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 2014年即將過去，反思這一年來的經(jīng)歷，也算是自已職業(yè)生涯里特色吧！也是自已職業(yè)里的高峰！遇到奇葩的老板和一位奇葩副總！

  2014年3月份經(jīng)朋友介紹到廣東花都一家公司，老板為人很大方，跟他交朋友很不錯！但做為下屬天天要與他打交道，卻實(shí)難做！他不愿意放權(quán)！是一位職業(yè)賭徒，每晚都不睡覺，每天上午都睡覺到下午一、二點(diǎn)才起床，有事必須打電話，但他不會接電話的。這些都可以接受！最受不了的是他語言暴力、行為粗暴！如果他賭輸了就會回到廠里罵人，特別是對廠里的老會計(jì)：罵人起來整棟樓都聽得到！有時(shí)還動手打人！在那里呆了三個月，幫他把整個廠里的制度、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)建立，我還是離開了！在這里給我的工資還不錯！

  中間玩了一個多朋時(shí)間，有一位朋友想要我跟他合作，但沒有談好，9月份進(jìn)入一家公司，這位老板與自已是同年，本想可以好好在這里做，卻遇到一位奇葩副總，自已那天喝酒喝多了逼了一下老板，二選一時(shí)老板放棄了我。在這里生活還是很充實(shí)的，6點(diǎn)下班后老板要乒乓球、羽毛球等等，打累后老板娘會把洗干凈水果端上來給大家吃，晚上斗地主后，老板都會請大家吃夜宵；自已想改變一下自已業(yè)余生活， 以前老是下班打麻將輸錢又傷身體，本想還要去學(xué)廣場舞，（交100元學(xué)會了7步卻離開了）

  反思與這位副總的交往過程，只有二次會議中意見沖突，第一次：以前這位副總只是一個光纜工程師，我們一款產(chǎn)品的工程圖是他制定的，但實(shí)物是與這工程圖不一樣，實(shí)物的壁厚0.8，外徑是3.7，還圖紙要求是壁厚1.0，外徑是3.5。由于圖紙錯誤造成我們開始生產(chǎn)怎么都做不出來，想了好多方法，最后還是與業(yè)務(wù)確認(rèn)封存的樣品后，才發(fā)現(xiàn)這個問題，按封存的樣品做。這個問題出來后，他還不愿意承認(rèn)錯誤，說我們工藝不行，為什么客戶提供樣品壁厚是1.0的.....，我記得當(dāng)時(shí)也回復(fù)很絕對:如果按圖紙生產(chǎn)，這款產(chǎn)品肯定生產(chǎn)不出來，要不要副總你去試試!

  第二件爭議事情：8月份生產(chǎn)一批貨，國外客戶投訴退貨，貨款15萬多吧！我主持開會分析原因，羅列了一些數(shù)據(jù)分析，他開會遲到不說，一發(fā)言就說我是在忽悠人，肯定不是這個原因，我進(jìn)入會場之前與秋葉源工程打電話，他說的是我們生產(chǎn)工藝問題，不是材料問題，總絞跳股...我當(dāng)時(shí)也回一句：一個外行不要說內(nèi)行話，不要說得這么絕對！��！那位工程師是怎么說的，讓我們大家分享一下呀！他也不回答，就說一句;下周試產(chǎn)，如果不行，我會換人！就走了！我當(dāng)時(shí)也當(dāng)著大家面說;這是什么態(tài)度！

  他們給我的試用期不合格理由：說我能力不錯！但處事態(tài)溫柔！不夠果斷！（他說不想看到一位廠長在剪樣品線！過程是這樣的：他會議中突然決定要原工程計(jì)劃于一身的主管兼樣品線取樣工作，這位同仁事后當(dāng)時(shí)不接受，我有看到后，說我來處理；但過幾天這位同仁也愿意接受這個工作任務(wù)！我說這是大家處事方法不一樣！我們重要的是看結(jié)果�。�

  我不自信！果斷！不會堅(jiān)持他們都說要用直包工藝生產(chǎn)單屏蔽的網(wǎng)絡(luò)線！我堅(jiān)持說不行！

  3個月的成績單如下：

  第一個月制定車間員工績效考核方案，第二個月開始執(zhí)行首件產(chǎn)品確認(rèn)制度，重點(diǎn)工序串聯(lián)絕緣生產(chǎn)線管控（一直以來因串聯(lián)絕緣生產(chǎn)不穩(wěn)定，導(dǎo)體氧化不良品太多太多），制定各工序的操作規(guī)范的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)退扭對絞機(jī)一臺運(yùn)行方向不對；總絞800型參數(shù)設(shè)定不對；不花錢改進(jìn)編織機(jī)治具，讓生產(chǎn)效率提升；串聯(lián)管控正確方向---控制延伸率不能超18~22%之內(nèi)，之前他們是沒有上限的；修改質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊，增加一些程序文件；以前他們質(zhì)量體系是一個人的事，這位老兄也不懂，他們公司搞了幾年的質(zhì)量管理體系、泰爾認(rèn)證、UL認(rèn)證、CCC認(rèn)證;一個體系必須的管理評審程序文件都沒有！制定生產(chǎn)、品管、工程各部門工作職責(zé)與工作流程；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定因素之一：退扭對絞率偏低；對干部、員工培訓(xùn)；每次例會前十多分鐘給他們講講，做一些PDF資料！9月車間績效考核達(dá)不到最低要求，10月達(dá)到0.99最高水平！

  記得12年我進(jìn)入高頻領(lǐng)域時(shí)還是一個菜鳥，但不到6個月時(shí)間就解決了那公司生產(chǎn)瓶頸！產(chǎn)品不加IC可以過20米30米，加IC達(dá)50米實(shí)測過1080P！

  相信！電纜行業(yè)現(xiàn)在越來越難做！有智慧的老板更會懂得！找一些行業(yè)精英，組建強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！明天會更好！

  沒有不倒行業(yè)!只有倒閉企業(yè)！

  預(yù)祝同行業(yè)朋友們！新年萬事如意！身體健康！家庭幸福！

同感��！有時(shí)做出成績未必是好事!在中國做人比做事重要！堅(jiān)持�。�

zyt088:
奇葩觀點(diǎn)之一：我只對老板負(fù)責(zé)!不會對下面的人負(fù)責(zé)！

呵呵，臺灣人工廠都是這樣的觀點(diǎn)。但一般不會把這樣的話說出來，而是讓人自己去感受出來的。

去一個公司3個月就干那么多業(yè)績

沖忙看了下，廠長敢跟副總拼，在內(nèi)資 那是很牛氣呀~�。�！ 廠長很有能力呀

頂下樓主，還是有二把刷子，老板要是懂行的，他可以自己管；不懂的就應(yīng)該放權(quán)放手，讓行的人來上，這些笨蛋老板傻瓜經(jīng)理只要看財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果就行了。

我也幫你頂起.說真的朋友,你要記住一句話：在內(nèi)資廠技術(shù)再好，沒業(yè)績，公司會倒閉。管理再差，只要有業(yè)務(wù)，有利潤，公司就會生存。好好想一下輕重。這是內(nèi)資金廠的通病。

［CHENKEYI 在 2015-1-21 10:52:53 編輯過］