做，使我們的工作很為難！時間久了，會形成一種品質(zhì)溝通“障礙”！毀了大家彼此間的信任！我還是認(rèn)為規(guī)則的建立，就是應(yīng)該被所有人去遵守的；如果出現(xiàn)了“越境”的行為，遲早會被其所累！！

樓主應(yīng)該擺正心態(tài),換位思考,作為品質(zhì)的負(fù)責(zé)人,嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)是沒有錯,但作為公司的副總,需要考量的點(diǎn)當(dāng)然會更多一些,無論哪家公司品質(zhì)出現(xiàn)爭議時總是要有更高階的主管來作裁決,總不會是品質(zhì)部門說報廢就報廢的,損失的同樣是公司的利益,再退一步說,我想你們的副總在做這些決定時,也一定是基于專業(yè)的知識或經(jīng)驗(yàn)的前提下作出的判斷,畢竟他是要直接對老板或總經(jīng)理負(fù)責(zé)的

性能問題，做外單的，估計(jì)哪家都不會隨意放出廠。

外觀問題，各有各的理，放出去才知道客戶的底線在哪里。

或者說，有的是標(biāo)準(zhǔn)說了算，有的是客戶說了算。

我們公司的副總主抓生產(chǎn)和質(zhì)量，于是一開會就變成了扯皮大會。

就算再大的外資企業(yè)，也有特采流程或者讓步接收流程。
副總當(dāng)然比你更明白客戶的實(shí)際需求是什么，他說能放行當(dāng)然是能放行的（每個公司高層之間的溝通交流不是我等小級別打工仔能知曉的：他跟客戶一起吃飯喝酒的時候是不會告訴你的；他跟客戶之間的郵件電話往來，你也是不知道的），所以他知道什么品質(zhì)問題是可以擺平的，什么是不能接受的。退一步說，副總不是你想當(dāng)想當(dāng)就能當(dāng)?shù)�！必有他的過人之處，所以應(yīng)該有值得你學(xué)習(xí)的地方。

記注：品質(zhì)也要講成本，

 

謝謝各位的回復(fù)哦，各有各的道理！這才是理論與實(shí)際的區(qū)別所在！副總也不一定像你們說的那樣什么都知道，也不是一點(diǎn)也不知道，像7樓說的那樣，只是在試探客戶的“底線”！因?yàn)槲覀円�考核啊，每一次的反饋都要扣錢的。不管是不是放行品！��！

放行產(chǎn)品，誰簽字誰負(fù)責(zé)的。

品質(zhì)關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。影響到公司的要慎重！我們給國家一些重點(diǎn)工程供貨，不得有絲毫馬虎。

大家的企業(yè)遇到不合格就報廢嗎？比如電阻超1％，厚度薄0.1mm，很難抉擇。

電阻超1%不算事，有計(jì)量誤差。

厚度薄0.1mm就不好說了，得看什么線上的了。

你需要登錄才能發(fā)表，點(diǎn)擊登錄。