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一、個(gè)人待遇

　　就待遇來講，當(dāng)然是外企最好。1994年我在廣西某上市公司的待遇是年薪1萬二左右，后來在湖北某電力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8萬左右，但是福利比較高，每年的養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金、醫(yī)療的個(gè)人賬戶有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍(3000～4000元/月)。

　　目前在外企的待遇大約是每年8-10萬。也有養(yǎng)老保險(xiǎn)和公積金等，有商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和統(tǒng)籌醫(yī)保。加班工資是平時(shí)的三倍�！八碾U(xiǎn)一金”約為武漢市平均的三倍。我在民企時(shí)最開始是1500月薪，試用期后是1800。

　　國企只有當(dāng)官的才能出差坐飛機(jī)睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機(jī)睡軟臥，外企大家都能坐飛機(jī)睡軟臥。國企當(dāng)官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。民企外企都沒房子，但是民企的領(lǐng)導(dǎo)層和部分骨干分房子。國企過節(jié)年終分水果和油(采購這些東西的人少不了要撈回扣)，外企很少分，但是有年終獎(jiǎng)(1-2萬)。

二、工作強(qiáng)度

　　最累的是民企，最輕松的是國企。我在國企擔(dān)任過技術(shù)崗位(技術(shù)員、項(xiàng)目專工)、總經(jīng)理秘書和管理崗位(順便說一句，本人是專業(yè)是機(jī)械制造)。但是在國企做技術(shù)崗位是很累的，收入也最低，還要承擔(dān)很多責(zé)任，所以壓力很大。但是管理崗位非常輕松。在民企工作做技術(shù)最累，也很不舒服，壓力很大。

　　外企工作并沒有想像的那樣累�？赡軞W洲企業(yè)比較人性化一點(diǎn)吧。聽說日資、韓資的外企勞動(dòng)強(qiáng)度大，我不是很清楚，只是聽說而已。我工作性質(zhì)需要經(jīng)常出差，一般年工作時(shí)間為250天。其余幾乎都可以休假或自行安排工作時(shí)間。外企不同的是每個(gè)人的崗位都賦予了比較大的權(quán)力，自由度很大。比如我是做售后服務(wù)的，一個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)要出力跟設(shè)備相關(guān)的所有事情，包括驗(yàn)收、設(shè)備處理、現(xiàn)場(chǎng)雇人、設(shè)備調(diào)試等等。涉及到經(jīng)費(fèi)問題一般自己可以做主，只要匯報(bào)一下就可以了。

　　這點(diǎn)同大部分國企是不同的。國企涉及到經(jīng)費(fèi)的時(shí)候是很難處理的。在國企和民企時(shí)通常是“一支筆”， 我那個(gè)國企有2000人，所以老板每天要簽很多字，真夠累的。不愿意放權(quán)，這可能是外企和民企國企之間管理上的最大區(qū)別。

三、員工關(guān)系

　　不同于外企與民企，國企的人際關(guān)系更為復(fù)雜。國企雖然也是制度化管理，但很多時(shí)候“做人>做事”�！爸�彼解己”的溝通技巧十分重要，要用國企的思路、行事及溝通方式與大家交流，剛?cè)岵��?jì)、有張有弛。另外，不要輕易“站隊(duì)”，要以專業(yè)能力和真實(shí)數(shù)據(jù)說話，不用為了某一方而去得罪另一方，這是國企的生存法則。

　　我進(jìn)電力工程公司是招聘進(jìn)的，但是電力系統(tǒng)大多數(shù)人是靠關(guān)系進(jìn)的，或者是內(nèi)部子弟，所以招聘進(jìn)公司的人往往是做事的，但是如果沒有關(guān)系或者自己不很會(huì)處理人際關(guān)系的話，升官的機(jī)會(huì)是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進(jìn)公司時(shí)幾乎什么都做，幾乎是工人、技術(shù)員、質(zhì)檢員的事情都要做，很累。幾年后就可以叫后進(jìn)來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國企有一個(gè)好處，你再壞，再?zèng)]本事，沒有人敢炒你。有時(shí)候?yàn)榱朔址孔右话愎と丝梢园杨I(lǐng)導(dǎo)頭打破。我們那國企經(jīng)理頭就被打破過，因?yàn)榉址坎还��?BR>
　　民企和外企員工關(guān)系都很簡(jiǎn)單，也有勾心斗角，但沒有國企那么復(fù)雜。外企員工關(guān)系更好些，更簡(jiǎn)單些。每年都組織家人旅游，組織員工之間的聚會(huì)。遇到困難事情，大家都相互幫助，不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個(gè)月掙多少錢，至少不知道細(xì)節(jié)。

三、員工關(guān)系

　　不同于外企與民企，國企的人際關(guān)系更為復(fù)雜。國企雖然也是制度化管理，但很多時(shí)候“做人>做事”�！爸�彼解己”的溝通技巧十分重要，要用國企的思路、行事及溝通方式與大家交流，剛?cè)岵��?jì)、有張有弛。另外，不要輕易“站隊(duì)”，要以專業(yè)能力和真實(shí)數(shù)據(jù)說話，不用為了某一方而去得罪另一方，這是國企的生存法則。

　　我進(jìn)電力工程公司是招聘進(jìn)的，但是電力系統(tǒng)大多數(shù)人是靠關(guān)系進(jìn)的，或者是內(nèi)部子弟，所以招聘進(jìn)公司的人往往是做事的，但是如果沒有關(guān)系或者自己不很會(huì)處理人際關(guān)系的話，升官的機(jī)會(huì)是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進(jìn)公司時(shí)幾乎什么都做，幾乎是工人、技術(shù)員、質(zhì)檢員的事情都要做，很累。幾年后就可以叫后進(jìn)來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國企有一個(gè)好處，你再壞，再?zèng)]本事，沒有人敢炒你。有時(shí)候?yàn)榱朔址孔右话愎と丝梢园杨I(lǐng)導(dǎo)頭打破。我們那國企經(jīng)理頭就被打破過，因?yàn)榉址坎还��?BR>
　　民企和外企員工關(guān)系都很簡(jiǎn)單，也有勾心斗角，但沒有國企那么復(fù)雜。外企員工關(guān)系更好些，更簡(jiǎn)單些。每年都組織家人旅游，組織員工之間的聚會(huì)。遇到困難事情，大家都相互幫助，不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個(gè)月掙多少錢，至少不知道細(xì)節(jié)。

五、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)體系最完善的外企，但是外企一般不會(huì)雇用一個(gè)完全沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，外企招人也習(xí)慣通過獵頭公司。而且一旦進(jìn)入外企，往往會(huì)進(jìn)入獵頭公司的名單，特別是知名外企，幾乎每個(gè)人都會(huì)收到獵頭公司的電話。對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生而言，國企才是最好的培訓(xùn)基地。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生一般很難進(jìn)入外企，據(jù)說寶潔公司聘用應(yīng)屆的，但這樣的公司很少。

　　國企培訓(xùn)不要指望專門送你去進(jìn)修那種，那是很難給你的，那樣的指標(biāo)只會(huì)留給當(dāng)官的和有關(guān)系的。我在公司時(shí)很想有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，記得有一次培訓(xùn)我領(lǐng)導(dǎo)去了，學(xué)了一個(gè)月，回來時(shí)把資料給我，讓我自學(xué)，事情還是我做，把人氣死。國企能給你的最好的培訓(xùn)就是：做事。比如開發(fā)新產(chǎn)品或一個(gè)新項(xiàng)目，這種事情在國企很少有人愿意去干的，因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，也沒有多少好處。你大膽拿國有自資產(chǎn)去練兵，沒有關(guān)系。這可以說是你最好的練兵機(jī)會(huì)，哪里都不會(huì)有這么好的機(jī)會(huì)。我就是在國企第一次獨(dú)立做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第一次作化工項(xiàng)目，第一次作房地產(chǎn)，這些很鍛煉人，錯(cuò)了也不會(huì)坐牢，但機(jī)會(huì)是難得的。因?yàn)椴徽撛诿衿筮�是外企，你都不會(huì)有這么好的機(jī)會(huì)給你去試牛刀的。

　　民企幾乎沒有什么培訓(xùn)。

　　外企的培訓(xùn)比較系統(tǒng)，哪怕你已經(jīng)很熟悉的東西，可能每年都還要進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)通常是在公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)的國外公司，而不是坐在教室聽課。

　　六、管理

　　國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。這句話沒有錯(cuò)，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”。實(shí)際上對(duì)員工管得再嚴(yán)也不可能直接產(chǎn)生效益。這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”，而不是“管理好職工出效益”。

　　事實(shí)上，中國大多數(shù)國企已經(jīng)無力與國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，壟斷型企業(yè)的利潤來源于政策支持，競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)的利潤已經(jīng)越來越低。資料顯示，國有企業(yè)2005年虧損創(chuàng)歷史第二高。國企越來越走向產(chǎn)業(yè)鏈的末端。這是我多年來對(duì)國企的深切感受。看到武漢國有企業(yè)的現(xiàn)狀，讓人感到痛心，即便是武船、武鍋這些目前尚可的武字號(hào)企業(yè)其實(shí)也只是有活干而已，他們的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利潤可想而知，只是養(yǎng)人而已。

　　目前在國內(nèi)設(shè)立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力而設(shè)立的出口加工廠，一種是看重中國市場(chǎng)而設(shè)立的企業(yè)。后者大多只注重銷售和服務(wù)，這樣的外企在中國招聘的員工并不多，但是利潤可觀。如我所知的北京飛利浦有限公司，員工100人左右，產(chǎn)值10億左右，至于利潤，遠(yuǎn)高于國內(nèi)相關(guān)行業(yè)。

　　外企的利潤為什么這么高，是因?yàn)榧夹g(shù)壁壘。外企掌握了關(guān)鍵技術(shù)，沒有辦法。這些技術(shù)，并沒有想像那么神秘，中國很多民營企業(yè)通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。民企侵犯外企專利權(quán)的官司時(shí)有發(fā)生。

支持學(xué)習(xí)一下。

《國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。這句話沒有錯(cuò)，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”。實(shí)際上對(duì)員工管得再嚴(yán)也不可能直接產(chǎn)生效益。這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”，而不是“管理好職工出效益”�！氛f的真好

說這么多有什么用呢？其實(shí)歸根到底，是國內(nèi)企業(yè)被慣的，外國企業(yè)在中國規(guī)規(guī)矩矩，不然就可能被罰款被告什么的，國內(nèi)企業(yè)明明就這樣那樣，你有本事告他去啊

學(xué)習(xí)了，頂一個(gè)��！

【國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。這句話沒有錯(cuò)，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”�！�

確實(shí)。

甚至在民企中，某種人也將這種理念用到“淋漓盡致”，可悲呀。

［hehw 在 2014-8-11 9:50:16 編輯過］

受教！寫得不錯(cuò)！

私企：技術(shù)、質(zhì)檢（負(fù)責(zé)一部分，但是有別的做就仍一邊去了）、售后（不是每次都去）、9000、14000、18000、CCC、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化等一個(gè)人做，各個(gè)體系只是一個(gè)架子，檢查時(shí)非常頭疼，怎么辦？

國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。這句話沒有錯(cuò)，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”。實(shí)際上對(duì)員工管得再嚴(yán)也不可能直接產(chǎn)生效益。這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”，而不是“管理好職工出效益”。 寫的很好，我喜歡，頂個(gè)

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