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作質(zhì)量的老板不支持，員工有意見，平時被涼在一邊,有問題時是擋在前面的羊羔。給予較小的權(quán)限，卻要求做實際難以完成的事情。質(zhì)量人到底該何去何從~~~

我們公司質(zhì)量人通常工資很低。

堅持原則，把僅有的一點權(quán)限用好。

做不了主的事情只有上報請求了。

生產(chǎn)經(jīng)驗不如工藝PE，檢測經(jīng)驗不如TE，設(shè)備不如ME，產(chǎn)品不如RE。。。。

技術(shù)創(chuàng)效益,質(zhì)量造品牌.那位老板不愛自己的品牌啊!樓主有這樣想法,是因為你做事欠缺原則,沒有樹立質(zhì)量人該有的威信.做事應(yīng)公事公辦,做到公平公正,讓員工.領(lǐng)導(dǎo)都心服口服.質(zhì)量人那位沒得罪人啊?只要你看開點,無愧于心,誰怕誰啊?希望樓主堅強(qiáng)一點!!

我們廠出了幾段控制電纜,

檢驗的時候,發(fā)現(xiàn)其中一段有一芯斷芯,一段加不上電壓,

還有其他一些問題.

向老板反映,老板說,沒事,發(fā)貨.

至今無恙.

就這樣~~~~~~~~~~

樓上的朋友：你們老板真牛！真有膽氣！換了我們，寧可重新生產(chǎn)，也不敢發(fā)貨。

這樣的情況在小廠大有老板在

我們前幾天還在納悶,你說怎么就沒有回饋呢?

有同感，現(xiàn)在很多公司的質(zhì)量部門都扮演這樣的角色。

我現(xiàn)在的所在公司是老板娘說了算，我們堅持原則也沒有用，其實她什么也不懂，只要聽她所親信的人說沒事就大嗓門地“發(fā)貨”底氣足得很，可憐我們這些抓質(zhì)量的啊，一有事就成了替罪的羔羊，簡直就是消防員到處救火！

你說說這日子該咋辦？

走人啦！

本人談?wù)勏鄳?yīng)的看法.

  樓主說這些話,本人也深有同感!能體會到從事質(zhì)量工作的人在小單位工作的艱辛!

但任何事情都是二方面的. 企業(yè)規(guī)模不大的時候，你要老板如何重視質(zhì)量確實是有一定的難度，但如果從事質(zhì)量工作的人沒有一點原則的話，哪也肯定是做不好工作的，最終老板也認(rèn)為你根本起不到應(yīng)有的把關(guān)作用，最終也會要你走人的。我們從事質(zhì)量的人如果沒有相應(yīng)的溝通能力的話，包括與各級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，特別是與老板的溝通，另特別是在不影響企業(yè)生產(chǎn)交貨與生產(chǎn)成本的前提下，主動開展一些預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的措施，并能正確指導(dǎo)一線工人正確操作，經(jīng)常宣貫企業(yè)能接受的質(zhì)量意識。對于發(fā)生的任何一起外部質(zhì)量投訴，必須按照質(zhì)量事故的四不放過原則進(jìn)行認(rèn)真處理，交及時向老板匯報。我想只要是你真誠為企業(yè)在工作，最終老板肯定會理解你的。不然的話，連一點最基本的質(zhì)量意識都沒有的老板肯定是二百伍，企業(yè)是根本做不大的，這時你可以盡快離開了。

樓上的大哥說的有道理，做事做到問心無愧就可以了。做品質(zhì)就要看開一點。

沒我廠牛比

300平方10KV交聯(lián)線 3線芯導(dǎo)體跟數(shù)是58 59 60  絕緣厚度3.9

車間主任來句發(fā),寫合格證 出了事我負(fù)責(zé).

告知老總,老總也來句 發(fā)........

干什么別干質(zhì)量這行

在國內(nèi)企業(yè)品質(zhì)部都只能算二流部門，不出問題什么事都沒有，一有問題首先拿你開刀�？稍谕赓Y企業(yè)就不一樣，品質(zhì)部是最牛的部門。所以要做品質(zhì)的就到外資企業(yè)去。

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