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在現(xiàn)行社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求越來越高,如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)優(yōu)先思考的問題,道理很簡(jiǎn)單,在同樣的品質(zhì)要求下,都能滿足客戶的要求,而你的售價(jià)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高,那客戶100%就會(huì)選擇那個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商,相反客戶同樣也會(huì)選擇你。俗話說貨比三家,你有這種優(yōu)勢(shì)就說明你能在這個(gè)社會(huì)持續(xù)生存,相反你就會(huì)被淘汰!所以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)員工責(zé)無旁待的事,那我們就說說如何提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力吧。
首先每個(gè)人需要有一個(gè)觀念,(如果今天你不活在未來,明天你將回到過去,唯一不變的真理就是 “變” )如果一畏的接受現(xiàn)有的安逸,就會(huì)永遠(yuǎn)的原地踏步。
在許多電線電纜公司組織架構(gòu)中都不會(huì)配備IE,我認(rèn)為這是完全有必要的。任何增加成本但卻沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的都是浪費(fèi)皆必須被消除,在我們的生產(chǎn)中我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)需要改善的地方,等待與搬運(yùn)的浪費(fèi)太大了,比如現(xiàn)場(chǎng)下工序需要等上工序生產(chǎn)的半成品完成了以后才作業(yè),工序之間生產(chǎn)工時(shí)不平衡就會(huì)導(dǎo)致問題的發(fā)生,最好的解決辦法就是由IE對(duì)各工序制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),生管依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定合理的排產(chǎn)計(jì)劃,合理的安排各工序之間的運(yùn)作,減少等待的浪費(fèi)。搬運(yùn)也是我們公司最大的浪費(fèi),工序站的距離影響最大,工序之間應(yīng)該集中式的水平布置才能最多的減少搬運(yùn)
作業(yè)員的生產(chǎn)技能也是競(jìng)爭(zhēng)力提升最大的依靠,特別是對(duì)于少量多樣的生產(chǎn)方式,以熟練的技術(shù)在更換規(guī)格中節(jié)省大量工時(shí),這就需要通過績(jī)效考核的方式激勵(lì),所以公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員也同樣需要進(jìn)行內(nèi)部的教育訓(xùn)練。
在公司競(jìng)爭(zhēng)力提升中,還需要大膽的走出那一步,需要公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力,才能取得更大的發(fā)展。
作者:卓曉東
