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公司這個階段正在進行績效考核設(shè)計,KPI設(shè)計過程中遇到的一些問題,想和大家討論討論。
技術(shù)和研發(fā)部門承擔的主要工作內(nèi)容是工藝文件制訂及監(jiān)督執(zhí)行,產(chǎn)品研發(fā)。
初步想選用開發(fā)文檔出錯率和開發(fā)新產(chǎn)品個數(shù)做為考核指標,但總感覺不是很合適?
公司辦公室承擔了企業(yè)管理、人力資源、信息化、宣傳工作。
工作內(nèi)容很難定量衡量,考核指標更是不好定。
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請大俠們指點一二啊,我都焦頭爛額了。
或者換一種考核方式,有接觸過EVA考核和面向流程考核的兄弟嗎?
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根據(jù)自已公司情況而定
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