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近年來(lái)中小企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大。為追求更高的利潤(rùn)，一些企業(yè)就將手中的資本抽離實(shí)業(yè)，投入“炒錢(qián)”游戲四處投機(jī)。與此同時(shí)，不少企業(yè)在制造業(yè)的寒冬里默默專注實(shí)業(yè)，其中浙江吉龍科技電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“吉龍”）就是這樣一家企業(yè)，十年來(lái)孜孜不倦謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

不懼“燃燒試驗(yàn)最難”，開(kāi)拓歐美高端市場(chǎng)

位于洞頭的浙江吉龍科技電子有限公司生產(chǎn)車間里，一批批高阻燃環(huán)保型特種火警、通訊電纜電線順利產(chǎn)出，改寫(xiě)了我省民營(yíng)電線電纜企業(yè)不能生產(chǎn)高端阻燃產(chǎn)品的歷史。

為減少電氣引發(fā)的火災(zāi)煙霧影響救援和產(chǎn)生的毒氣引起的二次危害，美國(guó)國(guó)家防火委員會(huì)早在上世紀(jì)末就提出了Plenum等級(jí)電線電纜概念，制定極為苛刻的阻燃能力和盡量少的煙霧釋放的技術(shù)指標(biāo)，并且由美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室專門(mén)為這種等級(jí)的電線電纜制定一個(gè)燃燒試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這也是電線電纜產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)必須要逾越的門(mén)檻。

由于技術(shù)含量較高，世界上能生產(chǎn)這種高規(guī)格的電線電纜企業(yè)寥若晨星。據(jù)美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室最新數(shù)據(jù)，擁有這種認(rèn)證的電線電纜廠家全世界也只有63家，而我國(guó)只有山東的一家中美合資企業(yè)有這種認(rèn)證，這種電線電纜也被稱之為“燃燒試驗(yàn)最難”的電線電纜。

近幾年原材料猛漲，人民幣升值，國(guó)際市場(chǎng)一片肅殺，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也幾近白熱化，種種不利的要素制約倒逼著吉龍下定決心要去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的藍(lán)海：扣開(kāi)歐美高端市場(chǎng)。

這幾乎是很多電纜企業(yè)的夢(mèng)想，即便有成功地打開(kāi)歐美市場(chǎng)，多數(shù)是使用昂貴的聚四氟乙烯制造，由于成本高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大為減少。吉龍十年磨一劍，成功研發(fā)一種價(jià)格相對(duì)低廉的特種高阻燃低煙電纜料，不僅各項(xiàng)指標(biāo)完全符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格要比歐美國(guó)家同類產(chǎn)品要低50%左右。

目前該類產(chǎn)品開(kāi)始出口東南亞國(guó)家，歐美國(guó)家的經(jīng)銷商慕名要求洽談合作，“溫產(chǎn)”電線電纜有望應(yīng)用到歐美國(guó)家高層建筑。

利潤(rùn)的10%用于研發(fā)，十年磨礪化蛹成蝶

十年前，高明章創(chuàng)辦了浙江吉龍電子科技有限公司。當(dāng)時(shí)溫州地區(qū)偽劣低價(jià)的低壓電線電纜產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，魚(yú)龍混雜。也正是從那時(shí)起，高明章堅(jiān)定打造精品電線電纜之路。

公司成立之初就建立了自己精干的技術(shù)團(tuán)隊(duì), 聘用國(guó)內(nèi)知名的教授作為指導(dǎo)，把技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量至上作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)出了一系列的高附加值產(chǎn)品和具有國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品，為企業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和保證。

“轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是自覺(jué)行為。我們將加快向高端電線電纜方向進(jìn)軍的步伐。”高明章表示，公司對(duì)高端電線電纜的研發(fā)投入非常大，每年把利潤(rùn)的10%用于研發(fā)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)原材料和人民幣升值等要素制約，向科技要利潤(rùn)才是王道。

初嘗技術(shù)升級(jí)甜頭，吉龍?jiān)诓牧虾凸に嚪矫孢M(jìn)行了大量的探索和使用，很快在眾多原材料中找到了合適的品種，結(jié)合采取特殊的結(jié)構(gòu)和工藝，有針對(duì)性地進(jìn)行了設(shè)備改造，再次生產(chǎn)出了符合歐盟環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，再次填補(bǔ)了省市該類產(chǎn)品的空白。

“在‘十二五’規(guī)劃中，我們的生產(chǎn)能力要翻番，海外市場(chǎng)占有率也要翻番�！备呙髡聦�(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)充滿信心。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，高明章念念不忘的是要建立自己的生產(chǎn)基地。抓住洞頭開(kāi)發(fā)南塘工業(yè)區(qū)的時(shí)機(jī)，在大海的灘涂上買了32畝土地，準(zhǔn)備建設(shè)自己的生產(chǎn)加工基地。

經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，吉龍公司不斷發(fā)展壯大，不但在國(guó)內(nèi)有了一定的市場(chǎng)，而且在美洲、歐洲、中東和南非也都開(kāi)始有了穩(wěn)定的客戶， 正是對(duì)企業(yè)的這份矢志不渝的堅(jiān)守，讓他的企業(yè)駛上發(fā)展的快車道，在用工成本陡增和原材料上漲等各種制約越發(fā)明顯的今天，企業(yè)利潤(rùn)不降反升。

破解“生死劫”，實(shí)業(yè)能做到不微利

回顧2011年，溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文直言不諱地指出，這是溫州制造業(yè)最困難的一年，有些企業(yè)，就將手中的資本抽離實(shí)業(yè)，投入“炒錢(qián)”游戲中。去年的民間借貸風(fēng)波再次證明，唯有實(shí)業(yè)才是發(fā)展之基。

“越是困難，越要把心放在如何生存、如何發(fā)展實(shí)業(yè)上來(lái)，而不是‘三心二意’，否則就有可能走上‘不歸路’。”高明章認(rèn)為，在高成本年代，唯有把產(chǎn)品做精做優(yōu)，提高其附加值，才是破解中小企業(yè)“生死劫”的鑰匙。

作為龍灣區(qū)的政協(xié)委員，在今年的龍灣區(qū)“兩會(huì)”上，高明章提出了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)家回歸實(shí)業(yè)的幾點(diǎn)建議》的提案。在他看來(lái)，無(wú)論社會(huì)如何變遷，制造業(yè)永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，只有制造業(yè)的發(fā)達(dá)才能支撐起社會(huì)的繁榮和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

一組數(shù)據(jù)讓如履薄冰的中小企業(yè)增添了不少信心：去年全年，我市外貿(mào)進(jìn)出口總值215.72億美元，同比增長(zhǎng)26.17%，創(chuàng)歷史新高。其中，外貿(mào)出口總值181.65億美元，同比增長(zhǎng)24.92%。在這危機(jī)之年，是什么原因讓外貿(mào)出口逆流而上？有業(yè)內(nèi)人士給出了答案，在一部分中小企業(yè)手握熱錢(qián)“四處征戰(zhàn)”的時(shí)候，也有那么一批企業(yè)家兢兢業(yè)業(yè)，一心一意守著自己的實(shí)業(yè)。

“不在實(shí)業(yè)中生存，便在實(shí)業(yè)中死亡�！边@是吉龍人最欣賞的一句話。在高明章眼中，危機(jī)也并不都是一件壞事，是它讓我們有了鳳凰涅槃的機(jī)會(huì)。而十年來(lái)吉龍埋頭拓市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平，就最終練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)，并驗(yàn)證了實(shí)業(yè)能做到不微利。

學(xué)習(xí)！

佩服！

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