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  擠出工序經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工人做線將厚度擠的很厚，導(dǎo)致用料出現(xiàn)嚴(yán)重超差，  等等 一系列問題，  作為一個(gè)新人  進(jìn)行該工序的管理， 感覺不知所措。  請教各位大神們，有什么好的管理方法傳授傳授經(jīng)驗(yàn)，  大家都來談一談�。。。�

用量超差,這是要分析情況的,是本身給的BOM少了?還是生產(chǎn)時(shí)OD做大了?還是材料的比重超出?

如果如只是如LZ所說厚度厚了,那么可以增加首檢檢驗(yàn)厚度以及每米用量.然后定時(shí)抽檢.

如果是從模具和設(shè)備上面也可控制,那就得規(guī)定內(nèi)外模的尺寸以及內(nèi)模與外模的間距,

經(jīng)驗(yàn)不是用說的，是考自己總結(jié)的，我很好奇，你們公司是多大的規(guī)模？擠出是作為什么單位？是一個(gè)車間還是一個(gè)工段或者其他？你作為一個(gè)新人，涉及到人員管理；還要懂一些工藝；設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)；甚至還有成本管理。厲害�。〔坏貌豁斈阋粋�(gè)

我只能說LZ你在扯淡，用你來作為管理人員的經(jīng)理人更扯淡，這個(gè)都不懂的還來談管理！��！

 

就是想說，在沒有時(shí)時(shí)監(jiān)測的時(shí)候，如何能讓工人自己主動(dòng)進(jìn)行 外徑 、 用量的控制？  想制定一系列的獎(jiǎng)懲措施。

不是人員管理， 擠出只是作為一道工序啊。我只是 小小的工藝員，就是想有制定的有效的獎(jiǎng)懲措施，或者其他什么方法，能讓 工人 自己主動(dòng) 去控制材料用量、或者外徑等。

不好意思， 我不是管理人員。也不懂管理，只是想學(xué)習(xí)， 如果只是拘泥于本職工作，想必也沒有什么大的發(fā)展，而且我相信每個(gè)管理者也都是從無知開始的吧， 如果您認(rèn)為探求知識也是一種錯(cuò)， 那我就無話可說了！  還有謝謝您寶貴的意見！

樓主啊，你是把大家都忽悠了，你最先不說工序管理嗎？工序管理就包括我說的那些。你現(xiàn)在又說你只是工藝員，你又是新人能當(dāng)工藝員？？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)哈，給你兩點(diǎn)建議：1、既然是新人就端正態(tài)度，你茫然的學(xué)工藝不會(huì)有太多的進(jìn)步，還是先從質(zhì)檢學(xué)起吧；2、既然你只是一個(gè)工藝員，拜托，那就不是工序管理，有的事情，包括工人廢料多，你最好是上報(bào)你領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)主管一起商量解決，你可以聽，人家是怎么處理的，你可以看，這處理的措施、過程，但少說話，這就是你掏的經(jīng)驗(yàn)，否則，你去處理，你會(huì)——————

技術(shù)部沒有下發(fā)工藝卡或者技術(shù)要求嗎？質(zhì)檢難道不知道嗎，沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嗎？這些不是一個(gè)小小的工藝員能夠解決的。

文件上控制，將上公差范圍改小就好了啊！一般人都會(huì)往上公差做因?yàn)楹穸扔斜Ｕ习。?

可能我措辭上有些不準(zhǔn)   ，謝謝您寶貴的意見， 我會(huì)接納，不過感覺有時(shí)候 每個(gè)場子的  相同崗位人員  所要管的事也都不太相同，而且根據(jù)實(shí)際情況可能會(huì)有 各種各樣的困難，這些可能是 我無法再這里用簡單的幾句話  表達(dá)的、     總之 感謝 大家的各種建議。謝謝！

這個(gè)  是肯定有的，  只能說工人也都參差不齊！

你說的這些都有！  可能我表達(dá)的 不是很準(zhǔn)確，   想要 問的關(guān)鍵也不是這些�。�！謝謝您的回復(fù)。

只能說自己沒用心去發(fā)現(xiàn)問題

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